用友NC系統(tǒng)常見問題解決方法

　　用友NC系統(tǒng)是會計朋友經(jīng)常用到的一款財務(wù)軟件，下面小編為大家整理了用友NC系統(tǒng)常見問題解決方法，希望能為你提供幫助：

　　1、無法安裝客戶端插件，不能進(jìn)入NC系統(tǒng)登陸界面

　　問題現(xiàn)象

　　現(xiàn)象1：可以打開web界面，但無法進(jìn)入登陸界面，一直停留在右圖所示界面。

　　現(xiàn)象2：系統(tǒng)提示安全警告

　　問題原因

　　在使用IE首次登錄NC系統(tǒng)時，系統(tǒng)會自動下載NC客戶端插件(NC_Client_1.5.0_07.exe)并安裝，但由于計算機IE安全設(shè)置，可能會阻止下載及安裝，導(dǎo)致無法訪問NC系統(tǒng)。

　　解決方法

　　方案1：直接安裝“NC_Client_1.5.0_07.exe”文件后再登陸。

　　方案2：通過將NC網(wǎng)址設(shè)為“可信任站點”，再降低“可信任站點”的安全級別設(shè)置，來允許系統(tǒng)自動下載并安裝該文件，具體按照以下步驟進(jìn)行操作：

　　步驟1 打開IE，點擊菜單欄上的工具—Interne選項，進(jìn)入安全頁簽，將NC登陸網(wǎng)址設(shè)為“受信任的站點”。

　　步驟2 更改Internet選項中安全頁簽“受信任站點”的安全設(shè)置，點擊自定義級別，將以下選項設(shè)為“啟用”：

　　1)ActiveX控件和插件;

　　2)腳本;

　　3)提交非加密表單數(shù)據(jù);

　　4)下載未簽名的ActiveX控件。

　　注意：如果不信任其他安全站點，在下載完NC客戶端后,可以將IE安全設(shè)置中選項恢復(fù)原值。

　　2、無法進(jìn)入登陸界面，提示“網(wǎng)頁上有錯誤”等現(xiàn)象

　　問題現(xiàn)象

　　可以打開web界面，但無法進(jìn)入登陸界面，頁面左下角提示“網(wǎng)頁上有錯誤”，或提示java相關(guān)錯誤，無法訪問NC系統(tǒng)

　　問題原因

　　安裝了多個java版本，或者java出現(xiàn)異常。

　　解決方法

　　刪除java升級版本，只保留java 1.5.0_07版本;或者卸載客戶端后重裝。

　　步驟1 單擊“開始”菜單，進(jìn)入“控制面板”，雙擊打開“Java”，彈出java控制面板，切換到Java頁簽，在“Java小應(yīng)用程序Runtime設(shè)置”框中單擊查看，會彈出“Java Runtime設(shè)置”框，在其中查看配置的正確性：

　　1)只有一行數(shù)據(jù)，否則轉(zhuǎn)步驟2;

　　2)版本為1.5.0_07，否則轉(zhuǎn)步驟2;

　　3)關(guān)于Java runtime參數(shù)，這個參數(shù)可以為空，也可以如圖2-3所設(shè)(計算機配置及安裝軟件的多少都會影響這個參數(shù)，-Xms128m -Xmx300m這個值不一定適合所有的機器，要根據(jù)這個值慢慢調(diào)整嘗試，比如調(diào)整到-Xms100m -Xmx256m再試試);遇到報錯，就要試著調(diào)整將Xmx值調(diào)小，如果仍報錯，就清空J(rèn)ava runtime參數(shù)。

　　若出現(xiàn)兩行JRE數(shù)據(jù)，或版本不是1.5.0_07，則說明java異常，須轉(zhuǎn)步驟2處理，否則非java問題。

　　步驟2 進(jìn)入“控制面板”，雙擊打開“添加或刪除程序”，在彈出窗口中刪除與java有關(guān)的一切程序(比如升級后的java程序)，再刪除NC客戶端安裝文件(NC_Client_1.5.0_07.exe)，最后到C:Program Files目錄下刪除jre1.5.0_07文件夾。

