90后員工管理溝通原則

　　導語：90后比較有個性，企業(yè)管理應(yīng)該如何進行呢？下面是是適用于90后員工的管理溝通原則，歡迎參考！

　　一：同舟共濟

　　1、相處模式：家人化

　　90后在家庭里面大部分都是獨生子女，基本上體會不出什么是兄弟姐妹的情誼。所以，也要從心里把這些90后當?shù)艿苊妹脤Υ�。職位上當然有上下級，但是對�?0來說，職位的震憾力是很有限的，但情感上的一體化卻很關(guān)鍵。所以與90后之間的相處，就要努力地建立兄弟姐妹的那種情誼，那樣會使你有更多的凝聚力。

　　2、溝通模式：生活化

　　如果你要找一個90后的下屬來溝通，或是要對一群90后的員工發(fā)表講話，那么，收起你那官腔官調(diào)、故做姿態(tài)吧。跟90后溝通，必須是用生活化的語言、在生活化的環(huán)境來談不那么生活化的事情。所謂生活化，就是聊天模式，就是談心藝術(shù)，就是打情感牌。

　　3、工作模式：娛樂化

　　90后都不愿意刻板地坐在辦公室里日復一日地機械工作，他們希望工作有趣，且能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力。偶爾他們也會把事情搞砸，所以管理者也要給予適度指導，這樣他們會更有信心。采用小組娛樂競猜的方法，不僅90后特喜歡參與，連70后80后玩得也很開心，關(guān)鍵是超出了預期的效果。

　　4、管理模式：開放化

　　90后越來越崇尚自由，他們不愿意被困在某個地方，或是某個地方?jīng)]有那么多的約束。所以，現(xiàn)在90后的跳槽率特別高。因為他們只要覺得干得不爽就走人，不管這個不爽的原因是什么。我們可以嘗試小范圍的開放，然后逐漸摸索，最終形成開放的環(huán)境。

　　5、激勵模式：英雄化

　　90后從小就被家里人捧成了英雄，現(xiàn)在大了心里都想要當英雄，可現(xiàn)實中又當不了，他們就去游戲里找，去電影里找，去玄幻小說里找，他們總想突顯自己獨特的一面。所以，要激勵90后，就要善于把他們塑造成某一類的英雄，甚至他們有番號，有徽章，有口號，還可能會有專門的“超人服”。

　　二、從我做起——對管理者自身的要求

　　1、保持流行與前沿

　　我們的心態(tài)和思維方式必須保持最新，不僅要是最新，而且得是流行甚至前沿的�，F(xiàn)在大家在討論什么話題？今年流行什么生活方式？你的交際圈和娛樂圈夠不夠潮？你的工作方式和領(lǐng)導方式夠不夠酷？總之一句話，無論是工作上還是生活上還是自我成長上，你都得保持前進，千萬別OUT了！

　　2、放下傲慢心，摘掉有色眼鏡

　　要想做好90后的管理，先把自己的傲慢心去掉，不要帶有色眼鏡去看他們。社會對他們的討論和評價是一回事，但管理者怎么對待他們又是一回事。要知道，現(xiàn)在的他們就是曾經(jīng)的你，應(yīng)該帶著欣賞的眼光去幫助90后成長，才是正確的管理之道。

　　3、用成功事實說話

　　90后不是不聽你的話，他們不會因為你講得有道理就聽你的，他們也不會因為你是他們的領(lǐng)導就會乖乖地聽話。他們尊重你，是因為你有成功的事實，也就是你所說的話都是你自己已經(jīng)做出來的。他們喜歡你是因為你有足夠的魅力，他們可能像對待偶像一樣粉絲著你。他們聽你的話是因為你是真心實意幫著他們，而他們也確實信賴你。在他們眼里，你是他們的老大，而不是領(lǐng)導。

　　4、不要轉(zhuǎn)移情緒，合理的指導

　　不要因為那件事沒有做好將心中的不滿與憤怒，有意無意地轉(zhuǎn)移或者嘲笑90后。這是一種典型的受害者心理轉(zhuǎn)嫁，對90后來說不公平，也完全不利于自己的管理，我們因該給他正確的指導意見，讓他認識錯誤，下次改正。

　　5、學習，改變，成長

　　雖然我們現(xiàn)在走上了管理崗位，但是，有很多地方還不成熟，經(jīng)驗還不夠豐富，對很多事物的認識還沒有那么深刻和全面。這一切的一切，只有學習改變成長，再學習再改變再成長，才有可能在未來的競爭中立于不敗之地，才有更好的資格去管理90后。

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