2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬沖刺習(xí)題（附答案）
一、單項(xiàng)選擇題
(1)在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過(guò)價(jià)值工程分析，確定目標(biāo)成本，作為控制的依據(jù)，這一階段的成本控制是降低成本最有效的時(shí)機(jī)。按成本控制階段分類，此階段屬于( )。
A. 設(shè)計(jì)階段成本控制階段
B. 生產(chǎn)階段成本控制階段
C. 銷售成本控制階段
D. 售后服務(wù)成本控制階段
(2)對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用的技術(shù)在市場(chǎng)上進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，以謀取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獲得先進(jìn)技術(shù)形象所進(jìn)行的謀劃與方略，即( )
A. 企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略
B. 企業(yè)技術(shù)形象戰(zhàn)略
C. 企業(yè)家形象戰(zhàn)略
D. 企業(yè)職工形象戰(zhàn)略
(3)企業(yè)生產(chǎn)的不同規(guī)格產(chǎn)品，在包裝上采用相同的包裝設(shè)計(jì)、采用相同的圖案，相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該策略即( )
A. 同類型包裝策略
B. 異類型包裝策略
C. 相關(guān)性商品包裝策略
D. 等級(jí)包裝策略
(4)某咨詢公司為優(yōu)化改善方案，召開(kāi)了“頭腦風(fēng)暴會(huì)議”。下列做法不利于形成創(chuàng)新思路的是( )。
A. 提前向每一位參會(huì)者發(fā)放了召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議的時(shí)間、內(nèi)容和要求
B. 主持人鼓勵(lì)大家不僅提出自己的觀點(diǎn)，而且可以對(duì)他人的觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充
C. 企業(yè)參會(huì)的某副總經(jīng)理多次打斷他人的發(fā)言，認(rèn)為提出的建議不符合企業(yè)的實(shí)際情況
D. 參加頭腦風(fēng)暴會(huì)議的人員共8人，其中咨詢專家4人、企業(yè)中高層管理人員4人
(5)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或配備專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，以下機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置屬于獨(dú)立型的是( )。
A.設(shè)立專門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并參與大部分涉及風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目
B.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高管人員負(fù)責(zé)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為企業(yè)高層的咨詢部門(mén)
(6)承擔(dān)不現(xiàn)加工工藝的設(shè)備之間的比例關(guān)系叫( )
A. 役齡結(jié)構(gòu)
B. 新度結(jié)構(gòu)
C. 技術(shù)水平結(jié)構(gòu)
D. 工藝結(jié)構(gòu)
(7)管理人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮成本因素，拒絕采取某項(xiàng)行動(dòng)而損失的潛在利益屬于( )。
A. 差別成本
B. 沉沒(méi)成本
C. 邊際成本
D. 機(jī)會(huì)成本
(8)某公司在實(shí)施戰(zhàn)略之前，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 ( )。
A. 推行新的國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
B. 全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡
C. 引入IS09000質(zhì)量管理體系
D. 在工藝上精益求精
(9)通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)企業(yè)所需物力資源和長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略，叫做( )
A. 采購(gòu)物質(zhì)戰(zhàn)略
B. 培植資源戰(zhàn)略
C. 租賃戰(zhàn)略
D. 綜合利用資源戰(zhàn)略
(10)甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是(.)。
A. 直線制
B. 職能制
C. 矩陣制
D. 事業(yè)部制
(11)咨詢主體在咨詢方案實(shí)施階段的主要任務(wù)是( )
A. 親自實(shí)施咨詢方案
B. 幫助客戶推行改革方案
C. 為客戶培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)人
D. 逐步減少自己承擔(dān)的責(zé)任和工作
E. 適時(shí)退出
(12)下列哪些方法屬于投資組合分析的方法( )
A. 波士頓矩陣法
B. 麥肯錫矩陣法
C. 通用矩陣法
D. 馬斯洛分析法
E. 福特分析法
(13)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，某公司制定了相應(yīng)的技術(shù)保障措施。下列選項(xiàng)中，屬于技術(shù)保證措施的是( )。
A. 并購(gòu)鄰省某一同類型生產(chǎn)企業(yè)，使得產(chǎn)能擴(kuò)大近1倍
B. 投資500萬(wàn)美元，引進(jìn)兩條技術(shù)水平世界領(lǐng)先的生產(chǎn)線，淘汰高耗能的部分設(shè)備
C. 投資300萬(wàn)元，對(duì)現(xiàn)有年產(chǎn)l0萬(wàn)噸生產(chǎn)線進(jìn)行擴(kuò)容改造
D. 與某研究院合作開(kāi)發(fā)公司下一代產(chǎn)品
E. 建立市場(chǎng)信息收集反饋系統(tǒng)
(14)某車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，流水線生產(chǎn)能力是每天40噸，每月按20個(gè)工作日計(jì)算，產(chǎn)量約800噸。該產(chǎn)品銷售量每月約在400---600噸之間。但該產(chǎn)品銷售波動(dòng)較大，旺季可連續(xù)生產(chǎn)，淡季有時(shí)甚至停產(chǎn)。該產(chǎn)品不能長(zhǎng)期庫(kù)存，只能按訂單生產(chǎn)。對(duì)該車間適宜設(shè)置( )等考核指標(biāo)。
A.日產(chǎn)量
B.生產(chǎn)計(jì)劃完成率
C.廢品率
