- 相關(guān)推薦
新成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)如何開(kāi)展工作
新年伊始，許多公司紛紛設(shè)立或新增審計(jì)部。新成立審計(jì)部門(mén)，多從財(cái)務(wù)分離出來(lái)，又或從其他部門(mén)中獨(dú)立出來(lái)，內(nèi)審獨(dú)成一職能部門(mén)。這是好事，說(shuō)明了公司變大了，老大思想轉(zhuǎn)變了，重視監(jiān)控管理了，這是個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)內(nèi)審的發(fā)展是個(gè)好的開(kāi)始。從另一個(gè)角度也證明我以前的預(yù)測(cè)是正確的：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，內(nèi)審越重要。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的新成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)如何開(kāi)展工作的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、定位
內(nèi)審的作用，猶如人體的免疫系統(tǒng)，猶如進(jìn)化過(guò)程的自我修復(fù)調(diào)節(jié)功能;沒(méi)有內(nèi)審或類(lèi)似部門(mén)，企業(yè)肯定做不大，就算你碰巧能做大，肯定也做不強(qiáng)，就算你暫時(shí)做強(qiáng)，肯定也做不久。
內(nèi)審作用這么大，如何才能做到呢?那就是定位，定好位能構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的上層地位，具體而言，就是搞清楚老板你要求內(nèi)審做什么?達(dá)到什么目的?你把內(nèi)審部門(mén)放在哪里?對(duì)于中國(guó)現(xiàn)有組織管理模式而言，有位才有為，你擺在哪個(gè)位置，就做相應(yīng)位置的工作。
定在財(cái)務(wù)部門(mén)之下?財(cái)務(wù)可是檢查的重要對(duì)象?能保證獨(dú)立性嗎?定在總經(jīng)理之下?現(xiàn)在總經(jīng)理可是職業(yè)經(jīng)理人喲!人性決定了管理風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)力越大，監(jiān)督超小，風(fēng)險(xiǎn)越高，諸多的高管舞弊案給內(nèi)審一個(gè)啟示：任何權(quán)力都要監(jiān)督，否則，后果非常嚴(yán)重，老大很氣憤。此時(shí)關(guān)鍵你要有重大案例、活生生的案例說(shuō)服老板，實(shí)在沒(méi)有，可來(lái)找我。
內(nèi)審作為評(píng)估機(jī)構(gòu)，位置越高越獨(dú)立，越獨(dú)立越公正，越客觀越公平。匯報(bào)級(jí)別越高，內(nèi)審?fù)鹆驮酱�。所以，大家不要把�?nèi)審掛在什么經(jīng)理什么部門(mén)之下，那就OVER了。
二、定章
定章，就是制訂《內(nèi)審章程》，章程決定了內(nèi)審的地位、權(quán)限、范圍、方式、處罰等。它是定位后的權(quán)力保證，它相當(dāng)于內(nèi)審憲法，企業(yè)監(jiān)督法，保證內(nèi)審組織有法可依，才能執(zhí)法必嚴(yán)的重要依據(jù)，這個(gè)階段主要是審定《內(nèi)審章程》等一系列上層依據(jù)，相當(dāng)于內(nèi)部審計(jì)頂層設(shè)計(jì)，高處定調(diào)的意思。
此時(shí)需要注意的是，注意章程權(quán)限審批，審批級(jí)別越高，制度執(zhí)行力會(huì)越大，你的權(quán)力就越大。切記!
