豐田的模具設(shè)計與制造技術(shù)講解

　　豐田汽車公司的模具設(shè)計與制造技術(shù)，在管理和技術(shù)有許多獨到之處。為此YJBYS小編收集整理了相關(guān)知識，一起來學(xué)習(xí)吧!

　　就豐田模具生產(chǎn)制造技術(shù)作初步的探討，這些內(nèi)容對急待改進生產(chǎn)方式、推進科學(xué)管理和提高制造技術(shù)水平的國內(nèi)汽車模具同行，可能會有一些借鑒和啟發(fā)。

　　一、豐田模具設(shè)計與制造部門概況

　　豐田汽車公司中與沖壓模具設(shè)計制造有關(guān)的部門主要有兩個，其中負責(zé)模具設(shè)計的是第八生產(chǎn)技術(shù)部，負責(zé)模具制造的是st部(st為沖模的英文縮寫)。它們都直屬于總公司，生產(chǎn)技術(shù)1-8部屬于生產(chǎn)準備部門，沖模部(st部)屬于工機制造部門。

　　第8生產(chǎn)技術(shù)部，其主要職責(zé)是模具設(shè)計和沖壓設(shè)備準備，加上它所屬的計劃、生產(chǎn)準備、部屬等科室共有將近350人。其中與模具設(shè)計有關(guān)的技術(shù)室有三個，它們是由從事的產(chǎn)品件類型來劃分的：

部門	職責(zé)	人員
一室	車身周邊件模具設(shè)計	（ 車門、機蓋、后行李廂蓋） 約70人
二室	主車身件模具設(shè)計	（側(cè)圍、翼子板、頂蓋等） 約75人
三室	底板、梁架件模具設(shè)計	（地板、發(fā)動機艙等） 約30人

　　每個室又分為沖壓工藝與模具結(jié)構(gòu)設(shè)計兩個組。專業(yè)化分工是豐田模具設(shè)計部門工作的特點。

　　模具設(shè)計內(nèi)容細分

　　豐田把模具設(shè)計分成三個工序：工序設(shè)計、模面設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計，分工明確，分別由專門人員負責(zé)。工序設(shè)計主要完成工序草圖、dl圖設(shè)計、作詳細的模具設(shè)計任務(wù)書、模面構(gòu)想等，模具設(shè)計的主要創(chuàng)造性勞動都在這一步靠人腦完成。模面設(shè)計幾乎是單純的曲面造型，結(jié)構(gòu)設(shè)計的重點在于模具結(jié)構(gòu)的具體實現(xiàn)。

　　人員專業(yè)化分工細微

　　各個室只負責(zé)一類產(chǎn)品件，每個人在一定時間內(nèi)負責(zé)同一個件，甚至是同一類模具。由于豐田每年開發(fā)的新車可達十種，這就是說，可能有的人在一年內(nèi)畫十套非常相似的前車門外板拉延模，其專業(yè)化程度可想而知。

　　模具的社會大分工

　　日本的模具制造專業(yè)性分工很強，豐田雖然自己的模具制造能力很強，但它并不是什么模都干。比如，整車所有件的沖壓工藝和模具的整車協(xié)調(diào)，他自己都負責(zé)，但模具設(shè)計和制造他只干車身內(nèi)外覆蓋件，地板和梁架件全部到定點廠家外協(xié)。不但豐田如此，國外的大汽車公司所屬模具廠無不如此，比如日本大發(fā)公司模具廠，甚至只做側(cè)圍、翼子板、頂蓋等有限的幾種外覆蓋件。這可以看作是一種發(fā)展趨勢，在韓國、臺灣甚至是專業(yè)模具廠家也是向只做幾種件的更專業(yè)方向發(fā)展。

　　模具制造部(st部)

　　豐田st部負責(zé)模具制造和新車整車模具的協(xié)調(diào)，并一直到大批量生產(chǎn)之前的沖壓生產(chǎn)準備。

科室	責(zé)任	人員/人
技術(shù)室	生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)計劃	89
nc課	nc編程、檢查	175
實型課	驗具、實型制造	142
機械課	機械加工	173
鉗工課	鉗工、裝配	237
調(diào)試課	試模、調(diào)試	204
匯總		1020

　　主要數(shù)控加工設(shè)備：

設(shè)備名稱	臺數(shù)/臺
構(gòu)造面加工數(shù)控銑床	39
型面加工高速、五軸五面銑	15
新型一體化加工設(shè)備	6
其他小件加工設(shè)備	31
匯總	91

