提升領(lǐng)導(dǎo)力必知的五大點

　　每個人都需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，下面是關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力必知的五大點，希望對大家有幫助！

　　必知1以身作則

　　要想以身作則，你就必須首先明確自己的指導(dǎo)原則。你必須明確自己的價值觀，找到自己的`聲音。楊剛道作為深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司的CEO，他對自己的價值觀，對自己的聲音都非常地明確。成為他人領(lǐng)導(dǎo)者之前，你要清楚地知道你是誰，你的核心價值觀是什么。楊剛道就是知道了這一點，才能夠帶出標(biāo)桿這支精英團隊。標(biāo)桿的價值觀就是：學(xué)而第一、天道酬勤、上善若水、厚德載物。證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，自己主動去做，樹立一個榜樣。這就是以身作則。

　　必知2 共啟愿景

　　領(lǐng)導(dǎo)者展望未來，想象令人激動的崇高的各種可能。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造奇跡，改變現(xiàn)狀，開創(chuàng)前所未有的宏偉事業(yè)。在某種意義上，這意味著對過去有清醒的認(rèn)識，同時在還沒有開始做某件事以前，就已經(jīng)能夠在大腦里“看到”事情的結(jié)果，就像設(shè)計師在繪制藍(lán)圖一樣。

　　楊剛道在2013年成立深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司的時候，就能想象到有一天他能夠站在萬人面前去講課，把他的知識傳播給更多的人。楊剛道想通過自己的能力去改變各中小企業(yè)的`現(xiàn)狀，讓中國更多的中小企業(yè)發(fā)展地越來越好，找到屬于他們企業(yè)的發(fā)展模式。楊剛道說：“每一家上市公司都是由小企業(yè)慢慢成長起來的，你要相信自己的企業(yè)以后一定能夠做到上市”。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你要描繪共同愿景，感召他人為共有的愿望奮斗。當(dāng)你想追隨者展示共同的愿景時，大家會形成一致的目標(biāo)，一起努力奮斗。

　　必知3 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

　　挑戰(zhàn)是成就偉業(yè)的熔爐。每個最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐案例都包含了一次改變現(xiàn)狀的`經(jīng)歷。沒有人能在保持現(xiàn)狀的前提下成就卓越。挑戰(zhàn)可能來自一個全新的產(chǎn)品、一種前沿的服務(wù)、一條新的法律規(guī)定或者市場的變化......領(lǐng)導(dǎo)者要勇于冒險，他們永遠(yuǎn)不會靜靜地等待幸運女神向他們微笑。創(chuàng)新和改變意味著要不斷試驗和冒險，所以，你的主要貢獻(xiàn)在于營造一種大膽嘗試的氛圍，識別好創(chuàng)意，支持那些創(chuàng)意，愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制。當(dāng)你冒著風(fēng)險前行，錯誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前。

　　必知4 使人眾行

　　單靠一個人的力量，偉大的夢想無法變成現(xiàn)實。實現(xiàn)夢想就要靠團隊的能力。楊剛道說：一個人可以走得很快，一個團隊可以走得更遠(yuǎn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進關(guān)系來促進協(xié)作。團隊工作的`感覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾份直接的報告和幾個親密的同事。所有參加項目的人，甚至是所有與結(jié)果有關(guān)的人，都要參與進來。領(lǐng)導(dǎo)者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。人們越信任自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事，就越敢于冒險、愿意改變，從而讓他們所在的組織基業(yè)長青。

　　必知5 激勵人心

　　攀登頂峰的路程艱辛而漫長，人們會感到筋疲力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)者要用真誠地關(guān)心鼓舞他們奮發(fā)向前。領(lǐng)導(dǎo)者的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻(xiàn)，在組織中通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。表彰和慶祝不一定要通過娛樂和游戲進行，雖然領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的時候總有好玩的.事情發(fā)生。可是它也不應(yīng)是一個敷衍的慶祝會，只用于培養(yǎng)一下的同事間的感情。激勵人心是一件嚴(yán)肅的事，你要通過行動把獎勵與業(yè)績聯(lián)系起來，并保證讓大家看到所表彰的行為與企業(yè)重要價值觀的一致性，如果你熱情而用心地號開慶功會和表彰會，就可以建立一種強烈的集體認(rèn)同感和團隊精神，強化人們的貢獻(xiàn)精神，從而使組織渡過困境，創(chuàng)造卓越成就。

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為能深刻影響人們在工作中的承諾度和敬業(yè)度。那些經(jīng)常展現(xiàn)這五種習(xí)慣行為的領(lǐng)導(dǎo)者比那些較少展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者更加具有領(lǐng)導(dǎo)力。換句話說，你越頻繁地展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為，你對組織和他人的積極影響就越大。

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