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如何提高民營企業(yè)核心競爭力
核心競爭力是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。下面小編準備了關(guān)于如何提高民營企業(yè)核心競爭力的文章，歡迎大家參考!
民營企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀
1.運營能力薄弱。
目前，多數(shù)民營企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，又是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。例如：現(xiàn)在許多民營企業(yè)實施“大而全”、“小而精”的戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略雷同，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本無太大差異的情況下，只能單純依賴價格競爭去尋求更多的市場空間。單純追求眼前利益會導致內(nèi)部經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量的降低，從而導致品牌和服務(wù)競爭力的缺失。此外，很多民營企業(yè)是規(guī)模較大的集團公司，但是管理卻很松散，往往容易出現(xiàn)總部經(jīng)營戰(zhàn)略在下屬公司實施情況不佳的狀況，沒有建立一套科學的管理制度和流程，導致企業(yè)大而不強，難以適應(yīng)激烈的國內(nèi)和國際競爭。
2.員工流失現(xiàn)象嚴重。
不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是科技型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，人才都是企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵因素，所以優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)管理方認為：只要我們肯出錢就能招到我們需要的人。另外就是在民營企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象普遍存在。一些有能力的員工沒有辦法得到晉升，甚至有時還會被排擠。因此，他們對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。時間長了以后，許多優(yōu)秀的人才就會跳槽到一些管理先進、待遇優(yōu)厚的企業(yè)，或者是自行創(chuàng)辦公司(掌握核心技術(shù)的技術(shù)員或者是掌握大批訂單資源的業(yè)務(wù)人員)。人才的大量流失，不僅使民營企業(yè)經(jīng)營資源和經(jīng)濟效益遭受了巨大損失，也大大削弱了民營企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。
3.科技含量不高，導致企業(yè)整體競爭力偏弱。
民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的.生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。加上民營企業(yè)現(xiàn)有員工素質(zhì)文化水平不高的現(xiàn)狀，因此其企業(yè)自身適應(yīng)力不強，導致整體競爭力比較弱。
4.經(jīng)營模式單一，導致企業(yè)生命周期過短。
目前許多民營企業(yè)從事的是國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，實行的是傳統(tǒng)經(jīng)營模式，而隨著WTO進程的不斷加快，以及經(jīng)濟全球化程度的不斷加強，傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到了很大挑戰(zhàn)。很多民營企業(yè)難以克服這樣的困難，最后只能退出市場競爭。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。
如何提高民營企業(yè)核心競爭力
1.充分認識核心競爭力對民營企業(yè)發(fā)展的重要作用。
在當今知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，競爭范圍遍及全球的新環(huán)境下，企業(yè)很難再依靠規(guī)模、價格等傳統(tǒng)競爭方式取勝，特別是依靠傳統(tǒng)競爭手段。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為競爭力的競爭，特別是核心競爭力的較量。民營企業(yè)管理者必須深刻認識到這一點，從建立競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長遠發(fā)展的角度，認識到核心競爭力對企業(yè)的作用，從管理者到每一個員工，都必須理解企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，制定和實施核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略。
民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，必須發(fā)揮家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，做到理論聯(lián)系實際。在研究市場環(huán)境特點的.基礎(chǔ)上，正確認識自身所處的行業(yè)地位和發(fā)展目標，制定和不斷完善核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略。
3.民營企業(yè)一定要注重和加強人才培養(yǎng)。
人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素。高層次人才是推動科技進步，提高企業(yè)競爭力的根本。企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)知識人才。企業(yè)要強化員工的終身學習意識，可組織專業(yè)或業(yè)余的培訓，使從業(yè)人員及時補充新知識。此外，實行有效的激勵機制，可以通過優(yōu)質(zhì)的工作條件和合理的利益分配，為人才創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，從而留住人才，人盡其才。
4.狠抓機遇,迅速調(diào)整民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
目前,民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，對民營企業(yè)自身來說，在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開發(fā)投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品是成為技術(shù)創(chuàng)新主體和民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的切入點。這就需要政府通過政策和經(jīng)濟的杠桿調(diào)節(jié),做到科學引導。另外企業(yè)要主動與科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系。
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