　　從人員和生產(chǎn)能力上看，st 部都算得上是世界上最大的汽車模具廠之一。

　　二、豐田的模具設(shè)計和制造能力

　　模具設(shè)計與制造能力： 每年大約可開發(fā)10個轎車整車模具;模具產(chǎn)量(標(biāo)準套)約2000套/年;內(nèi)制率60%(外協(xié)40%)

　　主要產(chǎn)品中：模具占80%，驗具占7%，其他占13%。

　　全年完成模具制造成本預(yù)算近200億日元，人均模具產(chǎn)量 2 標(biāo)準套/年，模具制造成本(不含設(shè)計)約600萬日元/套，工時成本(平均)約1萬日元/小時。

　　整車模具設(shè)計制造周期12個月(由車身設(shè)計完成至新車批量生產(chǎn))，其中包括整車全部模具設(shè)計周期5個月，制造周期5個月，調(diào)試周期6個月。

　　由此可見，豐田一年的轎車生產(chǎn)能力大約500萬輛(日本國內(nèi)部分約占50%)，是中國大陸轎車產(chǎn)量的十倍，而模具設(shè)計制造能力也超過我們?nèi)珖�汽車模具生產(chǎn)能力的數(shù)倍。豐田的整車模具制造周期，遠遠短于我們的一般單套模具制造周期，它的標(biāo)準單套模具制造周期為三至四個月，在我們看來還是一個夢想，我們的模具質(zhì)量水平與豐田相比相差更遠。

　　豐田把模具的制造計劃標(biāo)準化，根據(jù)模具的復(fù)雜程度可分為短周期、標(biāo)準周期和長周期三種。現(xiàn)以單套模具的設(shè)計制造周期(拉延模，標(biāo)準周期)為例：

沖壓工藝	20
模具設(shè)計	20
NC編程	8
實型制作	7
鑄造	12
機加工	9
鉗工裝配	7

　　單套拉延�？傊芷�62天，其中制造周期52天。

　　以上周期包括模具的設(shè)計、制造直至模具初次試模完成為止。如果再考慮產(chǎn)品件各序模具的總周期，單個制件各序模具的總周期，要在拉延模的基礎(chǔ)上再加22天(包括模具調(diào)試，但不包括整車調(diào)試)，總共84天。

　　以上天數(shù)均為工作日(節(jié)假日除外)，換算為日歷日大約為20天等于一個月，也就是單套模具制造周期三至四個月。

　　豐田的模具制造也是按照準時化生產(chǎn)方式進行的，全部倒排計劃，計劃到每一個工作日，不提前投產(chǎn)，避免增加在產(chǎn)模具。我們的倒排計劃往往是為趕工期，人為的壓縮工期。而豐田的倒排計劃，是為了在必要的時候生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品，避免提前投產(chǎn)造成生產(chǎn)過剩的浪費。

　　三、豐田模具制造技術(shù)

　　近十年來，本人曾在日本多家模具制造廠進行過較為深入的學(xué)習(xí)和考察，先后累計時間達6個多月。對比以后發(fā)現(xiàn)，豐田的模具技術(shù)在日本的模具廠家中也是十分突出的，無論是能力、效率及技術(shù)都不愧為世界一流水平。通過對豐田的了解我們可以看到，世界汽車模具制造技術(shù)正在向這些方向發(fā)展：計算機前的操作逐步代替現(xiàn)場操作，以高精度加工代替人的手工勞動，模具的設(shè)計、制造高度標(biāo)準化，單件生產(chǎn)方式向流水線式生產(chǎn)方式發(fā)展等等。結(jié)合我們國內(nèi)的模具制造情況，豐田在以下一些地方與我們有很大的不同，值得我們很好的借鑒。

