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基于六西格瑪管理理論構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系
引導(dǎo)語：文章借鑒六西格瑪質(zhì)量管理理論，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量管理實(shí)踐，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工程。下面是yjbys小編為你帶來的基于六西格瑪管理理論構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，希望對你有所幫助。
1引言
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是使用管理資源，將客戶的需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，以滿足客戶的要求。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的組織質(zhì)量管理體系，形成產(chǎn)品的客戶提交的全過程，在這個(gè)過程中，是直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，也就是從商品上貨架到產(chǎn)品銷售給客戶和售后的服務(wù)來完成整個(gè)過程。規(guī)劃系統(tǒng)到規(guī)劃單位，負(fù)責(zé)的單位到負(fù)責(zé)的組織過程和相關(guān)單位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)到流程的規(guī)劃實(shí)施過程中的服務(wù)。在服務(wù)規(guī)劃實(shí)施過程中，必須突出重點(diǎn)，在解決問題的產(chǎn)品和服務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)和設(shè)計(jì)過程中，服務(wù)鏈控制三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永恒的主題。收集各種信息，清晰過程、改善項(xiàng)目，從質(zhì)量的服務(wù)、措施和目標(biāo)入手，找出原因。應(yīng)明確職責(zé)實(shí)施過程中的改進(jìn)過程的監(jiān)測和控制，以確保改善目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2構(gòu)建質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)容
2.1管理職能
(1)質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是組織整體的目標(biāo)和方向，是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理體系的靈魂，服務(wù)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和服務(wù)完善是質(zhì)量管理體系的驅(qū)動(dòng)力。建立質(zhì)量方針是高層管理人員的重要職責(zé)之一。質(zhì)量方針是符合公司的企業(yè)文化，適合于該公司的服務(wù)特色，既要以對顧客的承諾為準(zhǔn)繩，又要以持續(xù)改進(jìn)的要求為基準(zhǔn)，制定質(zhì)量目標(biāo)的整體架構(gòu)。
(2)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是追求在質(zhì)量方面的目的。產(chǎn)品的目的應(yīng)該是圍繞對服務(wù)質(zhì)量的追求，擴(kuò)大對給定質(zhì)量政策框架內(nèi)的相關(guān)職能和層次的分解，實(shí)施既定的質(zhì)量目標(biāo)。各級別和各部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重員工激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)自我控制，管理的對象包括普通員工和管理人員自身，領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力以實(shí)現(xiàn)各部門的工作質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的。
(3)組織架構(gòu)、權(quán)限與協(xié)調(diào)。組織架構(gòu)是一個(gè)有機(jī)整體，由工作人員的權(quán)責(zé)與關(guān)系構(gòu)成。明確員工的職責(zé)、權(quán)力，確立組織架構(gòu)，才能確保質(zhì)量管理體系有秩序地運(yùn)行。根據(jù)質(zhì)量管理體系的主要框架，組織架構(gòu)不僅要理清上下隸屬關(guān)系，還要明確各崗位的任務(wù)、接口和分工。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的完善，需建立一套功能完整、適合產(chǎn)品企業(yè)高效服務(wù)的合理的組織結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理或過量地變化可能會(huì)導(dǎo)致較低的服務(wù)質(zhì)量管理體系效率。
