管理咨詢師咨詢實務(wù)備考模擬習(xí)題及答案

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2018年管理咨詢師咨詢實務(wù)備考模擬習(xí)題及答案

　　企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師咨詢實務(wù)備考模擬習(xí)題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

2018年管理咨詢師咨詢實務(wù)備考模擬習(xí)題及答案

　　一、單項選擇題

　　1.總體戰(zhàn)略制定完成后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。對新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于(　)。

　　A.組織和財務(wù)保證措施

　　B.市場營銷和管控系統(tǒng)保證措施

　　C.技術(shù)保證措施

　　D.人力資源保證措施

　　2.人力資源保證措施對戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項中不屬于人力資源保證措施的是(　)。

　　A.測算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員

　　B.招募和培育實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工

　　C.激勵員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能

　　D.競爭對手人員情況的調(diào)查

　　3.某公司在實施戰(zhàn)略之前，積極做好各項準(zhǔn)備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 (　)。

　　A.推行新的國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　B.全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)平衡計分卡

　　C.引入IS09000質(zhì)量管理體系

　　D.在工藝上精益求精

　　4.以下屬于戰(zhàn)略實施計劃內(nèi)容的是(　)。

　　A.通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

　　B.部門分階段目標(biāo)和部門的行動計劃與項目

　　C.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明

　　D.企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位

　　5.下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的理解，錯誤的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財務(wù)預(yù)算

　　B.戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績效承諾相結(jié)合

　　C.按照平衡計分卡的要求，戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)4個方面

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時間上，也應(yīng)從空間上逐層分解

　　6.制定戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略成功實施的必要手段，下列關(guān)于制定戰(zhàn)略實施計劃的觀點，正確的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略實施計劃是長期計劃，年度經(jīng)營計劃不應(yīng)包括在內(nèi)

　　B.戰(zhàn)略實施計劃可以避免實施過程中出現(xiàn)混亂局面，因此戰(zhàn)略實施計劃必須明確、具體，不留余地

　　C.制定戰(zhàn)略實施計劃不能同時將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)做時間和空間上的分解，以免造成混亂

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃內(nèi)容一般包括總體戰(zhàn)略說明、分階段目標(biāo)、行動計劃和項目、資源配置、組織與協(xié)調(diào)、應(yīng)變計劃等

　　7.戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，它不包括(　)。

　　A.對戰(zhàn)略制定過程的審計

　　B.對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計

　　C.對戰(zhàn)略目標(biāo)的審計

　　D.對戰(zhàn)略實施效果的審計

　　8.戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實施中必不可少的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略調(diào)整的方法有常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向等。企業(yè)有限的戰(zhàn)略調(diào)整是(　)。

　　A.企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整

　　B.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整

　　C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化

　　D.企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向

　　參考答案：

　　1.C

　　解析：本題考查技術(shù)保證措施的內(nèi)容。題目中對新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于技術(shù)保證措施。

　　2.D

　　解析：本題考查人力資源保證措施的內(nèi)容。

　　3.D

　　解析：本題考查技術(shù)保證措施的內(nèi)容。

　　4.C

　　解析：本題考查戰(zhàn)略實施計劃的內(nèi)容。戰(zhàn)略實施計劃的內(nèi)容包括對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明、企業(yè)分階段目標(biāo)、企業(yè)的行動計劃和項目、企業(yè)的資源配置、企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)、應(yīng)變計劃等。選項A是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，選項B是戰(zhàn)略目標(biāo)分解的內(nèi)容，選項D是企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

　　5.A

　　解析：本題考查戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。財務(wù)預(yù)算僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)分解結(jié)果的一個方面。

　　6.D

　　解析：本題考查戰(zhàn)略實施計劃的制定。

　　7.C

　　解析：本題考查戰(zhàn)略審計。

　　8.B

　　解析：本題考查戰(zhàn)略調(diào)整的方法的內(nèi)容。有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整。

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