D.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率
E.單位產(chǎn)品成本
(15)廣義生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，其主要包括( )。
A. 輸入
B. 生產(chǎn)制造
C. 質(zhì)量改進(jìn)
D. 輸出
E. 反饋
(16)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的方法有定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法，以下屬于定量預(yù)測(cè)方法的是( )。
A. 購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法
B. 管理人員意見(jiàn)法
C. 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
D. 德?tīng)柗品?/p>
E. 因果分析預(yù)測(cè)法
(17)影響企業(yè)銷售渠道寬度戰(zhàn)略因素有( )
A. 產(chǎn)品
B. 市場(chǎng)
C. 企業(yè)類型
D. 競(jìng)爭(zhēng)
E. 服務(wù)
(18)項(xiàng)目建議書(shū)是向客戶展示對(duì)問(wèn)題和需求的把握程度、說(shuō)明如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)和證實(shí)公司能力的重要資料，因此項(xiàng)目建議書(shū)的'編寫(xiě)十分關(guān)鍵。以下對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)要求的描述，正確的是( )。
A. 內(nèi)容應(yīng)為客戶所理解并為決策提供必需的細(xì)節(jié)
B. 應(yīng)針對(duì)客戶量身定做
C. 應(yīng)從方案和初步計(jì)劃方面充分體現(xiàn)其可操作性
D. 就咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行方式只要達(dá)成口頭一致意見(jiàn)即可
E. 項(xiàng)目建議書(shū)的針對(duì)性主要體現(xiàn)在對(duì)客戶問(wèn)題的理解和項(xiàng)目成果兩方面
(19)人力資源需求預(yù)測(cè)是預(yù)估將來(lái)需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。未來(lái)人力資源的需求是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。預(yù)測(cè)人員需求時(shí)應(yīng)充分考慮的因素包括( )。
A.企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍
B.產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)的要求及各部門(mén)可用的財(cái)務(wù)預(yù)算
C.員工穩(wěn)定性，如計(jì)劃內(nèi)更替(辭職和辭退的結(jié)果)、人員流失(跳槽)
D.培訓(xùn)教育和工作時(shí)間及為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新
E.為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新
(20)企業(yè)作為管理咨詢客體，其特點(diǎn)主要包括( )
A. 它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要承擔(dān)者
B. 它具有歡迎咨詢的愿望
C. 它對(duì)咨詢者醫(yī)術(shù)持有一定的懷疑心理
D. 它是以人為主體的多種要素相互聯(lián)系，相互作用的有機(jī)整體
E. 它無(wú)論在任種情況下都具有坦誠(chéng)布公的天性
【參考答案】
(1) :A
本題考查成本控制。設(shè)計(jì)階段成本控制，亦稱事前成本控制，是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過(guò)價(jià)值工程分析，確定目標(biāo)成本，作為控制的依據(jù)。
(2) :B
(3) :A
(4) :C
本題考查頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用。選項(xiàng)C違背了頭腦風(fēng)暴法中“庭外判決”的原則。
(5) :B
本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。 (86) :D
(7) :D
本題考查機(jī)會(huì)成本。
(8) :D
本題考查技術(shù)保證措施的內(nèi)容。
(9) :A
(10) :C
本題考查組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。結(jié)合題干材料，這是“一家廣告公司”，許多工作需要“專業(yè)的合作”才能完成，矩陣制組織結(jié)構(gòu)恰能滿足這種業(yè)務(wù)需求。
(11) :BCDE
(12) :ABC
(13) :BCD
本題考查技術(shù)保證措施。選項(xiàng)E是市場(chǎng)營(yíng)銷保證措施。
(14) :BCDE
(15) :ABDE
本題考查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念。廣義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理其研究對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出、反饋4個(gè)環(huán)節(jié)。
(16) :CE
本題考查市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法。定量預(yù)測(cè)是指根據(jù)有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行加工處理，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)前景做出判斷。其方法主要有：時(shí)間序列預(yù)測(cè)法、因果分析預(yù)測(cè)法等。選項(xiàng)A、B、D屬于定性預(yù)測(cè)方法。
(17) :ABC
(18) :ABC
本題考查項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)要求的內(nèi)容。因?yàn)檫x項(xiàng)A表述了項(xiàng)目建議書(shū)的合適深度;選項(xiàng)8具有針對(duì)性;選項(xiàng)C具有可操作性的體系表達(dá)出來(lái)。選項(xiàng)D中，應(yīng)在達(dá)成口頭一致意見(jiàn)后，仍然以文字形式表達(dá)出來(lái)，以方便相關(guān)人員閱讀確認(rèn)。選項(xiàng)E中，項(xiàng)目建議書(shū)的針對(duì)性主要體現(xiàn)在對(duì)客戶問(wèn)題的理解、解決方案和項(xiàng)目成果三方面而不是兩個(gè)方面。
(19) :BCDE
本題考查影響人力資源需求的因素。
(20) :ABCD
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