　　步驟3 重新安裝NC客戶端NC_Client_1.5.0_07.exe。

　　特別注意，在遇到j(luò)ava新版本安裝提示時，請不要安裝，因為NC不能在java升級版本中運行。建議進(jìn)入java控制面板，切換到更新頁簽，將“自動檢查更新”的勾去掉，以防止系統(tǒng)自動升級java。

　　3、登陸后頁面顯示不完全

　　問題原因

　　用“登陸地址/login.jsp”這個地址登陸，在登陸地址后誤加了login.jsp。

　　解決方法

　　在登錄地址中去掉login.jsp再登陸。

　　4、登陸報錯，或進(jìn)入NC后無法打開各功能模塊

　　問題現(xiàn)象

　　登錄報錯“null”，或者打開任何節(jié)點，均出現(xiàn)“在打開節(jié)點調(diào)用…方法時發(fā)生錯誤!”提示：

　　問題原因

　　這是NC發(fā)版時即存在的錯誤，原因是NC平臺底層在處理中文字符集時有Bug。

　　解決方法

　　方法一：將計算機名稱改為英文字母，重啟計算機后再登陸。

　　方法二：運行文件 ，彈出對話框 ，點擊AutoChange按鈕，然后關(guān)閉IE、清除緩存，重新登錄即可。

　　擴展：用友NC發(fā)展歷程

　　用友NC已經(jīng)有16年的歷史，1997年第一代集團財務(wù)產(chǎn)品的誕生；從2000年開始，NC第二代逐步包括HR、供應(yīng)鏈等，形成集團企業(yè)完整的全面ERP解決方案，其產(chǎn)品理念是集中管理、協(xié)同商務(wù)，這之后一直到2010年的V5.7版本，全球化集團管控、行業(yè)深化的解決方案、平臺化應(yīng)用集成和全程化電子商務(wù)的產(chǎn)品理念，都是追隨深化客戶經(jīng)營理念，面向客戶價值而設(shè)計的。集團企業(yè)信息化已經(jīng)不滿足于內(nèi)部企業(yè)資源計劃的管理要求，用戶希望應(yīng)用更多最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、移動應(yīng)用技術(shù)，希望建立一個更柔性的系統(tǒng)伴隨客戶成長，希望提供一個滿足集團管理要求和電子化商務(wù)運營的信息化平臺，滿足產(chǎn)業(yè)鏈管控的要求……而滿足集團企業(yè)最新需求的產(chǎn)品NC6應(yīng)運而生。

　　用友NC6是NC系列第三代產(chǎn)品，于2011年11月30發(fā)布了第一版，2012年9月份發(fā)布了V61版。至今NC已經(jīng)過了16年的深厚積淀，成長為一款成熟領(lǐng)先的世界級高端管理軟件產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品價值

　　NC6較其他世界級管理軟件的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里，那么我們歸結(jié)一句話就是4大產(chǎn)品特性、6大客戶價值、18大價值亮點。

　　產(chǎn)品特性

　　多級集團管控、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、動態(tài)企業(yè)建模、大企業(yè)云平臺

　　客戶價值

　　（1）多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營：面對多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營的集團企業(yè)，構(gòu)建一個支持大型集團企業(yè)多級集團管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺。

　�。�2）多組織協(xié)同與矩陣化管理：支持集團企業(yè)專業(yè)化分工、多組織協(xié)同的運作，管控對象從“法人架構(gòu)”到“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”的進(jìn)化，體現(xiàn)從以后臺管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的完整業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變。

　�。�3）全球化布局：實現(xiàn)靈活高效的全球部署和適配企業(yè)跨國業(yè)務(wù)，支持多地域、多幣種、多語言、多會計準(zhǔn)則，以及多時區(qū)、多稅制、多勞務(wù)制度的要求。結(jié)合完善的IT架構(gòu)設(shè)計，延伸企業(yè)管控觸角、協(xié)同高效管理全球化企業(yè)運營。

　�。�4）全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控：以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐，創(chuàng)新電子商務(wù)等通路模式，實現(xiàn)線上與線下交易的創(chuàng)新營銷模式，從而整合企業(yè)上、下游資源，掌控并協(xié)同管理全產(chǎn)業(yè)鏈，提升效率，共享數(shù)據(jù)與服務(wù)。

