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成本管理在企業(yè)管理地位及作用

時(shí)間:2024-08-15 07:58:34 管理咨詢師 我要投稿
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成本管理在企業(yè)管理地位及作用

  傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等。下面由小編為大家分享成本管理在企業(yè)管理地位及作用,歡迎大家閱讀瀏覽。

  傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

  傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強(qiáng)成本管理,降低成本。因此,傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.節(jié)約勞動耗費(fèi),增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費(fèi)的節(jié)約,具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約,也就是說,可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料,其節(jié)約使用不僅會降低成本,而且是對資源的節(jié)約,有利于防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

  2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加盈利。當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí),成本與盈利存在互為消長的關(guān)系,即成本提高,盈利相應(yīng)減少;反之成本降低,盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加,就可以為國家提供更多的積累,同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益,使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利,生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之?dāng)U大,從而保證自身在競爭中立于不敗之地。

  3.降低產(chǎn)品價(jià)格。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù),要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格,使產(chǎn)品銷量增加,提高市場競爭能力,就得不斷降低成本。只有降低成本,才有條件降低產(chǎn)品價(jià)格。

  現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

  部分企業(yè)進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢,必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理,通過運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法,尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。因此,戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用:

  1.有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石,應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理,避免只顧短期利益,一味以低成本來衡量各項(xiàng)決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略,確定成本管理的重點(diǎn),并制定適合企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進(jìn)并使用,必將有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。

  2.有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,比如采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、競爭對手領(lǐng)域等,有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

  3.有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā),企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益以較低的成本升幅,而取得更高的使用價(jià)值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理服務(wù)。

  4.有利于成本管理方式和手段的革新。從我國企業(yè)所進(jìn)行的成本管理改革現(xiàn)狀來看,大多數(shù)企業(yè)沒有真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略成本管理思想和方法的精髓,以至于大多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本管理的方式,沒有真正地實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,使企業(yè)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

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