供應鏈管理是什么意思

　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售商網絡把產品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。

　　一、供應鏈管理的概念

　　供應鏈管理是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化，以便將顧客所需的產品在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最低。

　　二、供應鏈管理的內容

　　供應鏈管理主要涉及到4個領域，即供應、生成計劃、物流和需求，供應鏈管理是以同步化、集成化的生成計劃為指導，以各種技術為支持，以互聯(lián)網為依托，圍繞供應、生產計劃、物流(主要指生產物流)和需求來實施的。

　　在以上4領域的基礎上，可以將供應鏈管理的內容劃分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域主要包括采購管理、生產管理、庫存管理、客戶關系管理等，而輔助領域主要包括設計工程、會計核算、人力資源和市場營銷等。

　　由此可見，物料實體在供應鏈中的流動只是供應鏈管理的內容之一。除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷外，供應鏈管理還包括戰(zhàn)略性供應商和用戶等合作伙伴的關系管理、供應鏈產品需求預測和計劃、基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝)管理等內容。

　　三、供應鏈管理的基本思想

　　供應鏈管理的基本思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)“橫向一體化”的管理思想

　　“橫向一體化”又稱水平一體化或整合一體化，是指企業(yè)收購或兼并同類產品生產企業(yè)以擴大經營規(guī)模的策略�！皺M向一體化”的管理思想強調企業(yè)狠抓核心資源，以提高核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的形成，有助于保持和強化供應鏈上的合作伙伴關系。

　　(二)系統(tǒng)思想

　　系統(tǒng)思想強調把供應鏈看成是一個整體，而不是由采購、制造、分銷、零售等構成的一些分離的功能模塊。

　　(三)合作性競爭

　　合作性競爭可以從兩個方面理解：一是與過去的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享;二是將過去由本企業(yè)生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作，共同參與競爭，這實際上也提現(xiàn)出核心競爭力的互補效應。

　　(四)以顧客滿意度為目標

　　讓最終顧客滿意是供應鏈全體成員的共同目標。供應鏈節(jié)點企業(yè)可以通過降低產品價格，改善產品質量和提高服務水平等措施來增加顧客所期待的那部分“價值”，從而提高顧客滿意度。

　　(五)追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成

　　供應鏈管理的目標是降低整個供應鏈的總成本，包括采購成本、運輸成本、庫存成本等。這就需要節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享，從而大道物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

　　(六)借助信息技術實現(xiàn)管理目標

　　供應鏈管理中常用的信息技術有條碼技術、射頻識別技術、電子數(shù)據(jù)交換技術、全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等。這些信息技術在供應鏈中起著至關重要的作用，用信息技術實現(xiàn)供應鏈管理的目標是信息流管理的先決條件。

　　(七)更加關注物流企業(yè)的參與

　　在供應鏈管理環(huán)境下，物流的作用不可忽視，因為縮短物流周期比縮短制造周期更為關鍵。供應鏈管理強調的是一種從整體上響應最終用戶的協(xié)調性，沒有物流企業(yè)的參與，這一目標無法實現(xiàn);

【供應鏈管理是什么意思】相關文章：

供應鏈管理與采購管理09-17

供應鏈管理與供應鏈金融的關系10-25

企業(yè)供應鏈的管理05-28

供應鏈的采購管理06-20

供應鏈的管理與優(yōu)化05-29

采購與供應鏈管理06-04

供應鏈管理的優(yōu)化07-07

供應鏈的風險管理09-11

供應鏈管理的概念06-01

項目管理對供應鏈管理的作用07-22