　�。�5）企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng)新：提供組織變革、流程優(yōu)化、集團管控優(yōu)化、資源權(quán)限動態(tài)管理解決方案，滿足集團企業(yè)不斷增加應(yīng)用并隨時將管理創(chuàng)新的需求落實到系統(tǒng)的流程中，從而支撐適合自己的商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　產(chǎn)品亮點

　�。�1）產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營銷服務(wù)平臺

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費行為模式變革，營銷渠道和服務(wù)已演變?yōu)槎嗄Ｊ焦泊妫寒a(chǎn)業(yè)鏈整合需求，線上線下和諧互動，全球化產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)化營銷已成常態(tài)。用友NC6產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營銷服務(wù)平臺以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐，是基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的多渠道模式統(tǒng)一營銷服務(wù)管理體系。整合線上與線下交易模式，覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用各個方面。統(tǒng)一營銷服務(wù)管理能有效掌控通路情況，敏捷捕捉消費者需求，快速響應(yīng)市場變化，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化部署營銷資源，協(xié)同產(chǎn)銷、供應(yīng)與服務(wù)，要能幫助企業(yè)構(gòu)建敏捷的經(jīng)營管理平臺；通過電子商務(wù)等創(chuàng)新通路模式整合企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，共享數(shù)據(jù)與服務(wù)，提升供應(yīng)鏈效率。

　　（2）集團采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺

　　隨著中國企業(yè)逐漸走向集團化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國際化，這使得中國企業(yè)必須延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理，具備更強的快速應(yīng)變能力以適應(yīng)瞬息萬變的市場。用友NC6集團采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求，提供電子商務(wù)與企業(yè)資源計劃一體化解決方案。從供應(yīng)商全生命周期管理（SRM）到集團內(nèi)部多組織采購及電子采購平臺、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)的快速協(xié)同處理。通過向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建立了以企業(yè)為核心、上下游垂直一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　�。�3）集團協(xié)同計劃與制造

　　大型集團制造企業(yè)經(jīng)常碰到這樣的問題：總部的工程數(shù)據(jù)如何有效的下達(dá)到各個分子公司？總部如何搜集各個分子公司的需求，并進(jìn)行整合？總部如何根據(jù)各個分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)計劃？總部制定的生產(chǎn)計劃如何有效的下達(dá)到各個分子公司？總部如何對分子公司執(zhí)行的生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制？從這些問題可以看出對于一個集團型的制造企業(yè)，多組織間的協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式在企業(yè)中有越來越重要的體現(xiàn)。用友NC6通過多組織產(chǎn)供銷協(xié)同實現(xiàn)與集中銷售、分銷、集采集收、集成分收、委外等供銷業(yè)務(wù)無縫銜接；通過計劃協(xié)同實現(xiàn)集中計劃、集中排產(chǎn)，集中計劃、工廠排產(chǎn)等應(yīng)用模型；通過部件協(xié)同實現(xiàn)工廠間的上下游緊密配合，通過物料協(xié)同簡化工廠間的備料、領(lǐng)料、交接和入庫業(yè)務(wù)，從而將企業(yè)內(nèi)各個組織之間的信息有機的結(jié)合起來，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)及材料資源，增強組織間的協(xié)同，監(jiān)督和控制的制造過程，實現(xiàn)整個企業(yè)的制造敏捷性和制造精益性。

　�。�4）多級集團財務(wù)管控

　　面對多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營的集團企業(yè)，用友NC6以財務(wù)集中管控為核心，根據(jù)“集團管控”和“內(nèi)控管理”的需要，提供多級集團管控財務(wù)核算體系、集團并賬與并表、集團報表平臺，為多元化集團構(gòu)建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向?qū)崿F(xiàn)集團總部與下屬二級企業(yè)、三級企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團的發(fā)展。

　�。�5）一體化的集團資金管控平臺

　　用友NC6面向多級多元化集團企業(yè)、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關(guān)注集團整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級集團資金計劃到實際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺。用友NC6通過資金計劃平衡全集團資金需求，通過資金結(jié)算規(guī)范處理全集團日常資金業(yè)務(wù)，通過資金核算反映監(jiān)督全集團資金業(yè)務(wù)運作；通過資金管控平臺把成員單位的日常業(yè)務(wù)處理和集團總部資金業(yè)務(wù)處理有效結(jié)合，實現(xiàn)全集團資金管理業(yè)務(wù)流程的一體化；同時利用信息技術(shù)搭建銀企直聯(lián)平臺，將外部的商業(yè)銀行網(wǎng)點作為企業(yè)集團內(nèi)部資金管理體系的外延；最終向集團管理層提供全面、實時、有效的資金管理數(shù)據(jù)，控制資金風(fēng)險，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

