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企業(yè)管理現(xiàn)狀和加強(qiáng)方法
引導(dǎo)語：在責(zé)任制中更多地給予基層生產(chǎn)單位主動(dòng)權(quán)，實(shí)行工資二次分配制度，多勞多得，能調(diào)動(dòng)職工的積極性，為年計(jì)劃任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)，下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)管理現(xiàn)狀和加強(qiáng)方法，希望對(duì)你有所幫助。
1 企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入， 企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。 改制重組，如何更大地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性及其主人翁精神是企業(yè)管理的首要任務(wù)。 作為有色金屬礦山企業(yè)，面臨的壓力更大，改革的成敗、市場的好壞、資源接替等都是制約企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 就我公司的實(shí)際情況，傳統(tǒng)的企業(yè)管理能夠讓企業(yè)生存，但要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部各方面的管理，制定完善的管理辦法尤為重要。
我公司每年年初由公司企業(yè)管理發(fā)展部給各主要生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)指標(biāo)， 然后制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，力在保證年計(jì)劃任務(wù)的完成。 在責(zé)任制中更多地給予基層生產(chǎn)單位主動(dòng)權(quán)，實(shí)行工資二次分配制度，多勞多得，能調(diào)動(dòng)職工的積極性，為年計(jì)劃任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。 但是基層單位在完成任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理容易出現(xiàn)混亂：生產(chǎn)單位重采礦輕探礦、機(jī)械設(shè)備疏于管理、供風(fēng)閘閥隨意開關(guān)，影響臺(tái)班效率，對(duì)管理部門工程技術(shù)人員的合理化建議置若罔聞、我行我素，選礦廠為提高產(chǎn)品指標(biāo)而不計(jì)成本等。 極大的影響到公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
為觸及到這些管理中的盲點(diǎn)，我公司自 2007 年以來制定了公司專業(yè)管理考核辦法并予以實(shí)施考核。 該辦法實(shí)施以來，由公司各專業(yè)管理部門組成的 13 人專業(yè)考核小組每月對(duì)公司十大專業(yè)考核內(nèi)容進(jìn)行考核， 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行討論并予以扣款處罰。 在會(huì)議結(jié)束后，各專業(yè)扣款項(xiàng)目及內(nèi)容、扣款金額等告知被考核單位，建議在以后的生產(chǎn)過程中加以整改， 否則考核小組將予以重罰。 以強(qiáng)制手段達(dá)到保產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。
專業(yè)管理辦法經(jīng)過幾年來的不斷改進(jìn)，已日漸成熟，成為我公司企業(yè)管理中不可缺失的一股力量。
2 專業(yè)管理辦法
經(jīng)過幾年來的實(shí)踐操作， 我公司制定了十個(gè)專業(yè)的管理考核辦法，充分完善管理制度。 考核辦法包括：生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)管理考核辦法、調(diào)度專業(yè)管理考核辦法、安全環(huán)保專業(yè)管理考核辦法、設(shè)備及能源專業(yè)管理考核辦法、勞動(dòng)人事工資專業(yè)管理考核辦法、 計(jì)量專業(yè)管理考核辦法、 統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理考核辦法、原材料及物料消耗專業(yè)管理考核辦法、地測(鉆探)專業(yè)管理考核辦法、財(cái)務(wù)成本專業(yè)管理考核辦法等。
(1)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)管理辦法：該辦法考核范圍井下部分包括采礦、掘進(jìn)、充填、提升運(yùn)輸?shù)取?其中采礦部分包括：①采場要進(jìn)行計(jì)劃采出礦管理。 ②對(duì)采場進(jìn)行出礦品位、貧損指標(biāo)管理。 ③對(duì)采場頂板管理。 ④對(duì)采場過程進(jìn)行規(guī)范管理。 ⑤對(duì)工區(qū)工程技術(shù)人員管理等。 掘進(jìn)部分包括：①各掘進(jìn)擋頭要有計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格按照主管部門要求施工。 ②對(duì)平巷掘進(jìn)、天井掘進(jìn)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。 ③對(duì)掘進(jìn)過程中需要支護(hù)的工程質(zhì)量進(jìn)行管理等。 采空區(qū)充填部分包括：①對(duì)膠結(jié)充填料質(zhì)量進(jìn)行管理。②對(duì)充填與采掘之間的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行管理等。提升運(yùn)輸部分包括：①要求不同礦區(qū)的礦石嚴(yán)格分開，不能混。 ②要求礦石與廢石分開。 ③及時(shí)回收廢礦車、礦車斗等。選礦生產(chǎn)部分包括選礦碎礦系統(tǒng)、磨浮系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的管理辦法考核等。