　　精細模面設(shè)計

　　我們常說的模具設(shè)計實際上分為三個部分：沖壓工藝設(shè)計、模面設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計。這三種設(shè)計的內(nèi)容和側(cè)重點是完全不同的，豐田的工作流程為先有沖壓工藝設(shè)計然后指導(dǎo)模面設(shè)計和模具結(jié)構(gòu)設(shè)計，分別由不同的人來做，專業(yè)分工很明確。傳統(tǒng)的沖壓工藝設(shè)計采用工序圖或是dl圖，它的模面設(shè)計是非常粗略的，以這樣的圖紙指導(dǎo)下的工藝造型，必須在后序靠人工修整、制造工藝禰補，造成模具制造的人工鉗修量很大、周期延長。豐田在設(shè)計階段通過計算機的曲面造型，完成模面的精細設(shè)計。比如：針對進料量不同設(shè)計各種拉延筋，同一套模不同部位的拉延筋截面不同，防回彈、過拉延處理，最小壓料面設(shè)計，凸凹模不等間隙設(shè)計等等。精細模面設(shè)計的結(jié)果，可以極大的減少型面加工，減少鉗修，減少試模工時，它的作用非同小可。

　　對比之下，國內(nèi)的模具設(shè)計還停留在結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，模面設(shè)計沒有受到很好的重視，模面實際上是靠后天完成，模具設(shè)計的落后造成了制造的落后，也就毫不奇怪了。

　　板料成型分析技術(shù)應(yīng)用情況

　　豐田公司從5-6年前，開始應(yīng)用有限元法做計算機模擬板料成型分析，主要應(yīng)用的解算軟件為美國的dyna3d，他們經(jīng)過了近三年的努力才達到實用水平。目前，豐田建立了一個整車身各種典型件的分析結(jié)果庫。對一個新車型的件，如果成型性沒有太大的變化，只是參考原工藝不做分析，只有特殊的新造型才做板料成型分析。豐田的新車要做樣車，對造型特殊的件除了做板料成型分析外一般還要做簡易模進行驗證。因此，豐田人認為目前板料成型分析還不是一件必需的、簡單的事，無論是周期還是成本都有很大代價。

　　本人認為，豐田的車型開發(fā)量很大，車型之間變化不大、類似件很多，又積累了豐富的人的經(jīng)驗，板料成型分析確實用武之地不多，建立一個分析結(jié)果庫是一個好方法(日本富士模具公司也是這么做的)。反觀國內(nèi)現(xiàn)狀，一方面模具廠專業(yè)分工很低，各種件都會遇到，難有現(xiàn)成經(jīng)驗，似乎更需要板料成型技術(shù)。另一方面，技術(shù)水平低支持環(huán)境差(如：板料參數(shù)、摩擦系數(shù)等難掌握)，模具廠應(yīng)用起來，要達到實用(不講效果、不計代價的研究不算)也是非常困難的。即使是成立專業(yè)分析公司，考慮用戶數(shù)量、周期、價格等因素，恐怕也曲高和寡。目前，這項技術(shù)在國內(nèi)的實際應(yīng)用效果還難有定論。

　　模面設(shè)計經(jīng)驗積累機制

　　豐田的設(shè)計部門除手工勾畫草圖以外，設(shè)計已全部計算機化，一般設(shè)計人員除一臺工作站外還有一臺筆記本電腦。但，真正創(chuàng)造性的設(shè)計還是靠人腦，特別是靠人的經(jīng)驗積累。豐田特別強調(diào)經(jīng)驗積累機制：只有集體的經(jīng)驗不能有只屬于個人的經(jīng)驗，比如：資料的統(tǒng)一管理，草圖設(shè)計的小組討論，圖紙的多部門集體審核，設(shè)計標(biāo)準、規(guī)范的經(jīng)常性增改等等。經(jīng)驗積累機制是豐田能夠不斷提高模面精細設(shè)計的主要手段。比如：模具加工完成之后，一般模具型面不用研合，刃口不必對間隙，鉗工只負責(zé)安裝，在初次試模時也不能隨便修調(diào)模具，調(diào)試模具有模面設(shè)計人員在場，初次試模缺陷需要記錄下來。最后的休整結(jié)果，象拉延筋、拉延圓角變動、對稱件的不對稱現(xiàn)象等，還要進行現(xiàn)場測量。這些資料的積累、整理、分析、存檔，都是模面設(shè)計的經(jīng)驗積累，并隨時加入到下一次的設(shè)計中去。

　　豐田的模具設(shè)計和調(diào)試過程，真正做到了是一個閉環(huán)制造系統(tǒng)，借助于這種自我完善的經(jīng)驗積累機制，模具的設(shè)計越來越精細，越來越準確。

　　間隙圖設(shè)計

　　在豐田，模面設(shè)計實際上是由曲面造型和nc編程兩部分共同完成的，為了傳達和描述模面設(shè)計思想，就產(chǎn)生了除dl圖、模具圖之外的第三種圖---間隙圖也叫質(zhì)量保證圖。

