企業(yè)人力資源的培訓
加強人力資源管理，培養(yǎng)高端人才，高技能人才，提升人力資源的價值，建立一支高素質的員工隊伍，才能使企業(yè)逐步走上自主創(chuàng)新之路，實現企業(yè)跨越式發(fā)展。下面小編為大家整理了關于企業(yè)人力資源培訓的文章，一起來看看吧：
一、加強培訓，提升員工整體素質
1.足額提取教育培訓經費
按照《中華人民共和國職業(yè)教育法》的規(guī)定，教育經費最高可按照員工工資總額的2.5%提取，實行�？顚Ｓ�，為搞好培訓提供財力支持。
2.在企業(yè)中力推建立“學習型組織”
讓組織中的人通過學習深切感到：要生存、要發(fā)展，就必須不斷實現“自我超越”，營造學習的良好氛圍，通過學習，能動的獲取、運用生產和創(chuàng)新知識。目前，我們的絕大部分員工還沉浸于對自身狀態(tài)的滿足，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的這些觀念也要不斷更新，要讓大家逐步認識到企業(yè)在市場競爭中，要想使企業(yè)能快速發(fā)展就必須增強員工自身的業(yè)務能力，提高員工綜合素質水平，保證各項工作協(xié)調推進。通過完善教育培訓管理體系，堅持培訓與考核相結合、培訓與使用相結合，提高員工參與培訓的積極性、主動性。
3.將培訓的策略進行細化
注重培訓的針對性、目的性、實效性。先建立一套完整的培訓制度，指出培訓的目的和宗旨，明確培養(yǎng)目標，選擇培訓方法，落實培訓經費，而后根據本企業(yè)的師資力量和培訓內容決定是企業(yè)內部培養(yǎng)或外送培訓。在培訓課程結束后了解學員對培訓項目的主觀感覺或滿意程度，檢查學員在工作中的行為方式有多大程度的改變(結合主管和同事的評價)，與培訓前進行對照，檢查培訓給企業(yè)的經營業(yè)績和安全文明生產所帶來的影響，最后完成培訓評估報告。
二、營造環(huán)境，謀求人才成長發(fā)展
為適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)機構在不斷的調整過程中產生了大量的新增崗位、調整崗位和空缺崗位。企業(yè)應建立以競爭上崗和崗位交流為主要形式的多元化人才成長機制，挖掘企業(yè)內部市場，促進企業(yè)內部優(yōu)秀人才的脫穎而出，調動人才的積極性和工作熱情。通過定期在企業(yè)內部公開招聘、競爭上崗的方式來選擇補充人才，為有志于在新崗位上發(fā)展的職工提供更多的機會，建立正常的崗位流動制度，既有利于豐富人才的工作經驗，挖掘人才的能力，避免長時間在同一崗位的出現厭煩情緒，同時也利于防止重要崗位的不良現象的發(fā)生。
要以真心待人，形成一種良好的人性化的'具有強大凝聚力的人才成長氛圍，還需要我們拿出百分之百的誠意，保證人才在成就感的滿足上、在自身價值的體現上雙豐收，體現出企業(yè)與領導的關心。在工作中，人們往往不單純追求金錢的多少，還有社會和心理等方面的需求， 員工的心理是“工作不單要高薪，還要高興”。企業(yè)要讓員工明白，在生產和管理各個系統(tǒng)中，人人都是經營者，人人都可以創(chuàng)造效益的道理，只要盡責，就稱得上人才。人是有思想的，在市場經濟大潮中，影響人的思想波動客觀因素很多，如社會因素(風尚、道德、治安)，家庭因素(婚姻、戀愛、親屬、鄰里關系)，人體因素(疾病、健康)等等。企業(yè)關心職工，盡可能的解除員工的后顧之憂，創(chuàng)造一個完善、協(xié)和、展現才華的場所，員工就熱愛企業(yè)，關心企業(yè)，這樣就能夠留住人才。
三、精心謀劃，搞好職業(yè)生涯設計
要想使員工在工作中發(fā)揮出最大的效能，人力資源部門就要幫助員工進行合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工有一個明確的發(fā)展方向和計劃。以企業(yè)為中心的職業(yè)計劃注重職務本身，它側重鋪設使員工可以在企業(yè)各種職務之間循序漸進地發(fā)展自己的各種路徑;以個人為中心的職業(yè)生涯計劃側重于個人的職業(yè)生涯，員工個人的目標和技能成為分析的焦點;企業(yè)的職業(yè)生涯計劃側重明確未來企業(yè)對員工的需要，并且企業(yè)對員工進行職業(yè)發(fā)展計劃實際上更多站在企業(yè)發(fā)展的立場上，因此企業(yè)還要進行個人生涯設計和個人生涯發(fā)展計劃，將個人的發(fā)展計劃納入人力資源規(guī)劃中。
堅持“以人為本”，樹立“盡職盡責皆人才”的理念，指導員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，明確職業(yè)發(fā)展方向，結合自身個性特征和組織發(fā)展要求，調整自己的職業(yè)選擇，通過努力找到事業(yè)發(fā)展的舞臺。員工的個人期望要與企業(yè)的需要有機結合，既可以走技術發(fā)展通道，也可以走企業(yè)管理發(fā)展通道，每個人的職業(yè)發(fā)展通道不同，但不管哪個通道都會獲得相應的報酬，都是自我價值的實現。
四、完善制度，建立有效激勵機制
調動員工的工作積極性，最大限度地挖掘每個人的自身潛力，使員工能更好的為企業(yè)服務，一定的獎勵與激勵是必要的。
1.讓員工進行適當輪崗
給予更富于挑戰(zhàn)性的工作，這對其個人日后的職業(yè)發(fā)展很有好處，給員工適度的成就感，充分體現“只要你能干，機會就一定多;只要你肯干，收獲就一定多”的人才觀。但據實踐來看，每年參與輪崗的人數不超過員工總數的15%為好。
2.薪酬分配的激勵
據有關報道，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%～30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70%～80%的潛能也發(fā)揮出來。薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。
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