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管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬備考沖刺題及答案解析

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2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬備考沖刺題及答案解析

  一、單項(xiàng)選擇題

2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬備考沖刺題及答案解析

  1.下列咨詢方法中,能夠較快、較全面地發(fā)現(xiàn)客戶的管理問題,并獲得較大信息量的是( )。

  A.現(xiàn)場觀察法。

  B.因果分析法。

  C.內(nèi)部訪談法。

  D.對比分析法。

  【參考答案】C

  2.( )是運(yùn)用數(shù)理的工具和方法,把歷史的數(shù)據(jù)放入坐標(biāo)圖內(nèi),坐標(biāo)橫軸為時間,縱軸為數(shù)據(jù)值,根據(jù)數(shù)據(jù)和歷史變化規(guī)律預(yù)測未來的趨勢。

  A.對比分析法。

  B.因果分析法。

  C.相關(guān)分析法。

  D.趨勢分析法。

  【參考答案】D

  3.以下選項(xiàng)中,屬于診斷報告核心內(nèi)容的是( )。

  A.對診斷階段所做工作的說明。

  B.對每個需要說明的專項(xiàng)問題加以論證。

  C.通過診斷得出的主要結(jié)論。

  D.提出針對問題的框架性解決思路。

  【參考答案】C

  4.診斷報告是管理咨詢運(yùn)作過程中給客戶提交的第一份正式報告,對于確立咨詢公司與企業(yè)良好的合作關(guān)系、確定解決方案都具有重要意義。以下對診斷報告應(yīng)達(dá)到的目的描述,不正確的是( )。

  A.對企業(yè)問題提出針對性解決思路框架,并獲得客戶認(rèn)可。

  B.以診斷報告為核心,咨詢小組與客戶方共同商定,成為下一步工作的指導(dǎo)。

  C.通過診斷報告可感受到咨詢?nèi)藛T專業(yè)水平,也是與客戶溝通的平臺。

  D.診斷報告能夠使客戶產(chǎn)生信任并對咨詢階段費(fèi)用兌現(xiàn)提供證據(jù)。

  【參考答案】B

  5.在整個咨詢過程中,每一個階段的任務(wù)和目的是不一樣的。“猶如人要過河,解決方案的方向和思路是在兩岸架一座橋。只有架橋的思路沒有橋,人還是過不了河。只有把橋的圖紙設(shè)計出來并指導(dǎo)員工把橋造出來,才能最后解決過河的問題”。造橋過河在管理咨詢過程中屬于( )階段的任務(wù)。

  A.業(yè)務(wù)洽談。

  B.診斷。

  C.改善方案設(shè)計。

  D.實(shí)施指導(dǎo)。

  【參考答案】D

  6.某咨詢公司為優(yōu)化改善方案,召開了“頭腦風(fēng)暴會議”。下列做法不利于形成創(chuàng)新思路的是( )。

  A.提前向每一位參會者發(fā)放了召開頭腦風(fēng)暴會議的時間、內(nèi)容和要求。

  B.主持人鼓勵大家不僅提出自己的觀點(diǎn),而且可以對他人的觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充。

  C.企業(yè)參會的某副總經(jīng)理多次打斷他人的發(fā)言,認(rèn)為提出的建議不符合企業(yè)的實(shí)際情況。

  D.參加頭腦風(fēng)暴會議的人員共8人,其中咨詢專家4人、企業(yè)中高層管理人員4人。

  【參考答案】C

  7.某咨詢團(tuán)隊(duì)在咨詢改善方案初步形成后,與客戶進(jìn)行方案研討,大家最關(guān)注改善方案的( )。

  A.創(chuàng)新性與科學(xué)性。

  B.有效性與可行性。

  C.科學(xué)性與有效性。

  D.創(chuàng)新性與可行性。

  【參考答案】B

  8.咨詢方案的實(shí)施意味著企業(yè)內(nèi)部的一場變革,對咨詢?nèi)藛T和客戶都有很高要求, 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了使企業(yè)管理水平得到快速有效提升,聘請咨詢專家進(jìn)行方案設(shè)計,經(jīng)過交流,由咨詢專家設(shè)計了一個完全打破原有管理體系的新體系來替代舊的體系。此做法屬于( )。

  A.激進(jìn)式變革。

  B.漸進(jìn)式變革。

  C.指導(dǎo)式變革。

  D.借鑒式變革。

  【參考答案】A

  9.某管理咨詢公司為客戶編制了績效考核方案,在指導(dǎo)客戶制定實(shí)施計劃時,下列選項(xiàng)中,可以簡化取消的是( )。

  A.召開職工代表大會。

  B.一把手親自出面部署、檢查、決定。

  C.對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  D.制定工作(目標(biāo))計劃。

  【參考答案】A

  10.組織變革評價機(jī)制的建立對于變革有效實(shí)施具有重要意義。以下對組織變革評價方法的描述,正確的是( )。

  A.確定評價指標(biāo)權(quán)重和確定評判依據(jù)。

  B.確定評價目標(biāo)并制定評價指標(biāo)設(shè)定的原則。

  C.調(diào)查客戶態(tài)度和價值觀的轉(zhuǎn)變并以項(xiàng)目結(jié)果的好壞來評價成功與否。

  D.進(jìn)行綜合評價并進(jìn)行分析。

  【參考答案】C

  11.某咨詢專家在接到項(xiàng)目任務(wù)后,依據(jù)公司的專人復(fù)查和審核要求,對咨詢報告內(nèi)容的準(zhǔn)確性、正確性和妥當(dāng)性進(jìn)行了一再確認(rèn),獲得了公司和客戶的高度評價。此屬于咨詢項(xiàng)目管理的( )。