　　間隙圖本人在以前還沒有見識過，這可能是豐田的一種創(chuàng)造。模具的設(shè)計不是單純?yōu)榱嗽O(shè)計出一種機器，能夠完成它一定的動作就完了(這只能叫作結(jié)構(gòu)設(shè)計)，模具設(shè)計的最終目的是為了保證它所壓出的產(chǎn)品件是合格的高質(zhì)量的，間隙圖就是這樣一種專為保證產(chǎn)品件質(zhì)量的圖。質(zhì)量保證圖中，主要包括這樣幾項內(nèi)容：模具實際符型面區(qū)域、各個符型區(qū)域的間隙值、工藝要求的模面變化情況、拉延圓角的變化、各種模面的挖空等等。凡是無法通過曲面造型實現(xiàn)的模面設(shè)計，都通過間隙圖的傳達，依靠nc編程的設(shè)計來實現(xiàn)，在這里nc編程也不再是單純的實現(xiàn)模具結(jié)構(gòu)的加工，它實際上也參與到模面設(shè)計中來了。因此，間隙圖的應(yīng)用也是精細模面設(shè)計的一種必然。

　　大規(guī)模生產(chǎn)對模具的影響

　　豐田的生產(chǎn)規(guī)模是世界一流的，它在模具設(shè)計如何適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)的要求方面具有豐富的經(jīng)驗。

　　提高材料利用率：對于大批量汽車生產(chǎn)來說，提高板料的利用率是模具設(shè)計的第一大事。只要把材料利用率提高幾個百分點，模具的成本就可乎略不計了。如果一套模具40萬人民幣，只相當(dāng)于100噸鋼板的價格，以壽命50萬件計算，平均每件節(jié)約0.2kg鋼板，就足可節(jié)約出這套模具費用了。

　　減少沖壓工序：模具設(shè)計的趨勢是，零件的合并，左右對稱件合模，前后順序件合模等等，原來幾個件合成一個件，不同的件合在一套模，模具越來越大，單件工序大大減少，整車模具數(shù)量越來越少，這對降低沖壓的成本起關(guān)鍵作用。例如：豐田把整車制件的模具系數(shù)，由過去的3點幾降到2左右。

　　沖壓自動化：為適應(yīng)沖壓線完全自動化，模具必須考慮機械手上下料，廢料的自動排出，氣動、自動和傳感裝置普遍采用等等。

　　模具的快速裝換：沖壓線的換模時間，也成為一個模具設(shè)計必須考慮的問題。如：拉延模完全以單動代替雙動，模具自動卡緊，換模不換氣頂桿等等。

　　四、模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計和加工

　　設(shè)計有兩種目的：一個是面向設(shè)計本身，一個是面向制造。設(shè)計者在畫圖過程中逐步完善自己的設(shè)計思路，圖畫完了，自己也清楚了，因此圖紙首先要設(shè)計者自己看得方便，并使設(shè)計的工作效率高。另一方面，設(shè)計要面向制造，以提高生產(chǎn)效率為最終目的。

　　我們應(yīng)當(dāng)認識到不同的生產(chǎn)工藝流程決定了圖紙的表達形式。傳統(tǒng)的模具總裝圖加零件圖的形式，適應(yīng)的是非框架結(jié)構(gòu)的模具生產(chǎn)。采用大型數(shù)控銑加工以后，模具總成圖成為更好的形式。在全面應(yīng)用cad設(shè)計之后，如果生產(chǎn)方式?jīng)]變，那么二維設(shè)計和總圖設(shè)計也不會變，只是把圖板換成了屏幕和鍵盤。我公司在97年曾一度改二維設(shè)計為三維實體設(shè)計，然而效果并不好，設(shè)計效率降低、生產(chǎn)上也沒有得多少實惠。

　　豐田在cad三維實體設(shè)計與制造緊密相配合方面為我們提供了比較成功的經(jīng)驗。

　　1.實體設(shè)計

　　豐田的模具設(shè)計已全部采用三維實體設(shè)計，應(yīng)用的軟件為enginner。

　　模面設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的分開：豐田把模具結(jié)構(gòu)設(shè)計與模面設(shè)計完全分開的，前者是實體設(shè)計，后者仍然是曲面設(shè)計。在結(jié)構(gòu)設(shè)計中模面部分只是示意性的，可用于實型加工，不能用于模具加工。這種分工大大簡化了模具實體設(shè)計，這種簡化對三維實體設(shè)計的成敗很重要。

