民營企業(yè)如何建設(shè)核心競爭力

　　長期以來，民營企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在于廉價資源優(yōu)勢、政府支持和老板艱苦創(chuàng)業(yè)、員工的吃苦耐勞等。大多數(shù)民營企業(yè)是艱苦創(chuàng)業(yè)起家的，大多是拼設(shè)備拼人力的勞動密集型生產(chǎn)模式，起步時往往有一種生機勃勃的氣勢，產(chǎn)品的競爭力大多源于勞動力成本的低廉。近年來，隨時勞動力成本節(jié)節(jié)攀升，有的民營企業(yè)在資金短缺、科技人員匱乏、創(chuàng)新能力不足夠、觀念落后陳舊、缺少長遠(yuǎn)發(fā)展思路的情況下，民營企業(yè)簡單再生產(chǎn)都難以維持，又談何發(fā)展。可見缺乏核心競爭力的民營企業(yè)連生存都成問題。

　　民營企業(yè)在核心競爭力方面，可以這么說，絕大部分民營企業(yè)對于核心競爭力上正處于集體無意識狀態(tài)，很少民營企業(yè)有主動積極識別、培育和構(gòu)筑核心競爭力的想法和計劃，更不知怎樣去識別、培育和構(gòu)筑。企業(yè)的生存與發(fā)展更多的是靠模仿別人，靠主要老板吃苦精神和頑強意志，甚至也有的靠不正當(dāng)競爭方式。老板在長期市場拼殺中形成的個人的核心競爭力去獲得發(fā)展，但無法順利過渡到企業(yè)中去，無法按照市場要求打造一個超越自然生命周期的具備核心競爭力的企業(yè)，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者退休之日也就是企業(yè)走向衰退之時。民營企業(yè)只有建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢后，才能真正解決企業(yè)傳承問題。

　　如何理解企業(yè)核心競爭力?核心競爭力包含著技術(shù)、品牌、人才、網(wǎng)絡(luò)、渠道、信譽、文化、管理、組織等。北大張維迎教授認(rèn)為企業(yè)核心競爭力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

　　首先，全面實施企業(yè)管理規(guī)范化是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力，就是企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的能力。而只有當(dāng)企業(yè)管理全面實現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)組織才具有決策力、支持力和執(zhí)行力，企業(yè)組織利益相關(guān)者才能全面認(rèn)同企業(yè)的行事方式，企業(yè)才具有對內(nèi)、對外整合資源的能力。如果一個企業(yè)管理不規(guī)范，連一個穩(wěn)定有效的思維方式和行事規(guī)則都沒有，企業(yè)組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒有效率，沒有效益，無法構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。

　　其次，不斷創(chuàng)新是保持其核心競爭力的最佳途徑。民營企業(yè)家，要以開放的姿態(tài)，匯聚人才，超越自我，不斷創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度把握企業(yè)發(fā)展方向和大局，防微杜漸，妥善科學(xué)處理各種事件、沖突和矛盾，并逐步將個人能力向組織過渡，圍繞自己所擅長、并為市場所需要的資源轉(zhuǎn)化，通過改革組織架構(gòu)，再造企業(yè)流程，完善組織制度和市場行為規(guī)范，將是培育競爭能力的有效途徑。

　　再次，實現(xiàn)資源有效整合是打造核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力要靠企業(yè)整合內(nèi)、外部資源。民營企業(yè)應(yīng)該積極匯聚、吸納并有效整合各類資源，并從運作機制上、甚至產(chǎn)權(quán)體制上將企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行有效整合，這是打造核心競爭力的關(guān)鍵。

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