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企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)力建立管理方案
如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力往往是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時(shí)代。下面為大家分享了企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)力建立的管理方案，歡迎借鑒！
出于提高領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量和質(zhì)量的需要，企業(yè)正投入時(shí)間和金錢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。近年來，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴(kuò)大。例如，這些活動(dòng)的設(shè)計(jì)越來越圍繞這樣一種意識，即發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是持續(xù)一生的過程，而不是單個(gè)的孤立事件。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展在員工教育過程中主要發(fā)揮三大作用：發(fā)展個(gè)體技能、普及企業(yè)價(jià)值觀和遠(yuǎn)景、進(jìn)行戰(zhàn)略性干預(yù)以便在整個(gè)企業(yè)倡導(dǎo)對話，實(shí)施變革。
歷史上看，最常用的方式是個(gè)人準(zhǔn)備和技能發(fā)展。經(jīng)理人通過這種方式學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想和技能，并得到具體能力方面的反饋。
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)作用是在整個(gè)管理層中普及組織的遠(yuǎn)景、價(jià)值觀和使命。這正很快成為許多領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的首要目標(biāo)。通常，這類教育旨在培養(yǎng)經(jīng)理人(他們是否能夠勝任更高一層的管理職位)，或以此為途徑讓文化變革深入各級管理層。
最后，領(lǐng)導(dǎo)力課程越來越多地用于戰(zhàn)略干預(yù)。例如，教育模式集中于行為學(xué)習(xí)、任務(wù)小組和輔導(dǎo)之下的集體討論，以便能找出能加快重大戰(zhàn)略變革的組織提議。
因此，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬。它不僅指某個(gè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且指整個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)思維方式的發(fā)展。結(jié)果是，如今的課程有大量的經(jīng)理人參與，包含許多以行動(dòng)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。這類戰(zhàn)略干預(yù)的模式來自于福特(Ford)、飛利浦(Philips)這樣的企業(yè)所設(shè)計(jì)和實(shí)施的具體提議。它們反過來塑造了領(lǐng)導(dǎo)力教育的新目標(biāo)。
下面幾個(gè)段落探討企業(yè)為實(shí)現(xiàn)上述結(jié)果所嘗試運(yùn)用的方法：
澳洲國家銀行：發(fā)展個(gè)人才能
正如90年代的許多企業(yè)那樣，澳洲國家銀行經(jīng)歷了重大的變革。這使得該銀行意識到其領(lǐng)導(dǎo)能力不足。銀行行政總監(jiān)DonaldArgus與人力資源部門共同決定，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)該得到高度重視。1994年，制定教育課程的行動(dòng)開始。
學(xué)習(xí)應(yīng)該圍繞六大模塊建立：三項(xiàng)自學(xué)練習(xí)系列、一天的介紹性研討會(huì)、六天的脫產(chǎn)工作討論會(huì)、著眼于理解銀行面臨的競爭問題的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、總結(jié)性研討會(huì)、以校友網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)理人反饋形式開展的幾項(xiàng)跟進(jìn)活動(dòng)。
課程開始前三四周，學(xué)員接到將在自己身上實(shí)施的任務(wù)。作為背景材料，他們得到課程的概述、領(lǐng)導(dǎo)力方面的讀物和錄像以及銀行的全球戰(zhàn)略安排。研習(xí)過這些材料后，要請他們回答一系列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書面問題，并指出材料中的觀點(diǎn)跟現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境的不符之處。
