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項(xiàng)目管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用
企業(yè)的供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理總是一個(gè)難點(diǎn)，而將項(xiàng)目管理運(yùn)用到供應(yīng)鏈的管理中則是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)之間是一種良好的合作伙伴的關(guān)系，是由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)的共同利益決定的。以下是小編整理的項(xiàng)目管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用，歡迎閱讀。
項(xiàng)目管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用
1.供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境
在短短的幾年中，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生大巨大變化，如：關(guān)稅的降低、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域的劃分、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化等。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，供應(yīng)鏈管理越來(lái)越在企業(yè)中占有重要的位置。企業(yè)可以將項(xiàng)目管理的基本思想運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理中，以“組”為單位的顧客服務(wù)模式，建立起企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，世界各地的信息交流暢通無(wú)阻，有的潛在的客戶(hù)隨時(shí)都可能被別的企業(yè)奪走，企業(yè)的生存存在著不確定性，而且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。此時(shí)，企業(yè)必須清醒的意識(shí)到：企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力并不只是由一個(gè)企業(yè)單獨(dú)決定的，而是由產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程來(lái)決定的，產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)也就演變成了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
2.供應(yīng)鏈管理的基本含義
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@著核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、現(xiàn)金流、信息流的控制，從原材料的采購(gòu)開(kāi)始，直至最后將產(chǎn)品通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品銷(xiāo)售到廣大消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、用戶(hù)連接成為一個(gè)整體的具有獨(dú)特功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的模式。供應(yīng)鏈管理主要就是針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系的管理。
3.工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理的基本概念
根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，再結(jié)合供應(yīng)鏈的定義，可以將項(xiàng)目供應(yīng)鏈理解為：企業(yè)通過(guò)對(duì)信息流、現(xiàn)金流、物流的控制，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)周期的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。而項(xiàng)目管理的供應(yīng)鏈管理主要就是在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)它的系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化、集成化、同步化，并充分利用信息網(wǎng)絡(luò)尋找互補(bǔ)的外部?jī)?yōu)勢(shì)，將所有參與的主體構(gòu)建成供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中的組織，形成合作伙伴關(guān)系的整體優(yōu)勢(shì)。這種良好的合作伙伴關(guān)系，不僅可以大幅度降低采購(gòu)成本，更能提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量。同時(shí)，還在一定程度上改善了供需雙方的交流，降低了供需雙方的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.項(xiàng)目管理為供應(yīng)鏈管理提供了新思路
供應(yīng)鏈的管理是企業(yè)姑那里企業(yè)管理中的一大難題，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。多個(gè)企業(yè)的合作起管理模式已經(jīng)與原來(lái)單個(gè)企業(yè)的管理有所區(qū)別。供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間是一種相互合作的關(guān)系，是具有共同利益的企業(yè)結(jié)合在一起的，不能像從前的一個(gè)企業(yè)的管理一樣采取一種規(guī)范的、固定的部門(mén)建制。
5.項(xiàng)目管理在供應(yīng)鏈管理中的作用
供應(yīng)鏈管理中的工作流程主要現(xiàn)有顧客開(kāi)始，再經(jīng)過(guò)零售商、經(jīng)銷(xiāo)商、制造商、供應(yīng)商，通過(guò)一級(jí)一級(jí)的傳遞，將顧客的需求傳遞過(guò)來(lái)，再一級(jí)一級(jí)的將顧客所需的產(chǎn)品或服務(wù)傳遞回顧客那里。由此可見(jiàn)，顧客在供應(yīng)鏈中不僅是起點(diǎn)還是終點(diǎn)。由于在供應(yīng)鏈管理中有著不同的顧客層次，各層次剪得顧客需求不同，就迫使項(xiàng)目管理必須找到一種新的方法來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求，即：圍繞顧客的項(xiàng)目。企業(yè)可以根據(jù)不同層次顧客的需求，整合出一條合適的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)看作是一個(gè)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施管理，并充分運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想、經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理供應(yīng)鏈。
