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護(hù)理查房-匯報病情三種模式

時間:2023-03-19 00:29:58 護(hù)士資格 我要投稿
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護(hù)理查房-匯報病情三種模式

  無論你在哪個病區(qū),哪個科室,各科室都在開展各自的專科護(hù)理查房,護(hù)理查房可謂是我們護(hù)理工作中的常態(tài)。不管是哪一類的病人,都有其所獨(dú)特的、應(yīng)達(dá)到的護(hù)理質(zhì)量和效果,患者都有需要解決的護(hù)理問題。

護(hù)理查房-匯報病情三種模式

  護(hù)理查房匯報病情之三種模式

  查房流程通常由科護(hù)士長主持,責(zé)任護(hù)士匯報病情、護(hù)理查體,提出護(hù)理診斷及措施進(jìn)一步討論,參加查房人員或糾正或補(bǔ)充,中間穿插上級護(hù)師的提問、指導(dǎo),查房后對討論的問題進(jìn)行點(diǎn)評發(fā)言。

  背誦式:背出來。護(hù)理查房時,責(zé)任護(hù)士肩負(fù)的壓力確實很大,以致于有的護(hù)士在匯報病史時,下很大功夫提前做出準(zhǔn)備,「背誦」患者的病情報告。

  這種「背課本」式的病情報告,重點(diǎn)抓不住,更不會結(jié)合臨床,抓不住要點(diǎn),甚至還要犧牲自己寶貴的休息時間。

  這種「背誦式」的病史匯報,多發(fā)生在低年資護(hù)士身上,這種模式,不僅聽者感覺枯燥無味,味同嚼蠟,匯報者也「壓力山大」,心事重重。

  談話式:說出來。這種匯報模式,猶如護(hù)理人員平時的日常溝通「拉家!,不過談話的內(nèi)容落實在了患者的具體病情上,能夠達(dá)到這個境界的,一般都是科里的高年資責(zé)任護(hù)士,工作老練,說話隨意,輕輕松松、輕描淡寫地就完成了病史匯報。

  敘事式:講出來。以敘事的形式將患者病情及治療、護(hù)理過程娓娓道來。這種模式,需要由基本功扎實、口才好、「迎檢」經(jīng)驗豐富的責(zé)任護(hù)士才能達(dá)到這個水平,生動、靈活,參加人員俱皆喜聞樂見,這是我們護(hù)理人員想要追求的一種理想境界。

  點(diǎn)評

  在基層醫(yī)院,醫(yī)院內(nèi)各科室所能收治的患者大多是一些普通病、常見病、多發(fā)病,如上呼吸道感染、肺炎、腸炎等,在臨床一線,很多護(hù)士,甚至護(hù)士長對護(hù)理查房的概念較為模糊,分不清什么是個案查房和疑難病例查房。

  因此,護(hù)理管理者很有必要對臨床護(hù)士開展專題學(xué)習(xí),有目的地提升護(hù)理查房的質(zhì)量。

  經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí),護(hù)理人員要認(rèn)真領(lǐng)悟課件,弄明白護(hù)理查房的類別及意義,并在培訓(xùn)結(jié)束后跟老師、同事、或護(hù)理管理者相互進(jìn)行溝通交流,認(rèn)識到護(hù)理查房的要旨。

  護(hù)理臨床查房時,護(hù)理人員可邊實踐邊體會,在工作中具體的注意以下幾點(diǎn):

  突出專科特色

  作為護(hù)士和各級護(hù)理管理者,大家都應(yīng)該摒棄那種被動應(yīng)付式的思想,嚴(yán)格按照月初制定的護(hù)理查房計劃,保質(zhì)保量地完成這項護(hù)理基本工作,不排斥、不反感,正視面對問題。

  護(hù)理管理上可借鑒醫(yī)生的查房做法,突出本科特色,以指導(dǎo)、幫助解決臨床實際問題為主,讓護(hù)士在護(hù)理查房中真正的享受到創(chuàng)新護(hù)理的樂趣,增加知識、增強(qiáng)本領(lǐng)。

  不把查房當(dāng)「作秀」

  護(hù)理人員,尤其是各級護(hù)理管理者,不要把護(hù)理查房當(dāng)成迎檢時的「作秀」,被動式應(yīng)付,要運(yùn)用好護(hù)理查房這個機(jī)會:無論是個案查房、業(yè)務(wù)查房還是教學(xué)查房,都應(yīng)該以提升下級護(hù)士的專業(yè)知識和技能為出發(fā)點(diǎn)、為己任,認(rèn)真把每一次的查房做到實處,體現(xiàn)護(hù)理查房之宗旨,做到為患者解決實際護(hù)理問題,指導(dǎo)下級護(hù)士的臨床護(hù)理工作。

  查房次數(shù)可機(jī)變

  雖然醫(yī)院、科室制定有工作計劃:每月查房 1 ~ 2 次,但在實際臨床護(hù)理工作中,管理者沒必要那么死板教條和刻板。

  也可不限定每月護(hù)理查房的次數(shù),可根據(jù)實際工作需要情況做好查房,因為患者的病情是不斷地變化著的,護(hù)理問題也是不斷地在交替更換出現(xiàn)的,這就決定著護(hù)理查房可進(jìn)行動態(tài)的管理,在具體查房的時間和次數(shù)可以不固定。

  多討論少提問

  護(hù)士為什么害怕護(hù)理查房?是不是以往的護(hù)理查房形式都那么呆板和沉悶,一條路走到黑,每次都以提問為主,增加了護(hù)士的恐懼和壓力,所以護(hù)士討厭查房。

  加強(qiáng)院內(nèi)橫向?qū)W習(xí),參與外院、醫(yī)生們的查房,感悟一下別人的做法和優(yōu)勢。而不是像小學(xué)生那樣的一味接受老師的嚴(yán)厲提問,讓護(hù)士在護(hù)理查房時,有機(jī)會請教上級護(hù)士有疑惑的護(hù)理問題,以增加知識和增強(qiáng)記憶,進(jìn)而提升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理水平。

  作為護(hù)理管理者和上級護(hù)士,頭腦里要有這個理念,應(yīng)該利用好護(hù)理查房這把「金鑰匙」,不斷地為下級護(hù)士開啟解惑答疑的大門,不斷提升其專科水平和護(hù)理質(zhì)量。

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