　　（6）全面的集團預(yù)算與計劃體系

　　全面預(yù)算管理是集團企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障；是體現(xiàn)集團價值導(dǎo)向、確保戰(zhàn)略計劃執(zhí)行與完成的重要手段。用友NC6致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度預(yù)算、到月度經(jīng)營運作計劃的全面計劃預(yù)算體系，以支撐多級集團全面預(yù)算管理和企業(yè)運營計劃（包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等）。用友NC6支持多級集團到單一組織的三級預(yù)算管控機制、多種模式的滾動預(yù)算應(yīng)用、多種預(yù)算調(diào)整方式，并提供預(yù)算合并管理以滿足集團預(yù)算合并的需要，并滿足基于流程的、全方位的預(yù)算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預(yù)算考核機制。用友NC6確保在整個預(yù)算及執(zhí)行過程中都在系統(tǒng)的實時監(jiān)控中，最終達(dá)到多集團企業(yè)不同管理層面的管控要求。

　�。�7）全生命周期的集團資產(chǎn)管理

　　隨著集團企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、層次越來越多、地域越來越廣、資產(chǎn)種類越來越多、資產(chǎn)數(shù)量越來越多、資產(chǎn)管理難度越來越大。用友NC6全生命周期的資產(chǎn)管理，滿足不同規(guī)模企業(yè)的資產(chǎn)購置、維護、運營、使用核算和處置管理，集中掌控主要資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調(diào)配更加合理，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；滿足集團企業(yè)對資產(chǎn)財務(wù)制度管控要求；支持多組織資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)的分離管控模式；協(xié)助企業(yè)建立了集團級資產(chǎn)全生命周期信息共享、服務(wù)、管理平臺，使得資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理；從而保證集團資產(chǎn)投資決策的科學(xué)化。

　�。�8）多組織費用管理

　　用友NC6的多組織費用管理，建立從跨組織費用預(yù)算、費用計劃，到費用申請、借款報銷的完整流程，詳細(xì)區(qū)分費用報銷人員的任職組織、報銷的業(yè)務(wù)組織、資金支付組織、費用歸屬組織和費用記賬組織，幫助企業(yè)簡化日常費用和差旅費用的報銷流程，提高費用報銷效率，增強費用報銷管理內(nèi)部控制；同時通過將費用預(yù)算控制提前到費用申請階段，將費用的支出控制在合理的范圍內(nèi)，降低內(nèi)部成本。用友NC6發(fā)揮費用報銷平臺的優(yōu)勢，突出了全員成本控制、節(jié)約型的理念，使業(yè)務(wù)人員隨時掌握預(yù)算狀況，合理安排業(yè)務(wù)活動，提高有限資金的利用效率。

　�。�9）集團企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理

　　2012年作為上市公司強制披露內(nèi)部控制管理報告的第一年，中國企業(yè)加強內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為滿足日益嚴(yán)格的監(jiān)管機構(gòu)和投資者的必要手段。為落實相關(guān)管理控制要求，財政部和國資委建議企業(yè)建立“三道防線”的組織分工體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范》以及相關(guān)指引要求，結(jié)合不同行業(yè)的相關(guān)管理控制特點，推出面向中國集團企業(yè)滿足境內(nèi)、外內(nèi)控監(jiān)管的信息化整體解決方案，用友NC6建立集團級統(tǒng)一的風(fēng)險與內(nèi)控管理工作和管理平臺，幫助企業(yè)架構(gòu)符合防線風(fēng)險控制活動層、防線風(fēng)險控制管理層、防線風(fēng)控審計層“三道防線”體系中不同部門信息化需求，確保風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)控體系落地、內(nèi)控執(zhí)行的自動跟蹤并快速遵從財政部、國資委、SOX法案相關(guān)管理條文要求，增強企業(yè)管理者與外部利益相關(guān)人對企業(yè)財務(wù)報告的信心。

