2017年管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》強(qiáng)化練習(xí)試題及答案

　　關(guān)于實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案并最終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過(guò)程。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》強(qiáng)化練習(xí)試題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　(1)下列說(shuō)法中，不正確的是(　　)。

　　A. 愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰(zhàn)略的過(guò)渡性步驟

　　B. 企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)總原則

　　C. 決定企業(yè)使命的因素主要是政府、社區(qū)、社會(huì)公眾等

　　D. 企業(yè)宗旨主要回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型

　　(2)因產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安排或操作方法、操作者的生理需要而發(fā)生的時(shí)間延誤屬于(　　)。

　　A. 基本作業(yè)時(shí)間

　　B. 輔助作業(yè)時(shí)間

　　C. 不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間

　　D. 可以避免的作業(yè)延誤時(shí)間

　　(3)某咨詢?nèi)藛T在進(jìn)入咨詢現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工作人員的操作進(jìn)行觀察，用圖表收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、各工作之間的相互關(guān)系、人與工作的相互作用，以及工作環(huán)境和工作條件的信息，并設(shè)計(jì)了封閉式問(wèn)卷對(duì)人員進(jìn)行調(diào)查。該咨詢?nèi)藛T在咨詢過(guò)程中采取的職務(wù)分析咨詢方法是(　　)。

　　A. A現(xiàn)場(chǎng)觀察和問(wèn)卷調(diào)查法

　　B. 訪談法與工作寫(xiě)實(shí)法

　　C. 資料分析法

　　D. 主管上級(jí)分析法

　　(4)員工經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展全過(guò)程為職業(yè)生涯。員工逐步確立自己的終身職業(yè)，開(kāi)始致力于穩(wěn)定工作并從中獲得成績(jī)的階段是(　　)。

　　A. 探索階段

　　B. 建立階段

　　C. 維持階段

　　D. 離職階段

　　(5)企業(yè)從外部招聘人員，可能帶來(lái)的缺點(diǎn)是(　　)。

　　A. 引來(lái)企業(yè)窺察者

　　B. 內(nèi)部容易產(chǎn)生勾心斗角

　　C. 容易導(dǎo)致企業(yè)的視野變窄

　　D. 會(huì)導(dǎo)致“近親繁殖”

　　(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，是指(　　)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)

　　B. 工廠經(jīng)營(yíng)

　　C. 子公司

　　D. 事業(yè)單位

　　(7)在管理咨詢活動(dòng)過(guò)程中，開(kāi)展綜合調(diào)查分析搞清問(wèn)題、專題調(diào)查分析搞清產(chǎn)生問(wèn)題的原因、理清改善建議的方向和重點(diǎn)、編寫(xiě)報(bào)告書(shū)、直至向客戶匯報(bào)交流，使報(bào)告書(shū)得到認(rèn)可為止的活動(dòng)過(guò)程，是管理咨詢基本程序中的哪個(gè)階段(　　)。

　　A. 業(yè)務(wù)洽談階段

　　B. 診斷階段

　　C. 改善方案設(shè)計(jì)階段

　　D. 實(shí)施指導(dǎo)階段

　　(8)企業(yè)管理咨詢是一種(　　)的腦力勞動(dòng)。

　　A. 開(kāi)創(chuàng)性

　　B. 服務(wù)性

　　C. 生產(chǎn)性

　　D. 主動(dòng)性

　　(9)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略是指(　　)

　　A. 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

　　B. 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略

　　C. 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

　　D. 所有前三項(xiàng)

　　(10)以下不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目的是(　　)。

　　A. 促銷廣告

　　B. 廠房維修

　　C. 融資租賃

　　D. 薪資調(diào)整

　　參考答案：

　　(1) :C

　　本題考查愿景與使命。選項(xiàng)C決定企業(yè)使命的因素不僅包括外部因素，如政府、社區(qū)、社會(huì)公眾、供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)機(jī)構(gòu)(如金融機(jī)構(gòu))等，也包括內(nèi)部因素，如股東、董事會(huì)、管理層和員工等。

　　(2) :C

　　本題考查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間大致可歸納為以下幾類：其一，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)而發(fā)生的。其二，因生產(chǎn)安排或操作方法而發(fā)生的。其三，因生產(chǎn)管理而發(fā)生的。其四，因操作者的生理需要而發(fā)生的。

　　(3) :A

　　本題考查職務(wù)分析調(diào)查方法。該咨詢?nèi)藛T直接到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作人員的操作進(jìn)行觀察，用圖表收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容等屬于現(xiàn)場(chǎng)觀察法;設(shè)計(jì)封閉式問(wèn)卷對(duì)人員進(jìn)行調(diào)查屬于問(wèn)卷調(diào)查法。

　　(4) :B

　　本題考查職業(yè)生涯管理的內(nèi)容。

　　(5) :A

　　本題考查內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。外部招聘可能帶來(lái)的缺陷有：易引來(lái)企業(yè)窺察者、不易選到合適人選、新員工需要較長(zhǎng)的融合期等。

　　(6) :C

　　(7) :B

　　本題考查對(duì)管理咨詢基本程序的了解與掌握。選項(xiàng)A是咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢協(xié)議(合同)的全過(guò)程，沒(méi)涉及到對(duì)客戶實(shí)質(zhì)問(wèn)題的調(diào)查和分析，故是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)C，是依據(jù)診斷階段提出的改善方向和重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程和管理制度重新建立或在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善的過(guò)程，也是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)D，是指改善方案被客戶認(rèn)可后，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施并最終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過(guò)程，故是錯(cuò)誤的。

　　(8) :B

　　(9) :D

　　(10) :C

　　本題考查經(jīng)營(yíng)預(yù)算的內(nèi)容。

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