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人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面
大家就會(huì)知道，人力資源規(guī)劃對于一家企業(yè)的發(fā)展是何等的重要!一般來說，人力資源規(guī)劃會(huì)包括五大部分的內(nèi)容，主要有以下這些：
一、分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測企業(yè)發(fā)展路徑
在市場瞬息萬變的今天，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化著的，如國際市場變化，新技術(shù)的發(fā)明，社會(huì)觀念的改變，政治格局的動(dòng)蕩，政策的變化，等等，都會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。在這時(shí)候，企業(yè)要認(rèn)清方向，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是極有必要的，與此同時(shí)，企業(yè)的人力資源部門就應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)未來的組織架構(gòu)，即公司將會(huì)發(fā)展為設(shè)立什么部門，其職能各是什么，每個(gè)部門需要什么樣的人，各需要多少個(gè)，等等。只有提前進(jìn)行布局，人力資源建設(shè)才能跟得上企業(yè)的發(fā)展。
二、制定人力資源需求計(jì)劃
如前所述，我們應(yīng)該對企業(yè)的人力資源進(jìn)行分析，在我們的戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)(一般為三到五年)，我們的企業(yè)需要什么樣的人?各需要多少人?對于企業(yè)的中高層，一般而言，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等缺一不可，需要重點(diǎn)注意，而對于基層，學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)的要求唱可稍為放松一些，但因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)未來的發(fā)展及人才培養(yǎng)，也絕不可掉以輕心。在分析的同時(shí)，我們也需要考慮一些變量，包括戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，將會(huì)有多少人離職?多少人退休?又將會(huì)有多少人升遷或調(diào)崗?考慮到這些因素，我們的人力資源需求計(jì)劃才能更加完善。
三、制定人力資源招聘計(jì)劃
既然第二步已經(jīng)明確人力資源供求計(jì)劃了，那么接下來的，就應(yīng)該是制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃不外乎要解決以下問題：
選擇什么樣的招聘方式?即對內(nèi)招聘，還是對外招聘?對內(nèi)招聘的話，是提前培養(yǎng)，還是即調(diào)即用?對外招聘的話，是社會(huì)招聘，還是校園招聘?是自己通過招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘，還是請獵頭公司出馬?由于企業(yè)的發(fā)展需要不同層次的人才，因此，我們可以認(rèn)為，這些招聘方式都有可能用到。根據(jù)我們的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，成熟的企業(yè)，最好的方式是內(nèi)部培養(yǎng);發(fā)展中的企業(yè)，內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘并用;初創(chuàng)的企業(yè)，外部招聘為主。
對于即將要招聘的崗位，應(yīng)該使用什么樣的招聘原則，又采取什么樣的招聘標(biāo)準(zhǔn)?這些崗位的崗位分析及崗位說明書是否已經(jīng)齊備?由于崗位的不同，因此其招聘標(biāo)準(zhǔn)可能有所差異，但招聘原則一般面言是相近的，如以德為先，還是以才為先，抑或必須德才兼?zhèn)?
招聘的日程安排。招聘應(yīng)該是先于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(這樣可能需要額外的人工成本)，還是隨著企業(yè)的發(fā)展同時(shí)進(jìn)行(這樣可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展因?yàn)槿耸植荒荞R上到位而喪失一些機(jī)會(huì))，抑或是為了節(jié)約成本，不到最后關(guān)頭不招聘?
四、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃
對于企業(yè)的人才培養(yǎng)，有不少企業(yè)可能不是太認(rèn)同：我辛辛苦苦花錢花時(shí)間花精力去培養(yǎng)的人才，搞不好一年半載以后他們就離職了，那我豈不是為他人作嫁衣裳?因此，這些企業(yè)可能會(huì)降低人才培養(yǎng)的成本。事實(shí)上，對于單個(gè)企業(yè)來說，這種想法有一定的道理，但倘若將其放到整個(gè)社會(huì)上來看，甲企業(yè)為社會(huì)培養(yǎng)人才，整個(gè)社會(huì)何嘗又不是為甲企業(yè)培養(yǎng)人才?將整個(gè)社會(huì)看作一個(gè)開放的整體，這種思慮便顯得大可不必。而且，如果你的企業(yè)各方面建設(shè)都是好的，人才又如何會(huì)流失?即使流失了，他也會(huì)記著：我的某項(xiàng)技能是從這個(gè)企業(yè)里培養(yǎng)出來的!
對于人才培養(yǎng)計(jì)劃，我們一般將其分為四個(gè)層次：
(一)新員工培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)，其作用是增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，因此其培訓(xùn)內(nèi)容一般為公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、工作流程、業(yè)務(wù)的基本知識(shí)等。這方面的培訓(xùn)一般應(yīng)由人力資源部主導(dǎo)，各部門配合。
(二)通用培訓(xùn)
通用培訓(xùn)的作用是提高員工的職業(yè)技能，一般包括溝通技巧、商務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人管理、商業(yè)道德、職業(yè)生涯規(guī)劃等。這方面的培訓(xùn)一般應(yīng)由人力資源部主導(dǎo)，各部門配合。
(三)專業(yè)培訓(xùn)
專業(yè)培訓(xùn)的作用主要是提高員工的工作技能，如銷售類員工則應(yīng)進(jìn)行銷售技巧培養(yǎng)，設(shè)計(jì)類員工應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)軟件、設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn)等。這方面的培訓(xùn)一般應(yīng)由各部門主導(dǎo)、人力資源部配合并督導(dǎo)。
(四)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的作用主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)管理者的自我價(jià)值，從而提升其管理技能。這類培訓(xùn)一般包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵(lì)原則、授權(quán)技巧、管理能力、培養(yǎng)下屬、責(zé)任與道德等。這類培訓(xùn)應(yīng)由人力資源部門聘請外部講師來進(jìn)行。
五、制定人力資源使用計(jì)劃
既然我們已經(jīng)將人招聘到了，也培養(yǎng)了，那么，就應(yīng)該來談使用了。正所謂“好鋼用到刀刃上”，用人也是一樣，合適的人，只有用到合適的崗位上，并加以激勵(lì)，才能發(fā)揮其最大的作用。因此，人力資源使用計(jì)劃應(yīng)該明確，如何更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，員工激勵(lì)制度如何實(shí)施，職位升遷、榮譽(yù)授予計(jì)劃如何實(shí)行，等等，都應(yīng)該有個(gè)明確的原則。
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