  A.風(fēng)險管理。

  B.人員管理。

  C.財務(wù)管理。

  D.質(zhì)量管理。

  【參考答案】D

  12.管理咨詢?nèi)藛T在為中小企業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù)時,會碰到許多區(qū)別于其他企業(yè)的難題。以下是管理咨詢?nèi)藛T對這些難題的一些解決方法,其中正確的方法是( )。

  A.客戶內(nèi)部人員難以掌握管理術(shù)語,管理咨詢?nèi)藛T要求客戶首先掌握這些管理術(shù)語。

  B.管理咨詢?nèi)藛T發(fā)現(xiàn)客戶的管理“亂糟糟”,套用某種適用于大企業(yè)規(guī)范管理的模式來提升企業(yè)的管理水平。

  C.客戶的管理“亂糟糟”,管理咨詢?nèi)藛T發(fā)現(xiàn)這種“亂糟糟”是企業(yè)靈活性的體現(xiàn),因此并不提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法,以保證這種靈活性。

  D.管理咨詢?nèi)藛T由于沒有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,因此不向客戶提供研發(fā)、生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)管理建議。

  【參考答案】C

  13.下列對管理咨詢?nèi)藛T基本素質(zhì)要求的描述,全面恰當(dāng)?shù)氖? )。

  A.文字表達(dá)能力、分析和判斷能力、良好身體素質(zhì)、承受壓力能力。

  B.表達(dá)與溝通能力、分析和判斷能力、快速學(xué)習(xí)能力、承受壓力能力。

  C.分析與判斷能力、文字表達(dá)能力、承受壓力能力、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

  D.豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、分析和判斷能力、組織與控制能力、良好身體素質(zhì)。

  【參考答案】B

  14.管理咨詢不僅要為客戶解決管理中的問題,還要著眼于提高客戶的管理素質(zhì)。因此,在咨詢時咨詢?nèi)藛T不僅要告訴客戶應(yīng)該怎樣做,還要告訴客戶為什么這樣做。這種做法( )。

  A.保持了咨詢工作的獨(dú)立性、客觀性、公正性。

  B.體現(xiàn)了咨詢工作的科學(xué)性、有效性、合作性。

  C.體現(xiàn)了既“授之以魚”又“授人以漁”。

  D.堅持了社會利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。

  【參考答案】C

  15.張某在進(jìn)行某企業(yè)管理咨詢服務(wù)活動中,針對客戶的要求和企業(yè)實(shí)際,對咨詢方案進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充和修改,提出了具有新思想的針對性方案,經(jīng)過實(shí)施獲得客戶認(rèn)可,此行為體現(xiàn)了咨詢?nèi)藛T的( )。

  A.表達(dá)溝通能力。

  B.承壓能力。

  C.快速學(xué)習(xí)能力。

  D.創(chuàng)新能力 。

  【參考答案】D

  16.咨詢診斷前的工作準(zhǔn)備是診斷活動重要的環(huán)節(jié),涉及到管理咨詢機(jī)構(gòu)和客戶兩個方面。以下選項(xiàng)中,不屬于咨詢公司診斷準(zhǔn)備活動的內(nèi)容是( )。

  A.進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理確定,對項(xiàng)目結(jié)果直接負(fù)責(zé)。

  B.制定項(xiàng)目執(zhí)行計劃,建立有效的計劃體系。

  C.進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備并召開項(xiàng)目啟動會。

  D.咨詢活動實(shí)施中辦公活動和生活條件的準(zhǔn)備。

  【參考答案】D

  17.在正式咨詢活動中,專題調(diào)研的主要目的是( )。

  A.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營環(huán)境。

  B.調(diào)查企業(yè)存在的問題,把握咨詢總體方向。

  C.準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營狀況。

  D.準(zhǔn)確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產(chǎn)生的原因,明確解決問題的方向和重點(diǎn)。

  【參考答案】D

  18.管理咨詢機(jī)構(gòu)在專題調(diào)研分析過程中,要建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)。判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)有3個層次,下列與創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的是( )。

  A.滿足企業(yè)要求了沒有。

  B.做優(yōu)秀了沒有。

  C.做錯了沒有。

  D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有。

  【參考答案】A

  19.將所需要了解的問題設(shè)計成書面問卷,并要求被調(diào)查者以書面的形式作出答復(fù),然后由調(diào)查者對答卷進(jìn)行統(tǒng)計、分析。這種方法是( )。

  A.訪談。

  B.問卷設(shè)計。

  C.問卷調(diào)查。

  D.現(xiàn)場調(diào)查。

  【參考答案】C

  20.咨詢?nèi)藛T在診斷調(diào)查階段,常會用到問卷調(diào)查的方法,這種方法的優(yōu)點(diǎn)是( )。

  A.覆蓋面廣、效率高、信息量大,可以獲取針對性的信息。

  B.獲得的信息比較客觀。

  C.可以直接感受企業(yè)管理水平,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

  D.能直接了解管理者的情況。

  【參考答案】A

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