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經(jīng)營(yíng)管理的思路在哪方面
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)各項(xiàng)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入一個(gè)建設(shè)高潮階段，與此同時(shí)，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化狀態(tài)。在這樣的背景下，如何對(duì)成本控制進(jìn)行管理、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)建筑企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。
一、橋梁工程成本控制管理工作現(xiàn)狀分析
首先，目前橋梁施工成本控制管理工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)性。雖然從整體上來(lái)看，我國(guó)的橋梁施工企業(yè)數(shù)量、規(guī)模和實(shí)力都朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，但也看到，一方面，企業(yè)在眾多實(shí)力雄厚的國(guó)際建筑承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，承攬的項(xiàng)目也越來(lái)越艱難，中標(biāo)價(jià)的普遍偏低使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本增大，給橋梁施工企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)了巨大的壓力和困難;另一方面，有的業(yè)主盲目追求工期，或是投資方急功近利的思想局限，致使施工企業(yè)為了追趕工期，導(dǎo)致成本增加，最終不僅給企業(yè)盈利帶來(lái)困難，也使得橋梁工程質(zhì)量不高。
其次，由于橋梁施工項(xiàng)目自身制度方面的原因，也使得成本控制管理面臨諸多問(wèn)題，集中表現(xiàn)在成本管理和控制體制的不健全。一是管理粗放，項(xiàng)目管理成本較高，具體體現(xiàn)在成本管理薄弱、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善、合同管理不規(guī)范、管理行為軟化、管理水平低下等，導(dǎo)致了成本管理費(fèi)用過(guò)高。此外，一些企業(yè)在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中雖然建立了成本費(fèi)用制度，但往往執(zhí)行不力、控制不到位，沒(méi)有很好地發(fā)揮各級(jí)職能部門(mén)管理監(jiān)督職能，使得成本管理制度如同虛設(shè)。二是物資管理制度的不健全，往往容易使得采購(gòu)成本增加，或是材料的擠壓、超支以及浪費(fèi)嚴(yán)重等無(wú)計(jì)劃性管理現(xiàn)象嚴(yán)重，使得成本控制管理實(shí)施難度加大。三是資金制度的原因。由于大型橋梁項(xiàng)目大多為政府提交項(xiàng)目，往往投資額度較大，造成了項(xiàng)目資金結(jié)算及回籠工作困難，不可避免地形成不良資產(chǎn)和壞賬損失，資金管理和項(xiàng)目管理的成本大大增加。四是忽視工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是核心、是生命線(xiàn)，對(duì)橋梁工程項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要，因此橋梁施工企業(yè)必須堅(jiān)持貫徹 “質(zhì)量第一”的原則。如果質(zhì)量不合格，將造成大量返工，增加成本。目前許多橋梁工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，質(zhì)量控制不嚴(yán)，安全事故時(shí)有發(fā)生，最終增加了費(fèi)用支出。
最后，許多橋梁工程在成本控制管理的過(guò)程中，使用的技術(shù)和方法較落后，大多采用簡(jiǎn)單的成本核算，集中于事后控制，即僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算。因而談不上通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的管理達(dá)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先控制的目的，也不能很好地適應(yīng)新時(shí)期的要求。另外，一些項(xiàng)目管理人員沒(méi)有很好的掌握成本控制諸如凈值分析法等成本控制方法，一定程度上也影響了成本控制的效果。
二、橋梁工程成本控制管理工作改進(jìn)措施
通過(guò)對(duì)上述橋梁工程成本管理控制中存在問(wèn)題的分析，企業(yè)必須要采取優(yōu)化策略來(lái)加強(qiáng)成本控制管理，才能有助于橋梁施工企業(yè)積累資金，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為此提出以下建議。
(一)應(yīng)遵循的原則
成本控制是橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)施的核心工作，企業(yè)在做好這一項(xiàng)工作時(shí)，必須遵循一定的原則，以節(jié)省項(xiàng)目資金、增大經(jīng)濟(jì)效益。主要包括：