這種預(yù)習(xí)有幾個(gè)目的。首先，設(shè)計(jì)者希望挑戰(zhàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)環(huán)境概念。其次，他們希望學(xué)員開始對先前有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的概念提出挑戰(zhàn)。
工作討論會(huì)本身是圍繞四個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)建立的，它們是：銀行面臨的戰(zhàn)略問題、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)工作。其中，學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)工作最受重視。學(xué)員們把課堂講座與體驗(yàn)練習(xí)相結(jié)合，并且運(yùn)用學(xué)習(xí)刊物創(chuàng)建論壇，有組織地討論工作中學(xué)到的知識。
工作討論會(huì)結(jié)束后，在世界各地舉辦一天的總結(jié)性研討會(huì)。在各個(gè)地點(diǎn)之間舉行兩小時(shí)的電視會(huì)議，讓學(xué)員能夠彼此溝通，行政總裁在場提供支持。研討會(huì)有兩個(gè)目的。其一，讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)跨國界合作，思考并分享他們的經(jīng)驗(yàn)。其二，它提供了一個(gè)論壇，讓大家在正式項(xiàng)目結(jié)束時(shí)確定未來的行動(dòng)。
澳洲國家銀行是精心設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的范例。在跟課程的領(lǐng)導(dǎo)力模型相關(guān)的能力方面，學(xué)員得到結(jié)構(gòu)明晰的全方位反饋，強(qiáng)化了課程內(nèi)容。預(yù)習(xí)和思考練習(xí)鼓勵(lì)個(gè)人更深入地思考自己的領(lǐng)導(dǎo)者角色。學(xué)習(xí)經(jīng)歷分布于若干階段，而不是集中于一次工作討論會(huì)。這就讓學(xué)員有更多的時(shí)間在工作中思考并結(jié)合所學(xué)的各種知識。
聯(lián)邦快遞：普及遠(yuǎn)景和價(jià)值
很少有企業(yè)如聯(lián)邦快遞那樣，對培養(yǎng)一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力有如此細(xì)致的興趣。在此過程中發(fā)揮核心作用的是該公司成立于15年前的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院。學(xué)院的使命是通過課程學(xué)習(xí)，檢核并應(yīng)用成功領(lǐng)導(dǎo)的原則和實(shí)踐，在聯(lián)邦快遞中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。這對普及聯(lián)邦快遞的企業(yè)理念和經(jīng)營方式也是非常重要的。
所普及的內(nèi)容多數(shù)集中在公司跟員工有關(guān)的價(jià)值觀。學(xué)院的執(zhí)行董事SteveNielsen解釋道：“你來參加課程，實(shí)質(zhì)上是在體驗(yàn)聯(lián)邦快遞的員工價(jià)值觀。我們的目標(biāo)是向經(jīng)理人灌輸企業(yè)25年來所一直堅(jiān)持、實(shí)踐、分享并培養(yǎng)起來的理念和信仰。”
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的課程為公司的5,500名一線經(jīng)理、1,000名高級經(jīng)理及300名執(zhí)行董事所設(shè)計(jì)，重點(diǎn)放在三門必修課程。它們都針對員工升遷到新領(lǐng)導(dǎo)崗位的需要。由公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)教員，并且圍繞學(xué)員交流設(shè)計(jì)課堂活動(dòng)，課程內(nèi)容考慮到如何在日常管理活動(dòng)過程中運(yùn)用公司價(jià)值觀。
其中一項(xiàng)流行練習(xí)是模擬在聯(lián)邦快遞田納西州轉(zhuǎn)運(yùn)中心孟菲斯市發(fā)生地震后的救援行動(dòng)。學(xué)員得到一份被困在大樓里的人員名單，得知了工作業(yè)績、種族、性別、年齡、個(gè)人生活方式等方面的詳情，學(xué)員必須決定以什么順序救出被困者，因?yàn)楦嗟膿p壞和余震將不允許對排名靠后的人員施救。學(xué)員先是個(gè)人，然后小組作此排名。
