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綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈的聯(lián)系與區(qū)別
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制作成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶組成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。
綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈的聯(lián)系
綠色供應鏈和傳統(tǒng)供應鏈的基本框架都是由供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者等成員組成的一個網(wǎng)鏈結構。其中各個成員構成供應鏈的各個節(jié)點，成員之間的需求與供應關系構成了上下節(jié)點之間的`聯(lián)系。簡單來說供應鏈主要具有四個特征：
1.復雜性。
因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。
2.動態(tài)性。
供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。
3.面向用戶需求。
供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中物流、信息流和資金流運作的驅動源。
4.交叉性。
節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。
綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈的區(qū)別
綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈不同之處主要在于融入了“綠色”的理念，與具有綠色優(yōu)勢和綠色競爭力的外部企業(yè)資源建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，鞏固和提高整個供應鏈的綠色制造能力和核心業(yè)務，以達到綠色制造和綠色營銷為目的。
實施過程中的區(qū)別主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，從產(chǎn)品整個生命周期的角度出發(fā)，綠色供應鏈使制造業(yè)企業(yè)進行全面的環(huán)境管理，而不再像傳統(tǒng)供應鏈般單純靠技術解決環(huán)境問題。不僅能提高環(huán)境保護的效率和效果，同時也給企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟效益。比如在產(chǎn)品設計時就考慮了環(huán)境因素，避免了未來的環(huán)境治理成本。另一方面，綠色供應鏈中的物流不僅僅包括傳統(tǒng)供應鏈中的原材料、半成品和產(chǎn)成品等“正向物流”，還包括所謂的“逆向物流”(若經(jīng)回收處理的產(chǎn)品或包裝物能再利用，則進入新的綠色供應鏈循環(huán)，若不能再利用，則需進行焚燒或填埋以免對環(huán)境造成影響)。因此，綠色供應鏈的“正向物流”、“逆向物流”構成了一個“封閉式”的'供應鏈，在傳統(tǒng)供應鏈所有元素的基礎上增加了產(chǎn)品及包裝回收再利用的環(huán)節(jié)和回收處理商要素，構成了一個半閉合的鏈條。
綠色供應鏈的發(fā)展趨勢
1.綠色供應鏈管理的建立。綠色供應鏈管理的概念自1996年首次提出以來，國內(nèi)外對于其定義并未統(tǒng)一，國內(nèi)的學者一般認為它是以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎在供應鏈上下游企業(yè)中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，涉及供應商、生產(chǎn)商、銷售商和消費者，使得產(chǎn)品從原材料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢整個過程中，對環(huán)境影響最小、對資源的利用效率最高。
2.供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。隨著供應鏈管理研究的不斷深入，管理理論的發(fā)展已經(jīng)從單個企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理到整個供應鏈上下游多個企業(yè)間聯(lián)合的供應鏈管理，戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟的理論就此產(chǎn)生。該理論認為，在整條供應鏈上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能大幅度降低企業(yè)間的交易費用、信息溝通費用和供應鏈的構建費用，從而提高供應鏈整體效益。由于戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟是建立在供應鏈聯(lián)盟的基礎上的概念，大都停留在理論研究上，缺乏與企業(yè)實踐的結合，而且聯(lián)盟方式也隨行業(yè)特點不同而不同，這些仍需要學者進行深入的研究。
3.供應鏈管理全球化的發(fā)展。隨著世界范圍內(nèi)跨國公司或集團的不斷增多，經(jīng)濟全球化的趨勢越發(fā)明顯，更多大型企業(yè)選擇在全球范圍內(nèi)配置資源，吸引優(yōu)勢資源或企業(yè)加入企業(yè)供應鏈，以獲得更有力的競爭力和更廣闊的盈利空間。但全球供應鏈管理也面臨一些挑戰(zhàn)：(1)全球供應鏈管理覆蓋的范圍較廣，資源整合難度方面有較大的'風險;(2)不同國家或地區(qū)的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展程度、文化歷史、自然條件、生活習慣和管理模式等方面都可能存在很大的差異，怎樣將這些兼容并蓄完美整合是一個很大的挑戰(zhàn);(3)由于經(jīng)濟全球化程度有限，國際供應鏈的運作不可避免地還要受到國際貿(mào)易體制和各國政策法律的制約;(4)國家之間激烈的競爭機制對跨國供應鏈上下游企業(yè)的溝通協(xié)作構成很大的威脅;(5)社會環(huán)境也是制約全球供應鏈發(fā)展的因素之一。
4.供應鏈管理中信息技術的應用。現(xiàn)代社會是信息社會，供應鏈的形式不僅表現(xiàn)為價值鏈還要表現(xiàn)為信息鏈，暢通的信息交流途徑和有效的信息共享率是供應鏈管理成功的關鍵。如電子化供應鏈管理技術將供應商、銷售商、客戶在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時有效地共享信息，以便根據(jù)市場需求和客戶反映迅速調(diào)整企業(yè)物流或方案。因此，電子化的供應鏈戰(zhàn)略管理不是只考慮某個企業(yè)或某幾個企業(yè)的信息，而是把整條供應鏈當作一個整體，從宏觀上把握供應鏈上各個企業(yè)的信息后進行整體產(chǎn)能平衡，從而實現(xiàn)整條供應鏈上的成本降低、效率提高。
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