管理咨詢師模擬鞏固復習試題及答案

時間：2024-08-19 00:50:20 管理咨詢師我要投稿

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2017年管理咨詢師模擬鞏固復習試題及答案

　　一、單選題

2017年管理咨詢師模擬鞏固復習試題及答案

　　1.某公司2008年度銷售收入為400萬元，年初應收賬款余額為24萬元，年末應收賬款余額為26萬元，則該公司2008年的應收賬款周轉率為( )。

　　A 16次

　　B 10次

　　C 20次

　　D 18次

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　應收賬款周轉率=銷售收入/平均應收賬款。

　　2.在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)在選擇成本控制方法時應以( )為主

　　A 標準成本法

　　B 戰(zhàn)略性成本控制法

　　C 目標成本法

　　D 作業(yè)成本法

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)的各項管理基礎工作不是十分完善，員工的成熟度低，穩(wěn)定性差，所以企業(yè)在選擇成本控制方法時應以標準成本法為主。

　　3.根據(jù)本量利分析原理，如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的金額相同，其他因素不變，則盈虧平衡點銷售量( )。

　　A 不變

　　B 上升

　　C 下降

　　D 不確定

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　根據(jù)公式II=(P-V)*X-F，可知，如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的金額相同，不會影響盈虧平衡點的銷售量。

　　4.預算主題為整合優(yōu)化企業(yè)價值鏈、提高抗風險能力、優(yōu)化資產(chǎn)結構、提高融資能力等的企業(yè)一般處于( )階段。

　　A 初創(chuàng)

　　B 成長

　　C 成熟

　　D 衰退

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　企業(yè)處于成長階段時，預算一般以整合優(yōu)化企業(yè)價值鏈、提高抗風險能力、優(yōu)化資產(chǎn)結構、提高融資能力等為主。

　　5.根據(jù)客戶企業(yè)所處的行業(yè)特點和自身的特點，幫助查找問題，分析原因，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導實施。這反映了咨詢組織執(zhí)行的是( )。

　　A 一般任務

　　B 具體任務

　　C 綜合任務

　　D 特殊任務

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　咨詢組織執(zhí)行具體任務時，會根據(jù)客戶企業(yè)所處的行業(yè)特點和自身的特點，幫助查找問題，分析原因，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導實施。

　　6.下列關于企業(yè)選擇成本控制方法的描述中正確的是( )。

　　A 對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用目標成本法進行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇。

　　B 對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為一般性成本控制方法。

　　C 在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領域，一般以戰(zhàn)略性成本控制方法為基礎

　　D 對處于壟斷經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)，則以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要選擇

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標準成本法進行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇;對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為戰(zhàn)略性成本控制方法;在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領域，一般以一般性成本控制方法為基礎，強化戰(zhàn)略性成本控制方法的運用。

　　7.以下選項中，不屬于成本核算界限劃分的是( )。

　　A 劃清成本期間的界限

　　B 劃清各種產(chǎn)品之間的費用界限

　　C 劃清完工產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的界限

　　D 劃清銷售費用和管理費用

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　銷售費用與管理費用都屬于期間費用，不需要單獨劃分。

　　8.企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度，為迅速打入國內外市場，以擴大銷售，最適宜的商標策略是 ( )。

　　A 一廠商標多廠使用策略

　　B 一品商標，數(shù)品使用策略

　　C 一個產(chǎn)品數(shù)個商標策略

　　D 借用商標策略

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度，為迅速打入國內外市場，以擴大銷售的情況下，應該借用商標策略，促進企業(yè)銷售量的增加。

　　二、多選題

　　1.預算主題是本預算期內企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。以下哪些是預算主題選擇的依據(jù)?( )

　　A 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃

　　B 財務指標和部分非財務指標

　　C 企業(yè)盈利能力指標

　　D 企業(yè)經(jīng)營利潤指標

　　E 企業(yè)內部和外部環(huán)境的影響

　　【答案】：A,B,E

　　【解析】：

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃、財務指標和部分非財務指標、企業(yè)內部和外部環(huán)境的影響是企業(yè)預算主題的依據(jù)。

　　2.衡量企業(yè)盈利能力的指標有( )。

　　A 銷售凈利潤率

　　B 總資本凈利潤率

　　C 流動比率

　　D 凈資產(chǎn)收益率

　　E 銷售增長率

　　【答案】：A,B,D

　　【解析】：

　　衡量企業(yè)盈利能力的指標一般有：總資本凈利潤率、銷售凈利潤率以及凈資產(chǎn)收益率。

　　3.標準成本是指為達成某一目標預計應耗用的資源的成本。標準的制定可采用理想標準、現(xiàn)行經(jīng)過努力可達到的標準、過去標準。以下對理想標準的描述，正確的是( )。

　　A 需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)

　　B 標準成本的制定，從最基層的作業(yè)開始，分別規(guī)定數(shù)量標準和價格標準，逐級向上匯總，成為單位標準成本

　　C 制定時，強調專業(yè)人員的作用，使用觀測和計量等技術方法，建立客觀標準，以調和勞資矛盾。

　　D 成本的確定從企業(yè)的總目標開始，逐級分解成基層具體目標。

　　E 制定時，強調執(zhí)行人自己參與，由專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性。

　　【答案】：A,B,C

　　【解析】：

　　標準成本法需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè);標準成本的制定，從最基層的作業(yè)開始，分別規(guī)定數(shù)量標準和價格標準，逐級向上匯總，成為單位標準成本。指定時，強調專業(yè)人員的作用，使用觀測和計量等技術方法，建立客觀標準，以調和勞資矛盾;目標成本法，目標成本的確定從企業(yè)的總目標開始，逐級分解成基層具體目標。制定時，強調執(zhí)行人自己參與，由專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性。

　　4.全面預算管理是將未來某段預算期內的工作計劃以貨幣形式表示出來的管理制度。以下有關全面預算管理的描述，正確的是( )。

　　A 預算是用貨幣表示的工作計劃

　　B 納入預算的工作內容不是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內必須要做的工作

　　C 預算不是手段而是目標

　　D 內容包含了經(jīng)營計劃的內容

　　E 納入預算的工作內容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內必須要做的工作，也是實現(xiàn)本預算期經(jīng)營目標必須要做的工作

　　【答案】：A,B,E

　　【解析】：

　　預算是用貨幣表示的工作計劃，納入預算的工作內容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內必須要做的工作，也是實現(xiàn)本預算期經(jīng)營目標必須要做的工作，預算是手段而不是目標，由于預算和工作內容密不可分，所以全面預算的內容包含了經(jīng)營計劃的內容。

　　5.全面預算管理是將未來某段預算期內的工作計劃以貨幣形式表示出來的管理制度。以下哪些活動屬于技術系統(tǒng)預算的主要因素?( )

　　A 企業(yè)產(chǎn)品生命周期

　　B 新產(chǎn)品研發(fā)

　　C 工藝狀況

　　D 研發(fā)政策

　　E 資本運作

　　【答案】：A,B,C,D

　　【解析】：

　　技術系統(tǒng)的主要因素——包括企業(yè)產(chǎn)品生命周期、新產(chǎn)品研發(fā)、工藝狀況、研發(fā)政策等。

　　6.成本費用按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和期間費用。以下選項中哪些一般屬于生產(chǎn)成本?( )。

　　A 工資、獎金和津貼

　　B 銷售產(chǎn)品過程發(fā)生費用