　　（10）多模式利潤中心

　　在復(fù)雜的多集團多組織架構(gòu)下，在精細(xì)化的內(nèi)部管理和考核的需求下，集團企業(yè)需要引入責(zé)任會計的利潤中心模式：以利潤中心為核算主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制為基礎(chǔ)，用友NC6提供了按照管理會計核算要素進(jìn)行利潤中心的內(nèi)部核算和管理報告的信息系統(tǒng)，可以幫助集團企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部利潤中心獨立核算、事業(yè)部運營模式下的事業(yè)部內(nèi)部獨立核算、跨公司的產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的管理核算、利潤中心之間提供內(nèi)部產(chǎn)品/服務(wù)時的內(nèi)部結(jié)算，以及輔助服務(wù)組織的費用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)組織，上級的管理費分?jǐn)偟较录墭I(yè)務(wù)組織，同時其核算體系與業(yè)務(wù)體系保持緊密集成，從而全面、高效、精確地實現(xiàn)集團多種模式管理機制下對內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求。

　　（11）全面實時成本管理

　　用友NC6實現(xiàn)了企業(yè)全面成本管理，能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項目、作業(yè)等盈利能力，判斷和預(yù)測產(chǎn)能以及對資源的需求，體現(xiàn)了成本管理的實時、全方位、全過程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態(tài)下，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運營決策，驅(qū)動企業(yè)利潤增長。從成本對象角度，用友NC6支持產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、項目成本；從成本核算周期角度NC6支持期間成本、實時成本；從成本核算方法NC6支持實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、正常成本（基于中國特色的標(biāo)準(zhǔn)成本）。

　�。�12）全程化電子商務(wù)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，開拓經(jīng)營全新的電子采購和銷售渠道。企業(yè)電子商務(wù)平臺由最初的產(chǎn)品展示和網(wǎng)上商城，逐步發(fā)展成前后臺一體化，采購、銷售、服務(wù)全程化，軟件系統(tǒng)結(jié)合運營推廣服務(wù)，線上線下融合的全新模式。企業(yè)電子商務(wù)平臺以電子采購管控、精準(zhǔn)營銷和快速服務(wù)響應(yīng)為核心的轉(zhuǎn)型趨勢越來越明顯。用友NC6電子商務(wù)平臺幫助核心企業(yè)搭建自有電子商務(wù)平臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，包括B2B電子銷售：搭建在線交易平臺，打造自動化分銷及服務(wù)管理體系。經(jīng)銷商可以進(jìn)行產(chǎn)品、價格、對賬等信息查詢和訂單交易，企業(yè)可以準(zhǔn)確掌控經(jīng)銷商庫存和銷售信息；B2C電子商務(wù)：幫助企業(yè)快速搭建品牌購物商城，整合企業(yè)第三方平臺網(wǎng)店，統(tǒng)一訂單中心管理，同時與企業(yè)已有管理系統(tǒng)集成對接；B2B電子采購：用于集團型企業(yè)集中采購的管理和監(jiān)控，對供應(yīng)商體系進(jìn)行統(tǒng)一的準(zhǔn)入認(rèn)證，評估管理，通過對招標(biāo)/詢價/談判/競價/采購訂單執(zhí)行過程的規(guī)范化管理，實現(xiàn)陽光采購和快速采購協(xié)同。

　�。�13）集團數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺

　　隨著企業(yè)ERP、SCM、HR、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)的引入，企業(yè)不再停留在事務(wù)處理過程而注重有效利用企業(yè)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)確和更快的管理決策提供支持的需求越來越強烈。同時看到現(xiàn)在企業(yè)在商業(yè)分析應(yīng)用與業(yè)務(wù)運營應(yīng)用的邊界越來越模糊，運營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)越來越多的融合。企業(yè)管理決策的科學(xué)化要求決策權(quán)下放，不同的層級需要對不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行分層決策，這就使得用戶對商業(yè)分析的需求變得更細(xì)分、更多元、更靈活多變，商業(yè)分析更深度地與業(yè)務(wù)處理融合。用友NC6集團數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺以財務(wù)、資金、供應(yīng)鏈、人力等各業(yè)務(wù)運營的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，通過與NC一體化設(shè)計，搭建基于NC系統(tǒng)及其他應(yīng)用系統(tǒng)之上的數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時分析與加工，以此為基礎(chǔ)，搭建戰(zhàn)略管控分析模型、業(yè)務(wù)分析模型及企業(yè)運營多維分析報表。為管理人員提供科學(xué)、準(zhǔn)確的輔助決策信息，提升經(jīng)營決策效率，規(guī)避經(jīng)營決策風(fēng)險。

