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2017年管理咨詢師實務(wù)考試練習題（附答案）
一、單項選擇題
1、戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來()年左右的發(fā)展構(gòu)想。
A、5
B、6
C、7
D、8
參考答案：A
2、()是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。
A、投資管理
B、利潤管理
C、會計管理
D、融資管理
參考答案：B
參考解析：利潤管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。
3、在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。
A、大于等于50分
B、小于50分
C、小于100分
D、大于等于100分
參考答案：D
參考解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。
4、企業(yè)設(shè)立風險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是()。
A、分部型
B、獨立型
C、直線型
D、附屬型
參考答案：D
參考解析：附屬型。即企業(yè)設(shè)立風險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議。
5、()是出資人財務(wù)管理的終極目標。
A、確保出資到位
B、確保資本保全
C、實現(xiàn)資本增值
D、確保投資到位
參考答案：C
參考解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務(wù)管理的終極目標。
6、()指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。
A、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
B、分權(quán)制
C、集權(quán)制
D、分部制
參考答案：B
參考解析：分權(quán)制指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。
7、這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是()。
A、高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B、高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C、調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D、無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
參考答案：A
參考解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。
8、是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是()。
A、高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B、高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C、調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D、無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
參考答案：C
參考解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點。
9、不關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是()。
A、崗位參照法
B、排列法
C、因素比較法
D、評分法
參考答案：C
10、是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準、之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是()。
A、崗位參照法
B、因素評分法
C、因素比較法
D、評分法
參考答案：B
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