(2)調(diào)度專業(yè)管理辦法：①對(duì)各生產(chǎn)單位值班長匯報(bào)制度進(jìn)行規(guī)范管理。 ②對(duì)各生產(chǎn)單位丟失臺(tái)班的原因必須向調(diào)度部門詳細(xì)說明。 ③對(duì)井下水泵房操作人員每班匯報(bào)制度進(jìn)行管理。④空壓機(jī)操作人員每班匯報(bào)制度管理。⑤井下分段供風(fēng)情況匯報(bào)管理。 ⑥對(duì)由豎井上下班人員乘罐制度進(jìn)行規(guī)范管理。 ⑦豎井提升運(yùn)輸嚴(yán)格按照廢石用于井下充填不出窿的原則執(zhí)行，特殊情況由調(diào)動(dòng)部門協(xié)調(diào)處理。 ⑧對(duì)選礦廠各系統(tǒng)運(yùn)行情況匯報(bào)制度規(guī)規(guī)范管理等。
(3)安全環(huán)保專業(yè)管理辦法：該辦法是對(duì)礦山安全規(guī)章制度及一些年度安全指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范管理。 包括基礎(chǔ)工作、安全文明生產(chǎn)和主要安全環(huán)保指標(biāo)等幾部分內(nèi)容。 其中基礎(chǔ)工作包括：①堅(jiān)持每周一安全日活動(dòng)，有記錄，不定期檢查制度。 ②生產(chǎn)單位車間每月 20 日進(jìn)行一次安全檢查。 ③對(duì)事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則分析處理。 ④做好安全教育、宣傳工作，重要崗位安全檢查。 安全文明生產(chǎn)包括：①辦公作業(yè)場所、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等處清潔、整齊。 ②儀器設(shè)備、機(jī)臺(tái)等防護(hù)罩齊全。 ③管、軌、線、纜按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)。 ④斜井、豎井、溜井、天井有可靠的防護(hù)欄桿及防墜措施。 ⑤保證井下通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、井下通風(fēng)狀況良好。 ⑥特殊崗位要做到保安嚴(yán)密，制定火工材料、有毒有害物品領(lǐng)退料制度; 主要安環(huán)指標(biāo)是指對(duì)各生產(chǎn)單位千人負(fù)傷率、小傷人數(shù)、事故隱患整改率、廢水外排綜合達(dá)標(biāo)率、私營冶煉廠煙塵排放達(dá)標(biāo)率、 粉塵危害級(jí)別等做了相應(yīng)的制度要求。
(4)設(shè)備及能源專業(yè)管理辦法：該辦法從設(shè)備管理和能源管理兩方面來加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及風(fēng)、水、電能源的管理。 其中設(shè)備管理又可分為基礎(chǔ)管理、設(shè)備事故管理以及現(xiàn)場管理。 基礎(chǔ)管理工作要求：①設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬入賬齊全，記錄完整。 ②主要設(shè)備檔案記錄及時(shí)、 完整。 ③設(shè)備大修臺(tái)賬記錄內(nèi)容完整、及時(shí)。④設(shè)備事故記錄內(nèi)容完整、及時(shí)。⑤設(shè)備完好率要求在 90%以上等。 設(shè)備事故管理工作要求盡量避免設(shè)備事故的發(fā)生。 經(jīng)常進(jìn)行安全活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)制度等;現(xiàn)場管理工作要求：①加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏的管理。 ②加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，及時(shí)做好設(shè)備的潤滑和交接記錄。 ③做好設(shè)備及工作場地的清理、整潔工作。 對(duì)能源管理主要是加強(qiáng)風(fēng)水電的管理，實(shí)行避峰用電，制定采掘、選礦電耗指標(biāo)等。
(5)勞動(dòng)人事工資專業(yè)管理辦法：該辦法主要是加強(qiáng)人事調(diào)配管理、工資管理、社會(huì)統(tǒng)籌等工作管理并制定請(qǐng)假手續(xù)和制度。 人事調(diào)配管理要求：①各單位按年初制定的定員定編方案，組合職工上崗，并交上崗職工名單到礦人教部。 ②在組合職工上崗的過程中，嚴(yán)禁普工作為技術(shù)工種上崗。 ③各單位按定員定編執(zhí)行， 不得出現(xiàn)定員指標(biāo)空缺而大量內(nèi)部職工下崗的情況。④不得擅自招聘人員和非法用工。⑤職工外出自謀職業(yè)，須到人教部辦理有關(guān)手續(xù)等;工資管理主要是對(duì)礦屬各單位勞資員的崗位職責(zé)重新明確，作為一種辦法加強(qiáng)管理，提高其工作責(zé)任心; 社會(huì)統(tǒng)籌工作管理主要是要求勞資員做好本單位職工的養(yǎng)勞臺(tái)賬，收繳養(yǎng)老金，經(jīng)常組織職工審查個(gè)人賬戶等;請(qǐng)假制度是各單位均有的一種制度，只是要求上有一定的區(qū)別，這里不再綴述。