　�。�14）多集團人力資本管理

　　近年來制造業(yè)工人工資的快速上漲和有效勞動力的逐年減少，正逐漸改變30年來中國經(jīng)濟賴以高速增長的基礎(chǔ)——大量廉價勞動力，人口紅利逐漸消失的問題是中國企業(yè)不得不直視的一個嚴(yán)峻問題。由此，企業(yè)正在努力嘗試產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以此來提升產(chǎn)業(yè)價值和競爭力，這將要求企業(yè)更加注重對員工素質(zhì)、技能等方面的培養(yǎng)。人力資源管理是企業(yè)知識管理的核心，而人力資本管理又是人力資源管理的核心。人力資本管理是建立在人員和企業(yè)價值共同最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的，更偏重關(guān)注人的可持續(xù)發(fā)展，重視通過培訓(xùn)和激勵并重等多種“投資”手段來提高人的價值。用友NC6多集團人力資本管理，提供精細(xì)化的勞動力管理、基于能力的人才價值鏈管理。具體包括，人力資本管理：實時管理人員當(dāng)量，從人力資源規(guī)劃、預(yù)算到整體的人力資本度量；人才供應(yīng)鏈：針對人才價值鏈的選、育、用、留全生命周期管理；精細(xì)化勞動力管理：面向勞動力密集型制造業(yè)、零售業(yè)的人員管理、薪酬、社保福利、時間管理等業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理；高績效組織管理：通過人力資本管理，建設(shè)高績效組織，使組織能夠更好地為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)；員工關(guān)系管理：通過員工自助，增加員工關(guān)系管理的力度，通過調(diào)查問卷隨時掌握員工針對公司滿意度的情況和分析；人本度量分析：進(jìn)行多維度、多職能、多類型的度量指標(biāo)體系模型建設(shè)，并且進(jìn)行度量分析和統(tǒng)計。

　�。�15）國際化應(yīng)用

　　用友NC6支持企業(yè)全球化布局及本地化經(jīng)營。以私有云方式支持靈活高效的全球部署適配企業(yè)跨國業(yè)務(wù)；結(jié)合用友完善的IT架構(gòu)設(shè)計，簡化跨國企業(yè)IT治理流程，協(xié)助企業(yè)協(xié)同高效管理跨國業(yè)務(wù)、延伸企業(yè)管控觸角，提供實時的數(shù)據(jù)視圖及流暢的用戶體驗。主要應(yīng)用體現(xiàn)在幾個方面，多語言：遍布在全球各地的終端用戶決定了不同的登陸語言；數(shù)據(jù)格式：支持地址、日期、貨幣金額等本地化的數(shù)據(jù)格式，滿足全球化經(jīng)營中按照本地化進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)、打印等需求；多時區(qū)：用戶一般本地時區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，但是企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營會跨越多個時區(qū)，這種時區(qū)的差異會導(dǎo)致諸多的問題，NC以UTC為標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)多時區(qū)的自動調(diào)和，支持多時區(qū)協(xié)同應(yīng)用和多時區(qū)業(yè)務(wù)處理；多幣種：支持多本位幣核算和多幣種交易時的匯率轉(zhuǎn)換，支持在不同國家地區(qū)的匯率制度。支持支持公司本位幣、支持集團本位幣能夠更好的完成跨國經(jīng)營實時統(tǒng)計分析；多會計準(zhǔn)則：NC提供的多賬簿機制，可以支持中國、GAAP等多種會計準(zhǔn)則；多稅務(wù)制度：不同國家地區(qū)有不同的稅務(wù)制度，NC提供的稅務(wù)模型可以滿足法人公司在不同的國家進(jìn)行稅務(wù)處理和報稅的需求。

