企業(yè)核心競爭力的評價方法
企業(yè)競爭力評價方法分為單項指標評價法和綜合指標體系評價法。單項指標評價法是就單項指標對比而采用的方法，它直接用某企業(yè)單項指標的報告期數(shù)值與基準期數(shù)值對比，或用兩個不同企業(yè)的同一指標同期實際數(shù)值對比得出相應的結(jié)論。綜合指標體系評價法是先采用多指標綜合評價法對多項指標進行綜合，形成一個綜合指標，然后根據(jù)綜合指標數(shù)值得出相應的結(jié)論。企業(yè)競爭力評價的方法有很多種。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，企業(yè)競爭力評價的方法至少在20種以上，比較有代表性的為以下幾種：
1因素分析法
這種方法對企業(yè)競爭力的評價采取“由表及里”的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內(nèi)在的屬性和因素。一般來說，越是內(nèi)在的因素對企業(yè)競爭力的影響越深刻、越長久，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關系可能非常復雜;而越是表面的因素對企業(yè)競爭力的影響越直接、越短暫，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關系也較簡單。最表面、最容易感知的屬性或因素可以表現(xiàn)為企業(yè)競爭力的顯示性指標，這類指標可以選擇能夠直接反映企業(yè)市場地位的數(shù)值，例如，產(chǎn)品或服務的市場占有率及其增長率、企業(yè)的盈利率、企業(yè)規(guī)模等。這類指標直接表明企業(yè)競爭的結(jié)果，可以視為企業(yè)競爭力目前的狀況，因此，可以最直觀地反映當前企業(yè)競爭力的強弱。但是，這類指標并不能說明企業(yè)競爭力的原因，所以，它們實際上并沒有揭示出決定企業(yè)競爭力的因素。而要揭示和評價決定企業(yè)競爭力的因素，就必須進一步評價影響競爭力顯示性指標的決定性屬性或因素，而在這些屬性和因素的背后又有更深刻更內(nèi)在的因素，而且，在這些因素發(fā)揮作用的過程中，企業(yè)所處的關系環(huán)境義會在不同程度上產(chǎn)生直接或問接的影響。這樣，對企業(yè)競爭力進行評價的指標體系就會是一組非常復雜的統(tǒng)計數(shù)值，而且，有些決定和影響競爭力的因素可能是難以計量的。因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業(yè)競爭力的各種內(nèi)在因素分解和揭示出來。
2對比差距法
對企業(yè)競爭力的評價可以采取企業(yè)與企業(yè)直接比較的方式：假定同類企業(yè)中最優(yōu)秀的一家或幾家企業(yè)的一系列顯性特征對企業(yè)間競爭力具有明顯的影響，因而，可以通過本企業(yè)和最優(yōu)秀企業(yè)的一系列顯示性指標的比較來評估本企業(yè)在競爭力上存在的差距。這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)：①選取對比指標;②比較本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)各指標的差距;③進行綜合匯總，評價本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)之間的總體差距。這種方法同前一種方法的共同之處是都要進行詳細的因素分析和統(tǒng)計數(shù)值的計算，不同之處是后一種方法是一對一的比較，可以進行多指標的直接比較，而不必進行數(shù)值的加總比較，因此可以避免確定各因素的權(quán)重過程中的主觀因素。
3內(nèi)涵解析法
內(nèi)涵解析法的特點是將定性分析和定量分析相結(jié)合，重點研究影響企業(yè)競爭力的內(nèi)在決定性因素，對于一些難以直接量化的因素可以采取專家意見或者問卷調(diào)查的方式進行分析判斷。與前兩種方法主要分析競爭力的外延性指標不同，這種方法重點分析競爭力的內(nèi)涵性因素。這種方法要達到的目的是揭示企業(yè)的.核心競爭力，并對其進行評價。這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)：①確定決定和影響企業(yè)競爭力的主要因素，并分析其因果關系;②通過統(tǒng)計分析、專家意見、問卷調(diào)查等方式，分析企業(yè)競爭力的實際情況;③深入進行企業(yè)核心能力的剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心理念及其滲透性(即是否貫徹到企業(yè)運行的各個部分和環(huán)節(jié))，以判斷企業(yè)競爭力的強弱。這種研究方法的優(yōu)點是可以深入到對企業(yè)核心能力的分析，具有深刻性，缺點是難以全面計量化，可能含有較大程度的主觀性。而且，有些因素在性質(zhì)上是難以進行企業(yè)間直接比較的。
4綜合指數(shù)評價法
綜合指數(shù)評價法是一種綜合指標體系評價法。其評價的方法是：第一步確定評價項目的權(quán)數(shù)。由于本指標體系為多層次的，所以既要求一級系統(tǒng)的權(quán)數(shù)之和為1，又要求各子系統(tǒng)內(nèi)部各項目之和為l，確定權(quán)數(shù)的方法目前多采用專家咨詢主觀定權(quán)的方法。第二步計算各子系統(tǒng)的綜合平均指標，用事先確定好的項目權(quán)數(shù)對它們進行加權(quán)平均，得出子系統(tǒng)綜合評價的平均指數(shù)。第三步對各子系統(tǒng)的平均指數(shù)進行加權(quán)平均，求出綜合平均指數(shù)。包括反映企業(yè)生產(chǎn)要素投入的統(tǒng)計指標W、反映企業(yè)產(chǎn)出水平的統(tǒng)計指標O、反映企業(yè)財務效益(經(jīng)濟效益)狀況F、企業(yè)資產(chǎn)運營狀況A、企業(yè)債務水平和償債能力D、反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ慕y(tǒng)計指標P、反映企業(yè)國際競爭力指標I、企業(yè)服務能力S等8個子要素。在此基礎上，可以建立反映企業(yè)競爭力的數(shù)學模型。評價的標準在于：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別：如果綜合平均指數(shù)大于l則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè);如果綜合平均指數(shù)小于l則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
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