完成時(shí)，兩個(gè)“記者”到達(dá)現(xiàn)場，他們實(shí)際上是被稱作“督導(dǎo)”的教員。然后，督導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者訪談，詢問他們做出的選擇以及他們?nèi)绾翁幚砦C(jī)。這個(gè)練習(xí)涉及多樣性、緊急反應(yīng)以及壓力如何改變領(lǐng)導(dǎo)處理個(gè)人和組織關(guān)系的方式。人們不能忽略公司的文化和特定組織體系來理解聯(lián)邦快遞領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的作用。例如，指引其文化的信念是：一線員工必須充分了解自己的工作。因此，在重新設(shè)計(jì)工作流程時(shí)，必須要有他們的參與。同樣，公司流程的變動(dòng)一般事先都要跟員工討論，以便了解他們的觀點(diǎn)。許多高層經(jīng)理本身就是角色模范，文化本身就支持了課堂中所教的領(lǐng)導(dǎo)和人際原則。
安永：加快戰(zhàn)略變革
安永公司的“領(lǐng)導(dǎo)力2000”顯示了企業(yè)如何利用發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力來加強(qiáng)并加快其戰(zhàn)略變革的步伐�！邦I(lǐng)導(dǎo)力2000”旨在推進(jìn)其“遠(yuǎn)景2000”戰(zhàn)略，它不僅提高公司的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且讓整個(gè)公司的合伙人和職員更好地理解遠(yuǎn)景的指導(dǎo)。這種集體知識反過來提高了個(gè)人在安永的19個(gè)國家級業(yè)務(wù)單位中努力實(shí)施遠(yuǎn)景的力度和一貫性。
“領(lǐng)導(dǎo)力2000”包含三個(gè)互相銜接的階段，有來自19個(gè)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)參與。第一階段的任務(wù)是收集并評估數(shù)據(jù)，關(guān)鍵是在每一個(gè)領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力建立借鑒基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)長處、弱點(diǎn)和問題。
第二階段包含以公司的歷程和重點(diǎn)為中心的討論、領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)案分析、領(lǐng)導(dǎo)力專家講解的錄像、旨在指導(dǎo)關(guān)鍵戰(zhàn)略問題團(tuán)隊(duì)溝通的“突破”課程。
最后的第三階段將提供持續(xù)的強(qiáng)化，旨在保持一開始所激發(fā)出來的動(dòng)力�？傊�，課程既有理論部分，又富含實(shí)踐。在敬業(yè)的培訓(xùn)師的幫助之下，能確保合理地貫徹訓(xùn)練內(nèi)容。
跟進(jìn)課程的目的是成為定期的活動(dòng)，重新召集地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)討論他們在實(shí)施公司遠(yuǎn)景所作的努力以及在此過程中所取得的進(jìn)步。這些活動(dòng)采取短期工作討論會(huì)或回顧的形式，對地區(qū)動(dòng)態(tài)和現(xiàn)存問題提出見解。
此外，還開發(fā)了全方位評估工具，就地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的成效及發(fā)展需要提出反饋。這種評估系統(tǒng)在創(chuàng)始活動(dòng)后六至八周內(nèi)實(shí)施于兩個(gè)地區(qū)，然后漸漸在自愿的基礎(chǔ)上推廣到其它地區(qū)。
迄今為止，“領(lǐng)導(dǎo)力2000”已經(jīng)取得了巨大成功。學(xué)員相信，該課程提高了他們的領(lǐng)導(dǎo)力、他們對企業(yè)遠(yuǎn)景的理解以及有效實(shí)施的能力。許多人報(bào)告說，課程改變了地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴、經(jīng)理及職員互動(dòng)的方式，并大大改善了溝通和承諾程度。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的確是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，必須吸納組織各級人員的參與，就如上述三個(gè)案例顯示的那樣。這個(gè)開始過程不能一蹴而就。事實(shí)上，企業(yè)需要軍事頭腦，讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成為經(jīng)理人日常生活不可分割，對組織未來成功是至關(guān)重要的一部分。因此，它被看作是長期投資，需要對人們的職業(yè)生涯作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)必須順應(yīng)的事實(shí)是：領(lǐng)導(dǎo)力需要隨時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變。企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。
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