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企業(yè)管理模式的類型和作用
近年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大的變革，經(jīng)過(guò)多年努力，已經(jīng)成功融入到世界經(jīng)濟(jì)中，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理模式的類型和作用，歡迎大家分享。
企業(yè)管理模式的類型和作用
近年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大的變革，經(jīng)過(guò)多年努力，已經(jīng)成功融入到世界經(jīng)濟(jì)中，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)模式變化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，改革傳統(tǒng)管理模式，本文主要分析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作的開(kāi)展。
企業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈，自從改革開(kāi)放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了迅速的騰飛，以往傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展了，雖然近年來(lái)企業(yè)的管理工作取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在與現(xiàn)代模式的對(duì)接上還存在一些問(wèn)題。在21世紀(jì)初期，我國(guó)成功加入了WTO，經(jīng)過(guò)多年努力，已經(jīng)成功融入到世界經(jīng)濟(jì)中，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)模式變化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，改革傳統(tǒng)管理模式，與現(xiàn)代化軌道接軌，突破傳統(tǒng)的思想觀念，用現(xiàn)代化管理思想來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)的管理模式
企業(yè)管理模式的種類是非常繁多的，不同的國(guó)家，企業(yè)管理模式都會(huì)存在一定的差異，這種管理模式與企業(yè)自身的實(shí)際情況、國(guó)家文化背景、歷史傳統(tǒng)息息相關(guān)，發(fā)展到今天，企業(yè)管理模式派生出了很多類型，這主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)制度化的企業(yè)管理模式
制度化的企業(yè)管理模式最早產(chǎn)生于美國(guó)，在二次工業(yè)革命后，美國(guó)社會(huì)開(kāi)始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關(guān)系，企業(yè)管理模式開(kāi)始從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作發(fā)生混亂，保證企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)管理制度并非一人擬定，而是由各個(gè)部門管理人員共同商定，該種管理模式從本質(zhì)上而言是建立在“經(jīng)濟(jì)人”理論上，該種管理模式有著顯著的時(shí)代性特征，但是卻帶有資產(chǎn)階級(jí)剝削本質(zhì)的意味。
該種制度對(duì)于員工權(quán)利與義務(wù)的要求是不平等的，員工需要時(shí)時(shí)刻刻服從規(guī)章制度，但是高層管理人員卻不需要，久而久之，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展失去信心。
(二)情感化的企業(yè)管理模式
情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的一種管理模式，情感化的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)用人性化管理理念來(lái)開(kāi)展管理工作，從西方組織行為學(xué)角度而言，人除了有工作的需求，還有情感需求，因此，企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵(lì)因素，尤其是激勵(lì)因素，在企業(yè)管理中融入激勵(lì)因素可以很好地滿足員工的情感需求。
(三)血緣化的企業(yè)管理模式
血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時(shí)代傳承下來(lái)，企業(yè)管理人員由家族成員擔(dān)任，該種管理模式在世界范圍內(nèi)都是非常普遍的。血緣化的企業(yè)管理模式有著一定的代表性，企業(yè)的發(fā)展主要依靠血緣關(guān)系來(lái)維系，可以保障執(zhí)行工作與決策工作的統(tǒng)一性。
二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)系
(一)企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的經(jīng)營(yíng)框架，該種框架對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了以上幾種常見(jiàn)的管理模式之外，還包含很多的內(nèi)容，如企業(yè)自身技術(shù)路線、資源應(yīng)用方式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式等等，這些內(nèi)容都與企業(yè)架構(gòu)調(diào)整與組織調(diào)整相關(guān)。
(二)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與世界環(huán)境是非常復(fù)雜多變的，企業(yè)發(fā)展的根本目的并非實(shí)現(xiàn)盈利最大化，企業(yè)管理模式開(kāi)始從傳統(tǒng)盈利為中心轉(zhuǎn)化為知識(shí)型與學(xué)習(xí)型發(fā)展模式。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化本質(zhì)就是讓企業(yè)管理模式跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步，企業(yè)要想得到深入的發(fā)展，就必須要努力突破自身在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類管理瓶頸，綜合而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化包括三種內(nèi)容：
第一，企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念是不斷的發(fā)展的，需要在社會(huì)生產(chǎn)力角度上進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種適應(yīng)時(shí)間與空間的新型管理模式，該種管理模式會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生變化，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。
第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇，不同國(guó)家整體發(fā)展水平存在一定的差異，無(wú)論是何種類型的企業(yè)，都要無(wú)時(shí)無(wú)刻的面對(duì)世界格局的變化，這些變化會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，為此，企業(yè)必須要掌握發(fā)展時(shí)機(jī)，積極改革自身的管理模式。
第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征，企業(yè)管理模式的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并非依靠某個(gè)環(huán)節(jié)的完善就能夠?qū)崿F(xiàn)，這種變革是循序漸進(jìn)的，不能隨心所欲的更改，企業(yè)要想獲取到發(fā)展，就需要不斷審視自身管理系統(tǒng)中存在的缺陷，讓自身可以突破發(fā)展瓶頸。從這一層面而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于典型的系統(tǒng)工程，會(huì)涉及到人力、物力、財(cái)力等大量的因素，必須要進(jìn)行深入分析才能夠完善。
三、管理模式視角下企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向
