2017年管理咨詢師咨詢實務(wù)模擬練習(xí)題（附答案）
一、單項選擇題
1.加強企業(yè)生產(chǎn)過程時間組織管理，可以提高設(shè)備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產(chǎn)周期。下列選項中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是( )。
A.平行移動方式
B.順序移動方式
C.平行順序移動方式
D.流程式生產(chǎn)方式
答案：B
解析：本題考察生產(chǎn)過程時間組織的內(nèi)容。
2.生產(chǎn)能力可以分為：設(shè)計能力、查定能力、現(xiàn)有生產(chǎn)能力。其中，現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指( )。
A.新建或擴建企業(yè)時，設(shè)計任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力
B.由企業(yè)的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計數(shù)據(jù)來確定的能力
C.在沒有設(shè)計能力或雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案和技術(shù)組織條件已發(fā)生很大的變化，原有的設(shè)計能力已不適用，需要重新核定的生產(chǎn)能力
D.企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達到的生產(chǎn)能力
答案：D
解析：本題考察現(xiàn)有生產(chǎn)能力的內(nèi)容。依據(jù)題意：答案A、B是設(shè)計能力的描述，答案C是查定能力的描述，現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，并考慮企業(yè)在查定時期內(nèi)所能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施的效果來計算的。因此，答案是D。
3.“5S”活動是企業(yè)開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。“5S”活動的內(nèi)容是( )。
A.整頓、整理、清掃、清潔、規(guī)范
D.整理、清掃、安全、規(guī)范、修養(yǎng)
C.整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)
D.整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明
答案：C
解析：本題考察定置管理的內(nèi)容。
4.某機械企業(yè)根據(jù)企業(yè)特征，集中了相同設(shè)備和相同的工種，將企業(yè)分為機械加工
車間、鍛壓車間和焊接車間等。這種生產(chǎn)組織方式符合( )。
A.工藝專業(yè)化原則
B.對象專業(yè)化原則
C.時間合理化原則
D.人員協(xié)調(diào)化原則
答案：A
解析：本題考察企業(yè)特征原則的內(nèi)容。依據(jù)題意：工藝專業(yè)化原則是指按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。因此，答案是A。
5.生產(chǎn)過程時間組織形式有以下三種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下描述中屬于平行順序移動方式的是( )。
A.同一批在制品在各工序上的加工時間沒有任何交叉
B.把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短
C.在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時間
D.適合于單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位
答案：C
解析：本題考察平行順序移動方式的內(nèi)容。依據(jù)題意：平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結(jié)合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件，在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時間。因此，答案是C。
6.下列對順序移動方式的表述，正確的是( )。
A.該方式有利于安排作業(yè)計劃和在制品的管理
B.該方式不足之處在于生產(chǎn)周期長，在制品數(shù)量大
C.該方式運用于單批小件及工藝專業(yè)化，或者零件體積小、輕、時間短的產(chǎn)品的生產(chǎn)
D.該方式對上一道工序的每個零件完成即轉(zhuǎn)入下一道工序中
答案：B
解析：本題考察生產(chǎn)過程時間組織中的順序移動方式的內(nèi)容。
7.定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場的狀況及其之間的關(guān)系，實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的( )。
A.工廠區(qū)域定置
B.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置
C.現(xiàn)場中可移動物件定置
D.文化和精神層面定置
答案：C
解析：本題考察定置管理的內(nèi)容。依據(jù)題意：工具、器具、文件、圖紙屬于現(xiàn)場中可移動物件定置。因此，答案是C。
8.以下選項中對生產(chǎn)運營系統(tǒng)的評價與改進描述正確的是( )。
A.為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化，必須經(jīng)常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護和改進
B.涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照管理的基本職能，其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項
C.包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、設(shè)施的定點選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計
D.在生產(chǎn)運營系統(tǒng)的生命周期內(nèi),需要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的變化,對生產(chǎn)運營系統(tǒng)進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和重新布置
答案：A
解析：本題考察生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容的內(nèi)容。依據(jù)題意：生產(chǎn)運營系統(tǒng)的評價與改進是：為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化，必須經(jīng)常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護和改進。包括對設(shè)施的維修與可靠性管理、整個生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進、各種先進生產(chǎn)方式和管理模式的采用。因此，答案是A。
9.以下哪項不屬于宏觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容?( )
A.經(jīng)濟環(huán)境和自然環(huán)境
B.人口環(huán)境和技術(shù)環(huán)境
C.企業(yè)自身環(huán)境
D.政治、法律、社會和文化環(huán)境
答案：C
解析：本題考察宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容。宏觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容有：經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會和文化環(huán)境、自然環(huán)境。答案C是微觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容。
10.以下關(guān)于企業(yè)與市場環(huán)境關(guān)系的說法，正確的是( )。
A.企業(yè)不受市場環(huán)境變化的影響
B.企業(yè)被動的接受市場環(huán)境變化的影響
C.企業(yè)主動的接受市場環(huán)境變化的影響
D.企業(yè)不僅能動的接受環(huán)境變化的影響，而且利用資源和手段反作用于環(huán)境
答案：D
解析：本題考察營銷環(huán)境的分析內(nèi)容。
11.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品，牙膏類產(chǎn)品5個品牌、香皂類產(chǎn)品6個品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個、香皂類品牌增至9個、洗滌劑類品牌增至6個，還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是( )。
A.產(chǎn)品延伸
B.擴大產(chǎn)品組合
C.縮減產(chǎn)品組合
D.維持產(chǎn)品組合
答案：B
解析：本題考察產(chǎn)品組合策略。
12.根據(jù)“市場機會潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說法正確的.是( )。
A.潛在吸引力大、成功可能性小的市場機會屬于理想型市場機會
B.潛在吸引力小、成功可能性大的市場機會屬于穩(wěn)妥型市場機會
C.潛在吸引力大、成功可能性大的市場機會屬于問題型市場機會
D.潛在吸引力小、成功可能性小的市場機會屬于風(fēng)險型市場機會
答案：B
解析：本題考察市場機會的價值分析內(nèi)容。市場機會價值的大小，一般可由兩個方面的因素決定。即市場機會的潛在吸引力與企業(yè)利用該市場機會成功的可能性。潛在吸引力大、成功可能性小的市場機會屬于風(fēng)險型市場機會，潛在吸引力小、成功可能性大的市場機會屬于穩(wěn)妥型市場機會，潛在吸引力大、成功可能性大的市場機會屬于理想型市場機會，潛在吸引力小、成功可能性小的市場機會屬于問題型市場機會。
13.產(chǎn)品市場矩陣分析模型，可以幫助企業(yè)尋找、發(fā)現(xiàn)市場機會。M公司根據(jù)此模型分析，決定在現(xiàn)有的市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。則M公司選擇的營銷策略是( )。
A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營
答案：A
解析：本題考察產(chǎn)品一市場矩陣分析的應(yīng)用。市場滲透是指企業(yè)采取比目前更為積極的措施，在現(xiàn)有的市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。市場開發(fā)是指企業(yè)通過擴大原有市場的規(guī)模或積極進入新的市場來擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)通過向現(xiàn)有市場提供改良產(chǎn)品、全新產(chǎn)品或增加現(xiàn)有產(chǎn)品的吸引力等方法去更好地滿足市場的需要，同時，研究在產(chǎn)品開發(fā)中注意發(fā)現(xiàn)新的市場機會。多角化經(jīng)營即企業(yè)通過向未曾涉足的嶄新領(lǐng)域的進軍，盡量增加經(jīng)營的產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍。
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