(6)計(jì) 量 專 業(yè) 管 理 辦 法 :該 辦 法主 要是要 求 :①原 礦 進(jìn) 選礦廠以前要過磅準(zhǔn)確。 ②生產(chǎn)工區(qū)人員不得到過磅房影響過磅人員工作。③新增計(jì)量器具須先到礦計(jì)量科校核。④風(fēng)、水、電須安裝計(jì)量表計(jì)。⑤計(jì)量表計(jì)不得由各單位私自安裝。⑥各單位要定期送檢。 ⑦不得私自拆卸計(jì)量表計(jì)或損壞鉛封等。
(7)統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理辦法：該辦法主要是對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)明確要求，并要求領(lǐng)導(dǎo)支持重視統(tǒng)計(jì)工作。 統(tǒng)計(jì)員在搞好統(tǒng)計(jì)年報(bào)、月報(bào)工作的同時(shí)，還要積極參加礦組織的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)等。
(8)原材料及物資消耗專業(yè)管理辦法：該辦法主要對(duì)各主要生產(chǎn)單位所需主要原材料根據(jù)往年實(shí)際情況， 結(jié)合當(dāng)年任務(wù)指標(biāo)，核定一個(gè)原材料單耗指標(biāo)，旨在減少浪費(fèi)或流失等。另外對(duì)火工材料發(fā)放作了嚴(yán)格要求： ①火工材料發(fā)放做好交接班記錄。 ②發(fā)放點(diǎn)須 24h 有人值班。 ③嚴(yán)格執(zhí)行按定額發(fā)料。 ④嚴(yán)禁無關(guān)人員在發(fā)放點(diǎn)(庫房)逗留或在發(fā)放點(diǎn)有吸煙行為。 ⑤火工材料要定點(diǎn)存放等。
(9)地 測 (鉆 探 ) 專 業(yè) 管 理 辦 法 : 該 辦 法包括 地質(zhì) 專 業(yè) 管理、 測量專業(yè)管理及鉆探專業(yè)管理辦法等。 地質(zhì)專業(yè)管理要求：①各工區(qū)須按計(jì)劃完成探礦掘進(jìn)任務(wù)。 ②采場內(nèi)充分回收有限的礦石，做到貧富兼采。 ③對(duì)掘進(jìn)過程中的副產(chǎn)礦石要積極回收。 ④一些地質(zhì)人員所做的標(biāo)志，未經(jīng)允許，不得損毀等。
測量專業(yè)管理要求：①對(duì)不合格的掘進(jìn)工程不予以驗(yàn)收。 ②搞好掘進(jìn)檔頭文明生產(chǎn)，以便于測量專業(yè)人員工作。 ③采場充填前后應(yīng)由測量人員進(jìn)行資料收集。 ④嚴(yán)禁破壞測量標(biāo)志點(diǎn)等。
鉆探專業(yè)管理要求：①鉆探作業(yè)應(yīng)定點(diǎn)施工。 ②鉆探施工質(zhì)量須符合設(shè)計(jì)要求。③單孔巖層采取率不低于 65%.④采取巖芯的長度不得失真。 ⑤巖芯采取、編錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、整潔然后整理歸檔存查等。
(10)財(cái) 務(wù) 成 本 專 業(yè) 管理 辦 法 :該 辦 法 是 由財(cái) 務(wù)部 門 根 據(jù)近三年來各單位實(shí)際單位成本，管理費(fèi)等的基礎(chǔ)上下降 3~6%作為本年度各單位的成本定額。 到目前為止已基本穩(wěn)定在一定的范圍，沒有很大的變化。
3 總 結(jié)
以上十項(xiàng)專業(yè)管理辦法分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)實(shí)施考核，并派專人負(fù)責(zé)專業(yè)管理考核工作，每月深入現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反本專業(yè)管理內(nèi)容的，首先提出警告，對(duì)警告無效的，提交每月一次的專業(yè)管理考核會(huì)進(jìn)行扣款，專業(yè)考核小組下達(dá)扣款通知單交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 同時(shí)，各專業(yè)考核扣款額由各專業(yè)部門開展活動(dòng)，要做到取之于民用之于民。 這樣一方面可以加強(qiáng)各專業(yè)在現(xiàn)場管理過程中的權(quán)威， 達(dá)到管理的效果。 另一方面可以提高專業(yè)管理人員的積極性，達(dá)到雙贏的效果。 當(dāng)然，為了避免專業(yè)扣款失控，專業(yè)考核小組要嚴(yán)格按照專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行，不得隨意增加扣款額度。 從近幾年我公司的執(zhí)行情況來看，效果十分明顯。該辦法適用于任何礦山企業(yè)。
參考文獻(xiàn)
[1]《湖南寶山有色金屬礦業(yè)有所責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略及十二五規(guī)劃》。
[2]《湖南寶山有色金屬礦業(yè)有所責(zé)任公司 2011 年度生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表》。
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