加強企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力
建立一個科學合理適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)管理模式，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。主要體現(xiàn)在人力資源、企業(yè)文化、質量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等的管理上。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
把人力資源、企業(yè)文化、質量、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等方面更科學合理體現(xiàn)出來的管理模式，才能使企業(yè)不斷壯大，適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展。
(一) 人力資源的管理
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動靠人推動和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動的效率和經(jīng)濟效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質、潛力和創(chuàng)造力，這也是企業(yè)競爭力的決定性因素。
人力資源是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)管理的重中之重。人力資源的管理：第一用人的原則。首先要德才兼?zhèn)洹癫哦�，其次揚長避短、充分信任，再次要競爭用人、流動性用人。“人挪活，樹挪死”這是句俗語，企業(yè)在用人過程中需要注意在一定程度上打破部門壁壘，有針對性、有計劃地讓人才做合理流動，讓人才在各方面學習，在更廣闊的天地里發(fā)揮作用，這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的激勵機制。激勵的原則要公平，要客觀實際，要適時。不公平影響職工的情緒，降低工作積極性，甚至會離開企業(yè)組織。不客觀實際，就不能將激勵達到好的效果。激勵的適時，會使被激勵的者情緒更加飽滿，工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業(yè)最大的資本，想要一個企業(yè)的發(fā)展，不光是引進人才，更應該留住人才。在很多職工心目中，報酬可能會占很重要的地位，以高報酬滿足要求，才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體，采用一定的制度，促使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而留住人才。員工被委以重任，就會使員工有一種被認同感，自身價值得以實現(xiàn)，自然會留在企業(yè)。福利制度是否良好，是很多選擇公司的重要考慮因素之一，
作為企業(yè)新型的領導者就要利用企業(yè)有限的資源配置，發(fā)揮“保健因素”的積極作用，有效的激發(fā)人力資源管理的無限力量，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
(二) 企業(yè)文化的管理
企業(yè)文化在企業(yè)成長與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚力和激勵作用，它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團結在企業(yè)管理者周圍，從而使整個企業(yè)上下士氣高昂、意氣風發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。
要想建立一種和諧的企業(yè)文化，應該做好以下五個方面：
第一是企業(yè)領導層要轉變觀念，以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置、使用人才。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)越來越需要專業(yè)化和職業(yè)化的人才來打理。第二是加大培訓投入力度，提高企業(yè)員工的素質，規(guī)劃和設計一套與企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的培訓體系，通過培訓使員工真正樹立起現(xiàn)代管理意識，促進員工素質不斷提高。第三是把企業(yè)文化融于企業(yè)內部管理之中。在日常經(jīng)營活動中徹底拋棄“人治”的做法，強調按紀律、制度辦事，每件事都形成清楚的業(yè)務流程規(guī)范，人人都以此標準而行。同時確立著重紀律與管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工，向員工提供發(fā)揮才能的機會，使人的顯性智能和隱性智能更多地發(fā)揮出來，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。第五是要注重用統(tǒng)一和諧的“感情管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業(yè)中人與人、職工與企業(yè)的感情關系，樹立群體精神，激發(fā)和調動全體人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣，是企業(yè)競爭力的活力之根和動力之源，其在本質上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。
(三)質量的管理
企業(yè)生命力的來源就是質量管理，它是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)的核心競爭力。做好質量管理，企業(yè)才可以在競爭中立于不敗之地，企業(yè)競爭力才可能穩(wěn)健增長。推動質量管理提升企業(yè)競爭力，就要塑造企業(yè)的質量形象，而質量形象是一項具有高藝術和技術性的工作，在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技巧，通過連續(xù)不斷、有步驟、分階段的進行活動，才能樹立起企業(yè)的良好質量形象。
在塑造企業(yè)質量形象時要做好以下幾個方面：第一質量形象是企業(yè)的公共關系的重要標志，質量形象將促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)形象實質上是一種反映企業(yè)與業(yè)主之間聯(lián)系程度和聯(lián)系性質的標志，質量形象的提高，企業(yè)就會擁有更多暢通的渠道。第二工程產(chǎn)品的可靠性是質量形象的基礎，工程產(chǎn)品的耐用程度直接影響質量形象，當今社會隨著科學技術的發(fā)展，隨著社會協(xié)作的深化，對工程產(chǎn)品可靠性的要求越來越高。第三職工素質是質量形象的關鍵。首先是企業(yè)領導的質量意識、質量方針、近期和遠期的質量目標;其次是管理人員和底層作業(yè)人員的質量思想、操作技術和操作中可控水平的高低;再次是質量檢驗人員的質量責任和技術素質水平;最后是質量教育情況分析。第四企業(yè)的質量精神。企業(yè)有的名氣、組織有的士氣、員工個人有的志氣，這“三氣”凝聚成一種精神——質量精神，“名氣”要以質量為保證;“士氣”以質量為誘因和結果;“志氣”則是拿出高質量的工作績效來謀求個人發(fā)展。
質量形象是企業(yè)質量管理的關鍵，需要企業(yè)的領導者以身作則，統(tǒng)一部署，中層主管與廣大職工配合協(xié)作，實施企業(yè)的戰(zhàn)略和方針，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)走向成功之路。
(四)戰(zhàn)略的管理
如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術革命的浪潮和經(jīng)濟的大變革中喪失生存條件——托夫勒，由此可見戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性。
加強戰(zhàn)略管理可以從以下四點來看：第一建立更加完善的成本分析系統(tǒng)。成本的大小，直接關系企業(yè)的生存。每一個工程的投標，拿出前幾年工程投標的標書去衡量近期要投標標準，這種成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢很明顯，但隨著工程的結束，市場在變化，成本的變化就不僅僅是一個小數(shù)目了，這就要進行一個詳細的成本利潤分析。第二加快生產(chǎn)工藝的革新。加強對生產(chǎn)工藝的改進技術創(chuàng)新，一些臨建性質的，一些不是關鍵工序的，在達到應用要求上應進行低成本設計，開發(fā)低成本的制造工藝，開發(fā)更先進的，更適合我們企業(yè)發(fā)展的制造和安裝工藝。第三向外擴張。現(xiàn)在水利工程建設企業(yè)都是面向全國投標，而且已經(jīng)延伸到國外。我們面臨的環(huán)境更加復雜，所以不能盲目投標，造成不必要的損失。第四聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。企業(yè)聯(lián)合，優(yōu)勢互補，取長補短。一個企業(yè)的跨省作業(yè)，會削弱企業(yè)的資金流動，占用資金量較大，尤其是面廣攤多的時候，分散技術力量，人員不足來回調動，必造成時間、資金上的超支。企業(yè)聯(lián)合，有效的利用規(guī)模效益，使技術、人員、資金的集中更加明顯，更能有效的利用資金和技術力量，也利于跨省建設的行業(yè)競爭。
我們的企業(yè)要在行業(yè)發(fā)展的狀況、目標市場和競爭對手情況進行詳盡調研和分析預測的基礎上，按照遠虛近實的原則，合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化，適時做出必要的調整。
(五)創(chuàng)新能力
“創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，就是把生產(chǎn)要素按一種新的方法組織起來。這就是說把一種從來就沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，從而推動企業(yè)迅速發(fā)展。
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈，創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和各個角落。企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)競爭能力的關鍵是創(chuàng)新能力。
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