企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)獲取到發(fā)展，必須要采取科學(xué)有效的措施提升自身的勞動(dòng)生產(chǎn)力，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置，讓自身的發(fā)展邁入科學(xué)化腳步，不斷提升自身的實(shí)力，解放生產(chǎn)力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手，對(duì)深層次結(jié)構(gòu)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)整工作，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨向，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展以及可存續(xù)性，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)重要的問(wèn)題。企業(yè)的盈利實(shí)際上應(yīng)該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)性的發(fā)展當(dāng)中，只有企業(yè)在日常的管理過(guò)程當(dāng)中能夠更多地重視企業(yè)的發(fā)展整體系統(tǒng)優(yōu)化，才能夠更好地讓企業(yè)的管理功能發(fā)揮到更好的水準(zhǔn)當(dāng)中。因此，企業(yè)應(yīng)該追求精細(xì)管理，為科學(xué)管理奠定重要的制度基礎(chǔ)，從而為企業(yè)員工的積極性提供一個(gè)重要的管理平臺(tái)。
此外，在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要避免盲目追求利益，看到自己身上肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，看自己應(yīng)該如何在社會(huì)中塑造出良好的品牌形象，不斷提升自己的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，企業(yè)還要積極利用先進(jìn)的科技水平，提升自己的發(fā)展空間，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行集中性處理，避免信息過(guò)于分散影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的現(xiàn)代化管理是需要企業(yè)更多重視企業(yè)的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)不同的資源進(jìn)行整合，為企業(yè)的高效管理以及組織有效性提供一個(gè)重要的資源平臺(tái)，進(jìn)一步使得企業(yè)可以解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)在新的時(shí)代條件下得到可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)管理的三種模式
1、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。
從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
2、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來(lái)完成的。
這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)樵谀阌眠@一套系統(tǒng)打造完一個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時(shí)候，旗下的分公司或者代理都能簡(jiǎn)單的復(fù)制，就這降低了擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。
當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。
擴(kuò)展資料
企業(yè)管理模式是在較長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)逐步形成并在一定時(shí)期內(nèi)基本固定下來(lái)的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結(jié)構(gòu)和方法，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也不斷調(diào)整和改變。在不同國(guó)家間，同一國(guó)家的不同企業(yè)間，企業(yè)管理模式均存在著因社會(huì)背景的不同和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、職工構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)及企業(yè)傳統(tǒng)的不同而導(dǎo)致的差異。
企業(yè)管理的基本特征
其一，市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理的靈魂是信息的管理，包括信息的收集、加工和傳遞，相關(guān)職能部門能及時(shí)做出市場(chǎng)反應(yīng)的依據(jù)是其所得到的信息。
信息傳遞的速度和效果直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，因此網(wǎng)絡(luò)化的信息管理至關(guān)重要。網(wǎng)絡(luò)化的信息管理包括Internet和Intranet的使用、交流平臺(tái)的搭建、信息加工軟件的運(yùn)用等，使信息在企業(yè)內(nèi)部能快速、準(zhǔn)確地傳輸。
其二，企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)信息做出快速反應(yīng)，僵化的企業(yè)組織是無(wú)能為力的，應(yīng)建立柔性化的企業(yè)管理組織，打破部門之間嚴(yán)格的條塊界限，鼓勵(lì)部門間的自組織行為。
企業(yè)部門的組織行為是以市場(chǎng)信息為紐帶，以完成特定任務(wù)為內(nèi)容，以快速反應(yīng)市場(chǎng)為目的，部門間組成的短期或長(zhǎng)期的功能組合單元。為保證企業(yè)內(nèi)部功能組合單元的正常、有效地運(yùn)行，各功能組合單元必須有明確的目標(biāo)，有可評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，以及其運(yùn)行過(guò)程需要得到有效的監(jiān)控，也即其過(guò)程管理可控化。
其三，業(yè)務(wù)流程是否合理直接關(guān)系到企業(yè)資源配置的效率與效果，與企業(yè)的信息流程具有緊密的關(guān)聯(lián)性。
市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式注重業(yè)務(wù)流程的高效化。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)資源的鏈動(dòng)范圍在不斷地?cái)U(kuò)展，業(yè)務(wù)流程由企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，形成企業(yè)資源的整合優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)流程效率的提高，離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)資源管理技術(shù)的應(yīng)用，比如企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等等。
其四，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要由人來(lái)完成，而且企業(yè)技術(shù)條件的提高更需要高素質(zhì)人才的參與。
所以市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)人的潛能的挖掘和知識(shí)才能的充分運(yùn)用，樹(shù)立人本企業(yè)文化理念，引導(dǎo)人、關(guān)心人、理解人、尊重人、依靠人，創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)員工隨同企業(yè)一起成長(zhǎng)與發(fā)展。人本企業(yè)文化是市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式的原動(dòng)力。最后，市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式增強(qiáng)了企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)自組織、自適應(yīng)的能力。然而，企業(yè)是一個(gè)由許多部門、功能組合單元、業(yè)務(wù)流程過(guò)程構(gòu)成的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，有其整體目標(biāo)，追求企業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的行為結(jié)果必須符合企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)目標(biāo)。因此，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)管理模式強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督與評(píng)估功能，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的良好運(yùn)行，對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施將提供強(qiáng)有力的保障和支持。
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