　　取消二維圖紙：尺寸標(biāo)注大約占繪圖工作量的40%，豐田不繪制傳統(tǒng)意義上的二維圖紙，也就完全省去了這一部分的工作量。取而代之的是根據(jù)各工序需要，給出必須的三維立體簡圖，和標(biāo)注必要尺寸的平面簡圖。如果從三維設(shè)計出發(fā)，最終得二維圖的結(jié)果，那把一個三維實體轉(zhuǎn)變成符合人看圖習(xí)慣的二維圖，將是非常費時、費事的，設(shè)計出的實體變得毫無價值，這顯然違背了實體設(shè)計的初衷，豐田的成功之處就是沒有這么做。

　　搭積木和編輯式設(shè)計：三維實體設(shè)計采用搭積木式設(shè)計，依靠三維標(biāo)準件和典型結(jié)構(gòu)庫，使模具結(jié)構(gòu)極大的標(biāo)準化，變二維繪圖構(gòu)思為三維立體布置。同時大量借用已有的相似模具結(jié)構(gòu)，經(jīng)過簡單編輯、修改，完成新模設(shè)計。這對設(shè)計者來說，是觀念上的一場革命，如果還墨守成規(guī)，先畫平面圖再生成立體型，那三維設(shè)計的優(yōu)勢就成了負擔(dān)，效率太低了。

　　干涉檢查：在二維設(shè)計中，往往設(shè)計者并沒有真正的建立起三維的模具形象，對復(fù)雜的空間問題只能靠斷面圖，一旦經(jīng)驗不足，考慮不周，空間干涉就再所難免。三維實體設(shè)計最直接的好處，就是非常直觀方便的干涉檢查，甚至可以作運動干涉分析。以往二維圖設(shè)計時的一個老大難問題，在實體設(shè)計面前迎刃而解。

　　實體設(shè)計中的刪繁就簡：實體設(shè)計直接面向制造，它所設(shè)計的繁簡因加工需要而定，完全不必考慮人的看圖習(xí)慣。比如：鑄件的倒角，在加工中凹角靠刀具完成，凸角靠人工修整，所以，設(shè)計中就不必做了;又如：標(biāo)準件，完全是采購件，在設(shè)計中也可以變成示意性的簡單幾何體等等。還有許多設(shè)計工作，實際上是靠后序的工藝規(guī)范完成的，如螺釘孔位置，鑲塊形狀等。因加工需要而設(shè)計是最經(jīng)濟的設(shè)計。

　　半自動設(shè)計：豐田在實體設(shè)計的基礎(chǔ)上，對拉延模等一些結(jié)構(gòu)典型而標(biāo)準化比較高的模具，已經(jīng)開發(fā)出具有一定功能的輔助程序，做到半自動設(shè)計。比如：拉延模結(jié)構(gòu)設(shè)計一般都交給，新手、女職員來完成，設(shè)計一套模全部工作也用不了一周時間。

　　2. 實型數(shù)控加工

　　實體設(shè)計的第一個用途，就是鑄件泡沫實型完全采用數(shù)控加工。豐田的實型模是用一整塊矩形泡沫數(shù)控加工出來的。實型的數(shù)控化加工生產(chǎn)，就是通過對實體模型的工藝編輯(如：加工面貼加工余量，模型分層編輯等)，再經(jīng)過數(shù)控編程，泡沫毛坯下料，數(shù)控加工，人工粘接和修整等幾道工序完成的。在豐田，實型的生產(chǎn)員工，已完全從手工制作轉(zhuǎn)變到大量的數(shù)控編程上來了，現(xiàn)場的簡單人工粘接和修整工作，由臨時工所充當(dāng)。實型的數(shù)控化生產(chǎn)直接得利于實體設(shè)計，而又提高了鑄件的精度，為后序的精細加工帶來極大的優(yōu)勢。