　�。�16）企業(yè)協(xié)同與移動應(yīng)用

　　用友NC6企業(yè)協(xié)同管理（ECM）產(chǎn)品基于以人為核心的模型設(shè)計，考慮員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式和設(shè)備，將正確的信息以正確的方式、在正確的時間提供給正確的人。ECM基于全員應(yīng)用，以人為核心的協(xié)作與溝通、兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同，“以人為本，流程驅(qū)動，資源共享”。提供個人辦公、溝通交流功能，提高員工工作效率；滿足企業(yè)辦公自動化需求，提高運營效率，提升管理精細(xì)度和精準(zhǔn)度，增強企業(yè)競爭力；通過企業(yè)門戶、知識管理、即時溝通（IM）、移動商務(wù)等與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)以人為核心的協(xié)同商務(wù)和信息溝通，使NC傳統(tǒng)應(yīng)用增值，提升客戶滿意度。NC6移動協(xié)同通過隨身攜帶的移動終端，通過統(tǒng)一認(rèn)證的安全通道，將企業(yè)協(xié)同工作隨身延伸。通過移動終端，隨時查看企業(yè)業(yè)務(wù)消息，利用特別的Push通道，重要的信息主動推送到掌上，推送內(nèi)容包括審批消息、業(yè)務(wù)公告；應(yīng)用手機任務(wù)中心，管理者隨時處理流程工作；手機通訊錄功能，使用者可隨時查到企業(yè)內(nèi)部通訊信息，并直接打電話、發(fā)短信或者發(fā)送協(xié)同消息，實現(xiàn)溝通無極限。

　　（17）隨需而變的企業(yè)動態(tài)建模

　　在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移速度加快，集團企業(yè)若想抓住全球洗牌所帶來的機遇，就必須率先邁出業(yè)務(wù)擴張和創(chuàng)新升級的步伐�！俺砷L”將成為現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵詞。用友NC6的動態(tài)企業(yè)建模是以業(yè)務(wù)過程模型為驅(qū)動，為企業(yè)提供一個可連續(xù)變化的軟件框架結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的管理發(fā)生變化時，相應(yīng)的企業(yè)模型也能發(fā)生改變，新的應(yīng)用流程及業(yè)務(wù)模式能與企業(yè)最新業(yè)務(wù)要求快速匹配，且整個過程是在不需要修改程序代碼及重新部署軟件的情況下完成的，減少系統(tǒng)的復(fù)雜性、增加系統(tǒng)的應(yīng)用柔性，旨在提高軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)變化的適應(yīng)能力，從而達(dá)到企業(yè)隨需而變的目的。NC6動態(tài)企業(yè)建模對集團企業(yè)的組織變革、流程優(yōu)化、集團管控優(yōu)化、資源權(quán)限動態(tài)管理提供平臺層面的解決方案，一方面可以滿足成長型集團企業(yè)的需求，為企業(yè)提供最適合當(dāng)前業(yè)務(wù)管理要求的IT解決方案，另一方面可以滿足集團企業(yè)在成長過程中根據(jù)需求不斷增加應(yīng)用；并隨時將管理創(chuàng)新的需求落實到系統(tǒng)的流程中進(jìn)行修改、調(diào)整，從而支撐適合自己的商業(yè)模式創(chuàng)新。而且在此過程中NC6以最小TCO為企業(yè)發(fā)展變革提供最適合的IT支持，并減少企業(yè)運營中IT系統(tǒng)的管控風(fēng)險。

　　（18）多系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺

　　用友NC采用J2EE架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開放的集團企業(yè)云計算應(yīng)用平臺，為集團企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運行、管理一體化的IT解決方案。其中：企業(yè)應(yīng)用集成平臺—實現(xiàn)高效集成，無縫整合、低TCO企業(yè)級應(yīng)用集成解決方案；應(yīng)用開發(fā)平臺：J2EE UAP開發(fā)平臺，集團企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的高效開發(fā)平臺，服務(wù)NC Ecosystem伙伴產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境；NC應(yīng)用管理平臺：從業(yè)務(wù)診斷到設(shè)計開發(fā)、構(gòu)造部署、快速交付，從運維服務(wù)到監(jiān)控管理的解決方案全生命周期管理；云技術(shù)運行平臺：穩(wěn)定、高效、安全、可擴展的云計算運行平臺。實現(xiàn)從UI集成、信息集成、應(yīng)用集成以及業(yè)務(wù)流程集成多系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺，為集團企業(yè)提供了穩(wěn)定、可靠、高效智能、安全、開放可發(fā)展的信息化平臺。

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