一是成本最小化、全面控制的原則。建設(shè)行業(yè)處于微利時(shí)代卻面臨的競(jìng)爭(zhēng)慘烈，在橋梁項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各施工單位、建設(shè)企業(yè)、預(yù)結(jié)算部門(mén)、材料部門(mén)等要進(jìn)行全員控制成本，真正將成本控制做到人盡全責(zé)，在整個(gè)工程的各個(gè)階段，始終保持成本有效控制的狀態(tài)。另外，橋梁工程項(xiàng)目具有壽命期特征，因此項(xiàng)目成本的控制需要在項(xiàng)目的全過(guò)程中各個(gè)階段，才能提高項(xiàng)目整體成本控制水平。二是動(dòng)態(tài)成本控制原則。橋梁項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，面對(duì)的環(huán)境情況并不是一成不變的，因此，成本控制管理也要隨著環(huán)境的變化，有計(jì)劃地做相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，更好地適應(yīng)業(yè)主的需求。三是目標(biāo)控制原則，即橋梁工程的成本控制管理必須要事先設(shè)定一定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，即建立建全目標(biāo)管理體系。并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，才能充分保證控制的有效性。四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，這也是符合成本控制組織管理的原理的。成本控制并不是一句口號(hào)，橋梁工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該有明確的責(zé)任人及與之對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和職責(zé)，把責(zé)任、權(quán)力、成本有效的結(jié)合好，才能真正落實(shí)成本控制工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性和主動(dòng)性。五是預(yù)測(cè)原則。項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的確定需要對(duì)歷史數(shù)據(jù)和同行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，這就要求在橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，負(fù)責(zé)人要對(duì)成本進(jìn)行檢查和控制的同時(shí)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，并在日后的工作中如果發(fā)現(xiàn)偏差，就要采取有效的措施解決。
(二)增強(qiáng)成本控制管理意識(shí)
成本控制是全員、全過(guò)程的控制管理。在橋梁工程施工的過(guò)程中，要搞好項(xiàng)目成本控制管理的工作，必須在施工單位上下貫徹好成本意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，只有高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，才能讓每一位員工把工程成本管理控制放在重要工作位置來(lái)抓。
一是項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)宣傳力度，做好宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、交流等宣傳工作，灌輸成本意識(shí)，從制度、技術(shù)、管理和方法等各個(gè)方面給予高度重視。二是要在施工單位營(yíng)造積極向上的成本管理、低成本高效益的企業(yè)文化氛圍，因?yàn)槌杀竟芾聿⒉皇悄骋宦毮懿块T(mén)的事，涉及各個(gè)部門(mén)和人員，協(xié)作配合才能提高管理的秩序和效率。除了對(duì)員工展開(kāi)關(guān)于成本意識(shí)的集體培訓(xùn)、定期召開(kāi)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化，讓所有的部門(mén)和員工都能夠積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管理工作，才能做好成本控制管理這項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。三是要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，即形成獎(jiǎng)罰分明的制度，并將成本管理成績(jī)與職工的績(jī)效掛鉤，以此激勵(lì)員工協(xié)作和配合成本管理工作的開(kāi)展。 (三)全面又科學(xué)地對(duì)各方面的成本進(jìn)行控制
1.人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制指把人員的施工費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍以?xún)?nèi)，不能隨便使用或過(guò)多占用勞動(dòng)力。對(duì)于此，橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目部要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費(fèi)的使用，包括按工程實(shí)際情況制定訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額等具體工作。
2.材料成本的控制，包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制、進(jìn)貨批量和批次的控制。材料費(fèi)在橋梁工程中占主要部分，一般占預(yù)算費(fèi)用的百分之七十， 占直接費(fèi)的 百分之八十。這就要求項(xiàng)目部在保質(zhì)保量的前提下，嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，要做到貨比三家、擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸、降低運(yùn)輸成本，合理確定進(jìn)貨批量和批次、盡可能降低材料儲(chǔ)備，以此來(lái)加強(qiáng)材料成本管理，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。另外，項(xiàng)目部要盡量避免因材料人員素質(zhì)的問(wèn)題，造成料質(zhì)次價(jià)高、運(yùn)費(fèi)高的問(wèn)題的出現(xiàn)，選聘高素質(zhì)的復(fù)合型人才來(lái)?yè)?dān)任材料的選購(gòu)和監(jiān)督使用。