　　3. 構(gòu)造面數(shù)控加工

　　模具構(gòu)造面就是模具型面以外的機加工面，如：導(dǎo)向面、鑲塊安裝面、螺釘孔、其他需加工面等等。這些在豐田也都是靠編程，數(shù)控加工出來的。實體設(shè)計為模具的構(gòu)造面數(shù)控編程加工帶來了可能。構(gòu)造面加工編程化，可以大大提高機加工效率，減少現(xiàn)場的人為操作失誤，提高加工的自動化程度。當(dāng)然要做到這一點，除實體設(shè)計之外，還要作許多工作，如：自動對刀、刀具管理、加工參數(shù)、編程經(jīng)驗等等，這方面我們與豐田的差距就更大，沒有這些基礎(chǔ)，構(gòu)造面的編程加工是不可能的。

　　豐田通過實體設(shè)計真正做到在模具結(jié)構(gòu)上的cad/cam一體化，也只有一體化，取消繪制二維圖的束縛，實體設(shè)計才顯示出的它的價值，兩者應(yīng)該同步發(fā)展相宜得彰，這就是豐田為我們提供的經(jīng)驗。

　　五、高精度加工

　　模面的加工是模具加工的重點，豐田在近年來大力發(fā)展高精度模面加工技術(shù)，取得了讓人耳目一新的成果。

　　1. 型面的高精度加工

　　型面高精度加工主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：提高模面加工精度、提高加工到位程度、實現(xiàn)模面的精細設(shè)計。高精度加工除機床精度和刀具的管理外，主要是靠編程技術(shù)的改進來實現(xiàn)的。

　　加工方法包括等高線加工、最大長度順向走刀加工，精加工走刀移行密度達到0.3mm，同時改垂直刀為30度角的高速加工等等方法，以提高加工精度。

　　同時在凹角清根、凸圓角加工到位、控制模具配合的不等距間隙、最大可能的縮小符型面方面都要加工到位，以實現(xiàn)模面的精細加工。

　　2. 二維刃口的高精度加工

　　豐田的二維刃口鑲塊加工，采用在專用的鑲塊加工流水線上，單塊加工成活，加工精度可以達到按銷定位裝配，合模無須對間隙的程度。當(dāng)二維刃口整體加工時，也采用在線測量的方法來保證凸凹模的合模間隙，二維刃口的高精度最大的好處是能保證制件的修邊毛刺得到很好的控制。

　　3. 高精度加工的效果

　　豐田通過高精度加工，使模具精度達到了模面的少鉗工、無鉗工化的目標(biāo)。豐田的標(biāo)準計劃中，由機加工完成之后到第一次試模之間，只有七個鉗工工作日，它基本是鉗工裝配時間，而沒有鉗工修磨工時。在豐田，模具一經(jīng)加工完成，基本上不用修圓角、不用開間隙、不用修清根，不對刃口，不研合，甚至拉延模的型面都不用去刀痕、不推磨，唯一的鉗修就是用油石推磨拉延凸圓角和壓料拉延面。而且第一次試模，無須修模的試壓制件合格率都達到80%以上。如果不是親眼所見難以讓人置信，這就是精細模面設(shè)計和高精度加工的威力。

　　六、其他技術(shù)

　　1. 模具材料

　　豐田的拉延模材料主要采用球墨鑄鐵而不是目前國內(nèi)流行的合金鑄鐵。球墨鑄鐵焊接性能、可加工性能好、耐磨性能和表面淬火硬度都比較理想，而成本比合金鑄鐵要低得多了。修邊刃口材料，選用型材鑲塊而不是符型的鑄鋼，主要是因為鑄鋼成本要高得多。最值得注意的是，豐田現(xiàn)已經(jīng)大量采用基體與刃口一體化的特殊鑄鐵材料作修邊模，使模具的機加工成本大為降低。請注意這里的刃口既不堆焊，也不是鋼材，鑄鐵整體刃口只經(jīng)表面火焰淬火，直接用于幾十萬次壽命的薄板料修邊模。而且這種鑄件的成本還不高。

　　2. 表面處理

　　豐田的拉延模型面的表面處理，要求較高的采用電鍍，其它模，翻邊、修邊刃口鑲塊基本上采用火焰淬火。日本目前沒有采用離子滲氮技術(shù)，據(jù)豐田人講，也有試用的考慮。對厚板料長壽命的刃口材料，豐田采用具有自己專利的特殊鋼材，也是火焰淬火。而先加工成型，后整體淬火的方法，由于淬火帶來的變形只能靠人工修整，在豐田沒有見到使用。

　　3. 模具生產(chǎn)中的檢驗

　　模具是單件生產(chǎn)，保證質(zhì)量是一件非常困難的事，國內(nèi)的模具廠大都配備大量的專職工序質(zhì)檢人員，這嚴重影響生產(chǎn)效率，但質(zhì)量把關(guān)效果還不佳。豐田是怎么做的呢?

