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電商物流從業(yè)人員應(yīng)該知道哪些倉儲管理知識
倉儲管理是電商物流從業(yè)人員必須知道的知識。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于電商物流從業(yè)人員應(yīng)該知道哪些倉儲管理的知識，歡迎閱讀。
為什么要進行倉儲管理？
1．倉儲是物流活動的周轉(zhuǎn)中心
倉儲連接了采購、生產(chǎn)、銷售，其實除了生產(chǎn)、銷售、采購和財務(wù)以外，倉儲還要負責(zé)兩件事：一個叫回收物流，另一個叫廢棄物流�；厥找彩莻}儲的一項工作，有些是廢棄工作，就是有些東西時間很久了，成為廢料、呆料、舊料、邊角料，沒有價值的東西趕緊要處理掉。很多企業(yè)認為倉庫不夠用，但實際上大部分的情況是積壓物品太多，而且積壓物品中有些是廢料應(yīng)趕緊處理掉。這個工作是倉庫人員要做的。
2．倉儲集中了儲存、分類、保管、加工、轉(zhuǎn)運這些職能
倉儲管理的目標是迅速、準確、經(jīng)濟、安全。所謂經(jīng)濟就是成本要可控，預(yù)防第一，安全是最基本的要求。
3．儲存要集中
一旦集中，運費就可控；一旦集中，倉儲成本就可控。
4．倉儲還有一個職能，叫調(diào)節(jié)淡旺季的產(chǎn)品差異
旺季的時候、淡季的時候都需要倉儲加以調(diào)節(jié)。
5．調(diào)次補缺
萬一質(zhì)量不穩(wěn)定可以換貨，萬一需求不能及時滿足要補上去。要保證生產(chǎn)線不停工待料，要保證銷售點有貨可以賣，否則直接影響品牌的形象，補缺是為促進銷售。
倉庫籌建的三大原則
沒有倉庫要籌建，造完要持續(xù)地改善，要堅持三大原則。
1．物料倉庫要盡量靠近生產(chǎn)線
物料倉庫如果離生產(chǎn)線太遠，搬運的距離和時間就會加長，從而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
2．成品倉庫要盡量靠近銷售點
古話說，兵馬未動，糧草先行，打仗打的是糧草，糧草需要倉庫去運作。所以，糧草離戰(zhàn)線太遠，戰(zhàn)斗力就減弱，所以倉庫要盡量靠近銷售點。
3．倉庫盡量避免使用電梯
最好的倉庫是平房倉庫。為什么不能用電梯？用了電梯速度就慢了，用了電梯就容易磕磕碰碰。沒有平房就要求布局要更加合理。
倉庫一般不會放在市區(qū)，而是放在郊縣和交通要道旁邊，運輸又快，地皮又便宜。
綠色倉庫的精髓何在
什么叫綠色倉庫？綠色倉庫與現(xiàn)在提倡綠色化是一致的，倉儲里面對人體損傷最大的是噪音，噪音的傷害有時比污染還要嚴重。
1．噪音污染
噪音在六七個分貝以內(nèi)的倉庫可以稱之為綠色倉庫。當大多數(shù)倉庫開始考慮環(huán)境管理標準ISO14000的認證工作時，沒有注意倉儲的噪音問題。倉儲放在交通要道上，它噪音就不會很小，但是不放在交通要道，又不方便。關(guān)于噪聲的控制問題，我國有不少企業(yè)的倉庫已經(jīng)奏響了環(huán)境保護的樂章。
2．空氣污染
在設(shè)置倉庫的時候應(yīng)該注意到各種污染情況，除了噪音以外還有空氣污染，空氣污染在中國目前已經(jīng)開始被關(guān)注了。倉庫里的空氣污染有兩種情況：
可以控制的：倉儲人員能盡量去控制的部分，例如，保持干凈，打掃貨架灰塵，要注意使用科學(xué)的方法徹底除去灰塵。
不能控制的：不能控制的，例如，有的倉庫剛好在嚴重污染區(qū)，長年累月看不到藍天白云，大環(huán)境的污染暫時沒有辦法解決，但是小環(huán)境的保護能做的盡量自己做。
有時候上市公司盤點是有第三方參與的，可能會來拍照片，參與倉儲情況的盤點，這時候倉儲人員代表的是一個企業(yè)的形象，所以，綠色問題要注意。
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