5.1對(duì)供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整
在傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中基本都屬于垂直式的、職能式的組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就在于：它能將類(lèi)似的資源進(jìn)行集中使用，為企業(yè)各部門(mén)之間的相互支持奠定了基礎(chǔ)。這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在于：當(dāng)涉及多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目在資源的優(yōu)先使用權(quán)上會(huì)發(fā)生矛盾和沖突。由于存在著權(quán)力集中的弊端，使信息在傳遞過(guò)程中可能出現(xiàn)不確定性，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策經(jīng)營(yíng)狀況與原來(lái)的預(yù)期不符，有的還會(huì)出現(xiàn)截然不同的兩種結(jié)局。
5.2充分利用企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的人力資源
在企業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理可以從企業(yè)的租賃給吃了個(gè)或基層管理則中進(jìn)行選擇，他們的權(quán)利將是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)賦予的最大權(quán)利，有權(quán)利調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部、外部所有資源，可以對(duì)項(xiàng)目小組內(nèi)的大小事務(wù)進(jìn)行決策，而不必通過(guò)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。項(xiàng)目經(jīng)理可以直接領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自企業(yè)各部門(mén)的參與項(xiàng)目的人員。
5.3努力滿(mǎn)足顧客的需求
在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，顧客是其中最為重要的因素之一，企業(yè)必須要滿(mǎn)足顧客的需求，這是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的主要核心。顧客可以劃分為：關(guān)鍵顧客、合適顧客、一般顧客三種。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可以根據(jù)不同顧客的不同需求為顧客整合出一條適合顧客的供應(yīng)鏈。再由企業(yè)的項(xiàng)目部成立一個(gè)小組專(zhuān)門(mén)對(duì)顧客這條供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，項(xiàng)目小組的權(quán)力很大，可以有權(quán)負(fù)責(zé)特定顧客的業(yè)務(wù)，如:顧客需求的收集整理、分析預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋。這個(gè)顧客項(xiàng)目小組主要目的是通過(guò)整合資源來(lái)為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理在項(xiàng)目成本管理中的作用
1. 采購(gòu)成本的優(yōu)化：
供應(yīng)鏈管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在采購(gòu)階段優(yōu)化成本。通過(guò)與供應(yīng)商的有效協(xié)商和合作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以獲得更好的價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間。項(xiàng)目管理軟件可以用于跟蹤供應(yīng)商信息、采購(gòu)訂單和合同，以確保采購(gòu)成本的控制和透明度。
2. 資源供應(yīng)和分配：
項(xiàng)目成本管理需要確保項(xiàng)目所需的資源得以有效供應(yīng)和分配。供應(yīng)鏈管理可以幫助團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)資源需求，并確保資源按計(jì)劃提供。項(xiàng)目管理軟件可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)實(shí)施資源計(jì)劃、監(jiān)控資源使用情況，并及時(shí)調(diào)整以滿(mǎn)足項(xiàng)目的需求。
3. 供應(yīng)鏈可見(jiàn)性：
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是可見(jiàn)性，即對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)了解。項(xiàng)目管理軟件可以集成供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提供供應(yīng)鏈可見(jiàn)性，使團(tuán)隊(duì)能夠追蹤物流、庫(kù)存和交貨情況。這有助于避免供應(yīng)鏈中的瓶頸和延誤，減少了項(xiàng)目成本和時(shí)間表的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：
供應(yīng)鏈管理還涉及風(fēng)險(xiǎn)管理。供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定因素，如供應(yīng)商的財(cái)務(wù)困難、天氣事件或地緣政治問(wèn)題，都可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。項(xiàng)目管理軟件可以用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。
5. 質(zhì)量控制：
供應(yīng)鏈管理也與項(xiàng)目的質(zhì)量控制緊密相關(guān)。通過(guò)確保供應(yīng)鏈中的原材料和組件的質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以減少次品率，降低廢品和返工的成本。項(xiàng)目管理軟件可以記錄質(zhì)量指標(biāo)和問(wèn)題報(bào)告，以幫助團(tuán)隊(duì)監(jiān)控和改進(jìn)質(zhì)量控制過(guò)程。
6. 供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)：
最后，供應(yīng)鏈管理需要持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目管理軟件可以支持供應(yīng)鏈績(jī)效的監(jiān)控和評(píng)估。團(tuán)隊(duì)可以使用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)識(shí)別供應(yīng)鏈中的改進(jìn)機(jī)會(huì)，并采取措施以提高效率、降低成本并增強(qiáng)可持續(xù)性。
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