　　工序檢驗：豐田人認為產(chǎn)品的質(zhì)量在源頭，設(shè)計、工藝、編程、機床、刀具才是質(zhì)量真正的保證，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢查出來的，因此，模具各序之間沒有專職檢驗，只有自檢和互檢，質(zhì)量的把關(guān)靠得是每一個生產(chǎn)者。

　　型面檢測：模具的型面也基本沒有測量檢驗。大量的型面檢測，如測拉延圓角，拉延筋的修正量，曲面的光順度等主要是為了模面設(shè)計積累經(jīng)驗，而不是為了檢驗?zāi)＞哔|(zhì)量是否合格。

　　制件檢測：豐田的產(chǎn)品件檢查，主要靠三維測量機進行自動數(shù)值檢測，但他們也做驗具，驗具只起產(chǎn)品件定位支撐的作用。因此驗具結(jié)構(gòu)簡單，沒有強制卡緊裝置，他們的產(chǎn)品件檢測幾乎是處于自由狀態(tài)下的檢測，這對產(chǎn)品件的符型性是一個非常嚴格的要求。

　　七、技術(shù)發(fā)展動向

　　前幾年我們看到發(fā)達國家的汽車模具行業(yè)似乎在萎縮。因為，當(dāng)時認為模具生產(chǎn)離不開人的手工勞動，發(fā)達國家具有工資成本高、沒有人愿意干這一行等因素，模具行業(yè)大有向第三世界轉(zhuǎn)移的趨勢。通過豐田的發(fā)展，我們有了一些新的認識，模具生產(chǎn)越來越依賴高科技，完全可以把人工勞動降到很低，汽車對模具生產(chǎn)的需求最重要的是高質(zhì)量和短周期，在大規(guī)模汽車生產(chǎn)中，模具本身的成本遠遠不如模具的使用成本更重要。從這一點上看，目前我們的模具生產(chǎn)不具什么優(yōu)勢，這種工業(yè)轉(zhuǎn)移也不會成潮流，這十多年來，我們通過硬件的技術(shù)引進得到的技術(shù)進步，并沒有禰補上因人家更加努力的追求技術(shù)進步而帶來的新的差距。換個角度說，如果汽車模具行業(yè)真的向第三世界轉(zhuǎn)移的話，那一定是個夕陽產(chǎn)業(yè)，目前汽車模具在車身材料沒有突破性變化的情況下，還是有一定的發(fā)展空間和需求的。

　　重點發(fā)展計算機技術(shù)

　　豐田模具制造技術(shù)發(fā)展的重點，在于突出計算機的應(yīng)用，越來越多的人從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到計算機前。實體設(shè)計加上數(shù)控編程，取代了人工實型制作和機床操作。精細模面設(shè)計和精細數(shù)控編程大大減少了鉗修，高精度加工取消了模具的研合、修配。現(xiàn)在數(shù)控編程人員已超過了現(xiàn)場操作工人，數(shù)控編程的工時費用，超過了機床的加工工時費50%，編程的周期超過了機加工周期。計算機技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展，目前沒有降低模具成本，但模具生產(chǎn)已從依賴人的技巧轉(zhuǎn)向數(shù)控化的自動、半自動化生產(chǎn)，這種高精度和無人化加工，使模具和產(chǎn)品件的質(zhì)量有了極大的提高，生產(chǎn)周期大大縮短，計算機技術(shù)使模具制造技術(shù)又達到了一個新的高度。相比較就可以看出，國內(nèi)目前的計算機應(yīng)用還比較初級，并不是我們的機床和軟件不行，而是在應(yīng)用的基礎(chǔ)技術(shù)上有很大的差距，即使是把豐田的技術(shù)全搬來，真正做到那種效果，也不是一件容易的事。

　　消滅鉗工

　　原來我們認為，模具這種單件生產(chǎn)、型面復(fù)雜的產(chǎn)品，離開手工是不可能的，而豐田提出要消滅鉗工。消滅鉗工是一種目標(biāo)，主要是指極大減少或完全避免修磨和調(diào)整鉗工(裝配鉗工還是要的)。正如我們在前面所介紹的，目前豐田的這一目標(biāo)已基本實現(xiàn)，除修磨拉延面和拉延凸圓角外，推磨、修模和調(diào)配鉗修，已大部分屬于異�；蚨[補設(shè)計、制造的缺陷，不再是一件必要的和正常的工作。