三、定置
定置，就是設(shè)置好部門(mén)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，該如何設(shè)置呢?首先，對(duì)整個(gè)組織的進(jìn)行評(píng)估(具體評(píng)估七種常用方法，可以小參我《增值~》書(shū)介紹)，收集公司存在的風(fēng)險(xiǎn)。按照：
1、業(yè)務(wù)或系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi);
2、風(fēng)險(xiǎn)的高低進(jìn)行排序;
3、業(yè)務(wù)發(fā)生及執(zhí)行的難易程序;
4、集團(tuán)管控維度長(zhǎng)短�？偨Y(jié)出組織存在問(wèn)題或可能發(fā)生的問(wèn)題，歸類(lèi)集結(jié)。
其次，根據(jù)上述問(wèn)題的多少?風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定需要評(píng)估、鑒定、確認(rèn)的事項(xiàng)有多少?而達(dá)到這個(gè)評(píng)價(jià)評(píng)估工作需要什么樣的組織單位執(zhí)行?例如：公司中在比較多的建設(shè)項(xiàng)目，則應(yīng)設(shè)立工程審計(jì)部門(mén);如現(xiàn)金財(cái)務(wù)占比重的公司，則應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)部;各業(yè)務(wù)線距離大遠(yuǎn)，則可考慮設(shè)計(jì)二級(jí)審計(jì)單位等，不一詳述。如其他比較規(guī)范，重在業(yè)務(wù)管理、流程管控，則應(yīng)設(shè)置經(jīng)營(yíng)審計(jì)部門(mén)。
最后，如此分析，構(gòu)建好部門(mén)設(shè)置，立好部門(mén)骨架。
四、定員
搭好部門(mén)骨架，接下來(lái)就要填充肌肉和皮膚了;招聘人員，按照部門(mén)設(shè)置，招聘相應(yīng)的人員，最好能中層和員工一起招聘。新設(shè)部門(mén)一定要有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富之老鳥(niǎo)，帶領(lǐng)這群小菜一起飛。否則，領(lǐng)導(dǎo)很難開(kāi)展工作，容易出現(xiàn)上層能，下層弱的老虎帶綿羊的局面，
重要一點(diǎn)：一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，如有沒(méi)有相應(yīng)技能培訓(xùn)師，就外送培訓(xùn)，建議是內(nèi)訓(xùn)，有針對(duì)性，效果好，能即時(shí)解決公司存在問(wèn)題，內(nèi)訓(xùn)是所有培訓(xùn)中最好的一種方式。增值內(nèi)審總監(jiān)群，作為全國(guó)審計(jì)精英集結(jié)地，對(duì)內(nèi)訓(xùn)作用給極高的評(píng)價(jià)。
五、定案
此案非彼案，此案仍制訂內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度方案。上面第二點(diǎn)中的定章已將內(nèi)審的權(quán)限、匯報(bào)流程、范圍等作相應(yīng)的規(guī)定。這里主要是制定：
1、部門(mén)作業(yè)流程(流程圖)
2、操作指南。每個(gè)系統(tǒng)、部門(mén)項(xiàng)目審計(jì)指南。
3、操作細(xì)則。各項(xiàng)審計(jì)操作細(xì)則，如工程審計(jì)細(xì)則。
4、審計(jì)計(jì)劃。包括長(zhǎng)期規(guī)劃和年度審計(jì)計(jì)劃。
5、審計(jì)方案。包括常規(guī)審計(jì)方案和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)方案。
具體如何制定內(nèi)部審計(jì)方案，可以網(wǎng)上查找或小參我《增值~》書(shū)藉，總結(jié)一句話就是：什么人用多少時(shí)間按什么方法做什么事情。這個(gè)非常重要，它猶如航船上的航海圖，為內(nèi)審指明方面，為工作指導(dǎo)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，這個(gè)審計(jì)方案涉及到：(1)如何確定審計(jì)組織對(duì)象;(2)如何確定重點(diǎn)及審計(jì)目標(biāo);(3)如何設(shè)計(jì)審計(jì)程序與操作步驟;(4)如何分配審計(jì)資源與審計(jì)時(shí)間。但它是決定部門(mén)是否有業(yè)績(jī)，是否有地位的關(guān)鍵。
終上所述，新建部門(mén)通過(guò)以上“五定”，即定位、定章、定置、定員、定制，讓你面臨部門(mén)構(gòu)建、建章立制、人員設(shè)置、內(nèi)部制度、具體操作方面胸有成竹，所向披披靡。
【新成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)如何開(kāi)展工作】相關(guān)文章：
內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)如何合作201703-03
內(nèi)部審計(jì)如何做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)11-24
如何加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的作用03-03
內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則績(jī)效審計(jì)03-19
內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別05-31
內(nèi)部審計(jì)的職能定位03-03