3.機(jī)械成本的控制。機(jī)械費(fèi)用是橋梁工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部要根據(jù)橋梁施工的特點(diǎn)，以既適用又經(jīng)濟(jì)原則作為指導(dǎo)，向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)選擇以及配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，采用多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，還要加強(qiáng)采購(gòu)與日常性管理工作，重視機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，只有經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能有利于提高機(jī)械效率。通過(guò)這些方法，項(xiàng)目部來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的投入和有效的調(diào)度，使機(jī)械成本降低，也就相應(yīng)地減少施工中的成本費(fèi)用。
4.其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制。除了上述三種主要費(fèi)用，橋梁工程成本控制管理還包括對(duì)場(chǎng)地清理費(fèi)、獎(jiǎng)金、機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)以及差旅費(fèi)等其他費(fèi)用的控制，由于這些費(fèi)用項(xiàng)目繁多，管理起來(lái)較困難，因此，項(xiàng)目部應(yīng)該按照組織設(shè)計(jì)原則，根據(jù)橋梁工程規(guī)模大小和工程難易程度等進(jìn)行管理，切不能因?yàn)橘M(fèi)用項(xiàng)目繁瑣而加以放松。
(四)完善成本管理制度和體制
建立健全規(guī)范、統(tǒng)一的橋梁工程成本管理體制和制度，是保證成本管理控制工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
首先，橋梁施工企業(yè)應(yīng)明確施工組織機(jī)構(gòu)，并使他們做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)成本管理控制的主體，要選出工程成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)――施工項(xiàng)目部經(jīng)理，由他們帶領(lǐng)全體成員共同努力來(lái)做好成本管理工作。除此之外，成本控制是每個(gè)職員的責(zé)任，成本管理體制和制度還要以成文的形式，明確成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每位職工的工作職責(zé)和范圍，做到分工明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)，才能從制度上杜絕“扯皮”現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證成本管理工作“事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)”，也有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性和主動(dòng)性。
其次，建立健全成本管理的具體制度，做好成本管理的基本制度工作，保證項(xiàng)目成本管理的控制效果。這就需要項(xiàng)目部根據(jù)橋梁工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定《合同評(píng)審管理辦法》、《責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法》等制度內(nèi)容，做到管理無(wú)空白，權(quán)力無(wú)重疊。最重要的是在制度建立后要保證其切實(shí)可行、落實(shí)到位，保證制度連續(xù)性，才能真正使項(xiàng)目的成本控制工作有法可依、有章可循、有據(jù)可查。
再者，要注重強(qiáng)化質(zhì)量控制。質(zhì)量和成本兩者之間相互聯(lián)系、相互影響，要提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足項(xiàng)目成本控制的需要，必須要強(qiáng)化質(zhì)量管理，使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值，這也是制定項(xiàng)目成本計(jì)劃、確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)考慮的重要因素。項(xiàng)目部在橋梁工程實(shí)施的過(guò)程中，需要運(yùn)用價(jià)值工程的原理，確定合適的項(xiàng)目質(zhì)量水平并不斷的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免質(zhì)量不足或施工過(guò)程帶來(lái)的質(zhì)量成本的增加的狀況。橋梁施工企業(yè)還要以檔案的形式，嚴(yán)格記錄施工過(guò)程中的各項(xiàng)信息，追究出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題或成本問(wèn)題部門(mén)的責(zé)任。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心工作，橋梁施工企業(yè)也需要加強(qiáng)成本控制管理。通過(guò)對(duì)橋梁工程成本控制管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)可在遵循成本最小化、全面控制等原則的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)成本控制管理意識(shí)、全面又科學(xué)地對(duì)各方面的成本進(jìn)行控制以及完善成本管理制度和體制等改進(jìn)措施，做好橋梁工程成本控制管理工作，使橋梁施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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