　　我們舉個例子，拉延模型面的光潔度歷來是我們強調(diào)的質(zhì)量標(biāo)準，過去為達到這一點主要是靠鉗工推磨。為減少或不推磨，就要減少銑削刀痕余量，有人主張采用垂直型面加工的五軸銑床，也有采用數(shù)控型面磨。這些豐田也都采用過，但實踐證明，五軸機床成本高、效率低，編程十分困難，效果也十分不理想。最后，豐田采用高速、小移行的三軸銑削加工方式，得到高精度型面，把圓角人工推磨，而其他型面干脆不修磨，模面帶刀痕拉延。結(jié)果證明，雖然模面談不上光潔度(還帶刀痕呢)，但即使是表面質(zhì)量要求很高的轎車外板件，除制件內(nèi)表面有一些拉痕外，對有用的制件外表面沒有任何不良影響，就是需要電鍍的那些模面，也同樣是帶刀痕電鍍。據(jù)說德國和美國有些汽車模具廠也早已廢除了型面推磨。這對那些追求模具表面光潔度的人來說，真是命運開了一個大玩笑。同樣，對型面凹角采用清虧，立面加工采用30度頭防讓刀，用不等間隙控制制件成型壓力等等各種方法，現(xiàn)在凸凹模的配合精度，使研合和鉗修失去意義。

　　因此，某種意義上的消滅鉗工，不再是一個夢。當(dāng)然，在國內(nèi)，目前一個模具廠怎樣說服用戶接受這種帶刀痕的模具還是一個大課題。

　　一體化加工

　　豐田的機加工車間現(xiàn)場，有三種數(shù)控加工線：第一種是由幾臺床身可互換的數(shù)控機床組成的加工線，一條線里包括底面加工、臥銑、粗銑、精銑各種機床，配套分工明確，工件換機床時不必重新裝卡找正，這條流水線大約是80年代的產(chǎn)品。第二種是帶立體倉庫的無人職守的揉性加工機群，這是90年代初的產(chǎn)物。第三種是近年才投入使用的粗精加工一體化、高速、高精度、五面加工中心。第一種加工線，它的單機就是我們目前使用的數(shù)控機床，但機床為多工作臺式，它的不重新裝卡找正方面效率很高，而我們還基本上停留在單機作業(yè)的水平上，很值得我們借鑒。對于揉性加工機群，雖然很先進，但操作起來很困難，準備工作和時間很長，如果沒有很大量的精加工任務(wù)，使用起來并不實用，就是在豐田也是如此，看來這不是一個成功的方向。一體化加工中心是目前正在發(fā)展的最新技術(shù)，它的優(yōu)點是，集各種機床優(yōu)點之大成，除底面加工之外，一次裝卡，粗、精、臥，高功率、高精度、高速面面俱到，十八班武藝樣樣精通，加工效率很高。缺點是機床成本很高，需要環(huán)境要求也很高，用它來粗活、重活一起干時是不是很經(jīng)濟呢?還不得而知。但，無疑這是一個很理想主義的技術(shù)，代表著數(shù)控加工技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)引起我們的注意。

　　八、小結(jié)

　　豐田的技術(shù)告訴我們：好的模具應(yīng)該是設(shè)計出來的;模具也可以流水線生產(chǎn);高新技術(shù)應(yīng)用是模具制造技術(shù)發(fā)展的動力;國內(nèi)汽車模具業(yè)與世界先進水平相比還有較大差距，如果我們不努力，這種差距不是縮小，而是會拉大。

　　通過上文，我們只是把在豐田公司所看到的一些印象深刻的、與國內(nèi)對比性比較強的東西簡單羅列在一起，并不全面也不細致，希望這些材料能給同行以思考。

　　我們感到我們與世界先進水平的差距是一種很大的壓力，面對世界經(jīng)濟一體化的潮流，你如果不是世界上最好的，你可能在國內(nèi)也站不住腳。國內(nèi)的汽車模具廠家不是很多，但卻吃不飽，我們高質(zhì)量模具的市場被周邊國家和地區(qū)的模具廠占領(lǐng)了，我們不向世界上最先進的模具技術(shù)學(xué)習(xí)，還能生存么?