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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的方法
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施實(shí)際是企業(yè)逐步變革發(fā)展的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略順利實(shí)施主要依靠的是：領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)、資源的整合、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化、員工的激勵(lì)與實(shí)施的監(jiān)控等基本方法。下面一起和小編來(lái)看看吧！
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的方法 1
1、高層管理者推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。
首先企業(yè)的高層管理者、主要領(lǐng)導(dǎo)人必須參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。只有高層管理人員對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有堅(jiān)定的決心，才能保障戰(zhàn)略至上而下得到貫徹，從而順利執(zhí)行。高層管理者的變革決心是戰(zhàn)略順利實(shí)施的前提條件。
2、圍繞戰(zhàn)略整合組織機(jī)構(gòu)。
其次戰(zhàn)略實(shí)施要求有合適的組織結(jié)構(gòu)予以保證，只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的巨大力量。對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)是否適合于實(shí)施所選擇的戰(zhàn)略，如果不適合，則需要做出相應(yīng)的調(diào)整；新創(chuàng)立的企業(yè)則必須根據(jù)其所制定的戰(zhàn)略來(lái)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，也很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。
3、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)。
有了高層管理的決心和與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，接下來(lái)就是要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的行動(dòng)，即明確目標(biāo)、責(zé)任，只有明確目標(biāo)執(zhí)行才有意義。解決目標(biāo)與責(zé)任的方法是在制定和更新公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，提煉出能清楚描述戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略圖，這是建立成功執(zhí)行體系的一個(gè)關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略圖是一張組織關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)的圖形闡釋，通常這些關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)分為四個(gè)維度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在戰(zhàn)略圖指引下，開(kāi)發(fā)出公司級(jí)的平衡計(jì)分卡，平衡計(jì)分卡是個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略溝通、衡量和管理工具，體現(xiàn)了每一個(gè)目標(biāo)的衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和戰(zhàn)略行動(dòng)方案。再把公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門，最終甚至分解到個(gè)人，這是解決全員均在執(zhí)行和對(duì)公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)的關(guān)鍵。在分解的過(guò)程中，必須做到縱向的一致和橫向的協(xié)同，避免各自為政和與戰(zhàn)略脫節(jié)。
4、圍繞戰(zhàn)略建立激勵(lì)機(jī)制。
建立一種與戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)充分發(fā)揮這種獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用，引導(dǎo)內(nèi)部職工按戰(zhàn)略規(guī)定的`方向進(jìn)行努力。將企業(yè)利益和個(gè)人利益掛鉤，可以有效的解決員工執(zhí)行“愿力”的問(wèn)題。它可以通過(guò)與戰(zhàn)略績(jī)效相鏈接的薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)來(lái)解決，因?yàn)閭�(gè)人的收入與職業(yè)發(fā)展問(wèn)題是很多員工的切身利益，當(dāng)這些利益與企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相對(duì)接時(shí)，員工必然會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行的動(dòng)力，從而確保戰(zhàn)略順利實(shí)施。
5、合理整合分配內(nèi)部資源。
資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要有進(jìn)有退、有取有舍，根據(jù)企業(yè)總體的戰(zhàn)略的要求來(lái)分配使用內(nèi)部資源，獲得整體的最優(yōu)。保證能將有限的資源用于支持關(guān)鍵的戰(zhàn)略重點(diǎn)，不至于因?yàn)槎唐诶娴恼T惑改變資源的投向。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，如果將有限的資源不是投入到戰(zhàn)略重點(diǎn)的“短板”上，而是投到“長(zhǎng)板”上，不僅不能使“盛水量”增加，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且會(huì)造成某些部門的重復(fù)建設(shè)，造成資源的浪費(fèi)和內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步扭曲，更加影響企業(yè)的發(fā)展。即使是投到“短板”上，也要求企業(yè)內(nèi)部資源的動(dòng)態(tài)平衡，防止“短板”成“長(zhǎng)板”。許多投資分析只局限于項(xiàng)目本身的效益分析，忽視對(duì)其它需要的內(nèi)部資源的利用。資源的整合與分配投向不能僅僅著眼目前，也要有一定前瞻性，要求資源投向有效應(yīng)用后，新的內(nèi)部資源達(dá)到均衡和諧。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮發(fā)揮三個(gè)非凡影響力因素的杠桿作用，令現(xiàn)有資源的價(jià)值倍增。這三個(gè)因素分別是：熱點(diǎn)、冷點(diǎn)和互通有無(wú)。熱點(diǎn)是指投入很少的資源卻有較高潛在績(jī)效收益的活動(dòng)，相反，冷點(diǎn)就是指投入多卻收效低的活動(dòng)。每一個(gè)組織一般都有很多的熱點(diǎn)和冷點(diǎn)�；ネㄓ袩o(wú)則是將自己?jiǎn)挝荒骋活I(lǐng)域的過(guò)量資源與另一單位的過(guò)量資源交換，以替補(bǔ)資源缺口。學(xué)會(huì)好好利用當(dāng)前的資源，公司常能發(fā)現(xiàn)能夠完全打破資源障礙。
6、監(jiān)控使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。
需要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)控和評(píng)價(jià)，確保戰(zhàn)略落地。這樣，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況就可以精確、敏銳和及時(shí)的掌握，戰(zhàn)略推進(jìn)到哪一步，外部環(huán)境發(fā)生了什么變化，缺乏什么資源支持，戰(zhàn)略預(yù)警是什么，在哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、能力和人才上存在短板等。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行而言，至關(guān)重要的是要定期舉行信息反饋與戰(zhàn)略回顧會(huì)，并根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)分別亮出紅燈、黃燈和綠燈。要卓有成效地進(jìn)行戰(zhàn)略回顧，能否搜集到分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀況所需要的大量信息數(shù)據(jù)，建立IT系統(tǒng)快捷地獲得數(shù)據(jù)并進(jìn)行職能分析，就顯得非常重要。
7、注意發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗而又往往被忽視的一個(gè)重要因素是企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。企業(yè)文化不是企業(yè)掛在墻上的口號(hào)，而是真正凝結(jié)在員工心中的共同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。在特定的情況下，它比物質(zhì)激勵(lì)更有效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)刻注意根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求來(lái)調(diào)整企業(yè)文化，使企業(yè)文化有助于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的方法 2
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
�。ǘ┱{(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
公司現(xiàn)行的`科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅疲瑢�(shí)行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
2、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
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