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合同管理考點:施工準備階段各方的工作

時間:2024-09-11 04:57:31 監(jiān)理工程師 我要投稿
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2016年合同管理考點:施工準備階段各方的工作

  監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理考點:施工準備階段各方的工作

2016年合同管理考點:施工準備階段各方的工作

  1.發(fā)包人義務

  (1)提供施工場地

 、偈┕がF(xiàn)場

  發(fā)包人應及時完成施工場地的征用、移民、拆遷工作,按專用合同條款約定的時晴和范圍向承包人提供施工場地。施工場地包括永久工程用地和施工的臨時占地,施工場地的移交可以一次完成,也可以分次移交,以不影響單位工程的開工為原則。

 、诘叵鹿芫和地下設(shè)施的相關(guān)資料

  發(fā)包人應按專用條款約定及時向承包人提供施工場地范圍內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料。地下管線包括供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等的埋設(shè)位置,以及地下水文、地質(zhì)等資料。發(fā)包人應保證資料的真實、準確、完整,但不對承包人據(jù)此判斷、推論錯誤導致編制施工方案的后果承擔責任。

 、郜F(xiàn)場外的道路通行權(quán)

  發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要,負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán),以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利,并承擔有關(guān)費用。

  (2)協(xié)助承包人辦理施工許可

  (3)組織設(shè)計交底

  發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃,組織設(shè)計單位向承包人和監(jiān)理人對提供的施工圖紙和設(shè)計文件進行交底,以便承包人制定施工方案和編制施工組織設(shè)計。

  (4)開工時間

  考慮到不同行業(yè)和項目的差異,標準施工合同工程項目可根據(jù)實際情況在合同協(xié)議書或?qū)S脳l款中約定。

  2.承包人義務

  (1)現(xiàn)場查勘

  簽訂合同協(xié)議書后,承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘,核對發(fā)包人提供的有關(guān)資料,并進一步收集相關(guān)的地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風俗習慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當?shù)刭Y料,以便編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。

  對現(xiàn)場查勘中發(fā)現(xiàn)的實際情況與發(fā)包人所提供資料有重大差異之處,應及時通知監(jiān)理人,由其做出相應的指示或說明,以便明確合同責任。

  (2)編制施工實施計劃

  施工組織設(shè)計中應針對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、高空作業(yè)工程、深水作業(yè)工程、大爆破工程的施工編制專項施工方案。對于前3項危險性較大的分部分項工程的專項施工,還需經(jīng)5人以上專家論證方案的安全性和可靠性。

  (3)施工現(xiàn)場內(nèi)的交通道路和臨時工程

  (4)施工控制網(wǎng)

  (5)提出開工申請

  承包人的施工前期準備工作滿足開工條件后,向監(jiān)理人提交工程開工報審表。開工報審表應詳細說明按合同進度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進度安排。

  3.監(jiān)理人的職責

  (1)審查承包人的實施方案

  ①審查的內(nèi)容

  監(jiān)理人對承包人報送的施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護措施進行認真的審查,批準或要求承包人對不滿足合同要求的部分進行修改。

 、趯彶檫M度計劃

  監(jiān)理人對承包人的施工組織設(shè)計中的進度計劃審查,不僅要看施工階段的時間安排是否滿足合同要求,更應評審擬采用的施工組織、技術(shù)措施能否保證計劃的實現(xiàn)。監(jiān)理人審查后,應在專用條款約定的期限內(nèi),批復或提出修改意見,否則該進度計劃視為已得到批準。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱為“合同進度計劃”。

  監(jiān)理人為了便于工程進度管理,可以要求承包人在合同進度計劃的基礎(chǔ)上編制并提交分階段和分項的進度計劃,特別是合同進度計劃關(guān)鍵線路上的單位工程或分部工程詳細施工計劃。

 、酆贤M度計劃

  合同進度計劃是控制合同工程進度的依據(jù),對承包人、發(fā)包人和監(jiān)理人均有約束力,不僅要求承包人按計劃施工;發(fā)包人的材料供應、圖紙發(fā)放等不應造成施工延誤;監(jiān)理人應按照計劃進行協(xié)調(diào)管理。合同進度計劃的另一重要作用是,施工進度受到非承包人責任原因的干擾后,判定是否應給承包人順延合同工期的主要依據(jù)。

  (2)開通通知

 、侔l(fā)出開工通知的條件

  當發(fā)包人的開工前期工作已完成且臨近約定的開工日期時,應委托監(jiān)理人按專用條款約定時問向承包人發(fā)出開工通知。如果約定的開工已屆至但發(fā)包人應完成的開工配合義務尚未完成(如現(xiàn)場移交延誤),由于監(jiān)理人不能按時發(fā)出開工通知,則要順延合同工期并賠償承包人的相應損失。

  如果發(fā)包人開工前的配合工作已完成且約定的開工日期已屆至,但承包人的開工準備還不滿足開工條件,監(jiān)理人仍應按時發(fā)出開工的指示,合同工期不予順延。

 、陂_工通知

  監(jiān)理人征得發(fā)包人同意后,應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知,合同工期自開工通知中載明的開工日起計算。

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