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國際化經(jīng)營四大策略

時間:2024-07-25 00:20:31 經(jīng)營管理 我要投稿
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國際化經(jīng)營四大策略

  世界越變越小,市場越來越大,世界經(jīng)濟一體化的進程正加速發(fā)展,那么怎么才能做好一個企業(yè)的國際化經(jīng)營呢?有什么實用有效的策略呢?下面小編就來為大家介紹一下吧!

  一、高新技術(shù)導向策略(Dynamic High-Technology Strategy)

  在某些行業(yè),企業(yè)能夠通過技術(shù)的創(chuàng)新建立獨特的競爭優(yōu)勢從而成為市場領導者。由于對國際高新技術(shù)的引進需要,大多數(shù)國家的**非常歡迎和支持這類企業(yè)在當?shù)赝顿Y,甚至不惜提供諸多優(yōu)惠待遇。微軟、IBM、西門子等就是全球化高科技企業(yè)的典型例子。

  二、低端或穩(wěn)定的技術(shù)策略(Low or Stable Technology Strategy)

  這類策略模式以松下、伊萊克斯、Caterpillar等眾多全球化經(jīng)營,以耐用品為主的企業(yè)居多。采用這類策略的企業(yè)必須具備這些優(yōu)勢,如企業(yè)良好的信譽和知名品牌、專有生產(chǎn)技術(shù)、較大的經(jīng)營規(guī)模、以及全球化生產(chǎn)的能力等等。由于行業(yè)不同,進入的障礙大小各異,所以在全球范圍松下和三菱空調(diào)是競爭對手,但是在不同的地區(qū)性市場都有不同的競爭品牌,如中國的海爾、科龍等。

  三、先進管理技術(shù)策略(Advanced Management Skill Strategy)

  不少地區(qū)性和全球性的企業(yè)都會采用這種策略。典型的有寶潔、聯(lián)合利華等全球消費品企業(yè)。通常,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、財務管理、人力資源等方面過人的管理技術(shù)優(yōu)勢,加上其通過管理體系和人力資源向其他國家輸出它們這些管理優(yōu)勢的能力,形成了這類企業(yè)策略在全球范圍內(nèi)的獨特競爭優(yōu)勢。

  四、全球化生產(chǎn)策略(Production-Market Rationalization Strategy)

  應用全球性化生產(chǎn)策略的企業(yè)必須滿足以下四個關鍵因素:

  (1)產(chǎn)品的價值/重量(體積)比相對較高,因此可以抵消了從產(chǎn)地運到消費地增加的運輸成本。

  (2)產(chǎn)品的部分生產(chǎn)過程應該是勞動密集型的,而且可以安排在低勞動成本的國家進行。

  (3)生產(chǎn)流程的控制非常關鍵,以確保各種生產(chǎn)部門之間的有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一檢驗標準以保障產(chǎn)成品的質(zhì)量水平。

  (4)企業(yè)需要緊密地協(xié)調(diào)國際營銷和相關物流配送機構(gòu)以確保產(chǎn)品及時送達世界各地市場。

  只有清晰地明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和與之相符的經(jīng)營策略,企業(yè)的營運才能有限地進行資源配置,重點創(chuàng)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,反之,則“面面俱到”浪費資源,或“策略一年一大變”,造成企業(yè)大起大落?鐕镜娜蚧a(chǎn)策略是對中國改革開放初期經(jīng)濟發(fā)展影響**的一種經(jīng)營策略模式,例如80年代沿海地區(qū)的“三來一補”,直至近年來大家熟悉的所謂“貼牌生產(chǎn)”,OEM則一直是影響著中國經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)營模式。

  綜觀這些主要的跨國經(jīng)營策略模式,中國企業(yè)的全球化策略規(guī)劃初期應用較多地考慮低端或穩(wěn)定的技術(shù)策略和全球化生產(chǎn)策略,前者比較適合于“華為”、“珠江鋼琴”等具有一定技術(shù)含量和品牌優(yōu)勢的企業(yè),而全球化生產(chǎn)策略則適用于較多中國現(xiàn)有的出口型制造商,如“美的”, “格蘭仕”以及其他大量的外向型企業(yè)。事實上,這些企業(yè)已經(jīng)基本完成了“出口策略”階段,正逐步向“國際化策略”發(fā)展,即從單純的出口向國際營銷過度,形成企業(yè)自己規(guī)劃和控制的銷售渠道,品牌推廣,特別是市場信息管理和相應的研發(fā)策略。

  把握經(jīng)濟全球化是一個大趨勢,對發(fā)展中國家來說,參與經(jīng)濟全球化,有機遇,也有風險,只有積極地參與,才能盡快改變落后面貌,迎頭趕上。積極開展國際化經(jīng)營是必然選擇,也是企業(yè)提升國際競爭力的必然途徑。中國的企業(yè)應該學會如何“與狼共舞”,才能在大浪淘沙中生存并發(fā)展壯大。

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