(4)管理評審。管理評審是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，基于ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求來評估公司服務(wù)質(zhì)量管理體系的手段和方式，持續(xù)評估服務(wù)質(zhì)量管理體系的環(huán)境適應(yīng)能力以及適用性、有效性和充分性，確保在完成質(zhì)量方針和目標(biāo)的同時(shí)，做出各種改進(jìn)策略以及測量需求變更�？偨�(jīng)理應(yīng)親自主持管理評估，公司的高管必須參加，管理評審的最重要的方面是差距模型測量得出的顧客期望和感受質(zhì)量之間的差距，參與人員應(yīng)該充分表達(dá)自己的意見，并且相關(guān)人員應(yīng)該整理這些意見，并最終形成所需的改進(jìn)。
2.2資源管理與服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程
通常把用差距模型測量的顧客期望、實(shí)際情況的期望變化和服務(wù)定位的趨勢作為規(guī)劃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸入。SERVQUAL方法，研究不同類別和不同的網(wǎng)店顧客對服務(wù)的期望往往不同，對于不同客戶，選擇店鋪時(shí)，需結(jié)合相應(yīng)的服務(wù)水準(zhǔn)差距模型的調(diào)查結(jié)果，在結(jié)合導(dǎo)向結(jié)構(gòu)和店鋪的基礎(chǔ)上確定規(guī)劃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)劃分性質(zhì)，并制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。該網(wǎng)站的性質(zhì)和客戶的服務(wù)類型決定產(chǎn)品的劃分。根據(jù)上述劃分的產(chǎn)品，基于E-S-QUAL方法調(diào)查的顧客期望，不同類型的網(wǎng)上商店客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同類型的網(wǎng)店店顧客期望制定。
銷售代理商代理的控制可以采用分層管理模式，基于其銷售代理銷售分為A、B兩類，A服務(wù)質(zhì)量給予重點(diǎn)監(jiān)測，B類監(jiān)測工作相對薄弱。由于銷售代理商數(shù)量，客戶選擇面的不同，銷售代理更強(qiáng)烈的愿望是通過調(diào)查來改善自己的服務(wù)，很少與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的客戶代理服務(wù)質(zhì)量的感情，所以，其錯(cuò)誤的代理的QS控制、亂收費(fèi)和客戶的投訴，應(yīng)在合同中指定代理協(xié)議。
2.3服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)
(1)監(jiān)視和測量。內(nèi)部審計(jì)過程和產(chǎn)品是通過產(chǎn)品的監(jiān)視和測量來實(shí)現(xiàn)的，也就是說，客戶滿意度與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)視和測量的對象的監(jiān)視和測量客戶滿意度調(diào)查，分析、監(jiān)測和測量的能力過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，特色的服務(wù)。
�、兕櫩蜐M意度。顧客的要求是否已經(jīng)被滿足是確定產(chǎn)品企業(yè)所提供服務(wù)的顧客滿意度的方法。顧客滿意度調(diào)查是，通過問卷調(diào)查和訪談的方式對網(wǎng)站滿意度的初步了解。提供服務(wù)時(shí)，必須避免短視行為，如只關(guān)心有關(guān)產(chǎn)品的銷售結(jié)果，不關(guān)心對顧客的增值服務(wù)，或提供不良和偽劣產(chǎn)品，影響網(wǎng)站的信譽(yù)，應(yīng)該還要注意選擇第三方物流公司，物流是產(chǎn)品服務(wù)的重要組成部分，雖然由第三方公司提供，但顧客如果達(dá)不到一個(gè)很好的體驗(yàn)，也會(huì)增加不滿意。
②內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部質(zhì)量體系審核是一個(gè)重要的手段，提高服務(wù)質(zhì)量管理體系，這是由公司內(nèi)部測算師審核小組定期展開活動(dòng)的各種要素的服務(wù)質(zhì)量管理體系，其結(jié)果是在配合產(chǎn)品質(zhì)量管理體系文件的要求審核(檢查)來檢測和糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，以確保服務(wù)質(zhì)量體系持續(xù)能夠有效運(yùn)行，以提高內(nèi)部質(zhì)量保證活動(dòng)的質(zhì)量。
③過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。過程和服務(wù)的監(jiān)視與測量。這里的過程是包括服務(wù)質(zhì)量管理體系里面的4個(gè)過程，產(chǎn)品企業(yè)需要采用合理的方法去監(jiān)視和測量，并評價(jià)每個(gè)過程的運(yùn)行情況，以確定與預(yù)期的效果是否保持一致。一般而言，可以測量的過程只是所有過程中的一部分。監(jiān)視和測量活動(dòng)，以滿足要求的產(chǎn)品，該產(chǎn)品是用來驗(yàn)證網(wǎng)店產(chǎn)品提供的服務(wù)，交付產(chǎn)品認(rèn)證店是無法做到的。因此，該服務(wù)監(jiān)視和測量，監(jiān)視和測量過程的內(nèi)容和活動(dòng)，商店的應(yīng)用程序ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測和測量過程和產(chǎn)品的結(jié)合是分不開的。
(2)不合格品控制。不合格是指不符合要求的產(chǎn)品，失敗的產(chǎn)品服務(wù)，包括頁面設(shè)置不合格、產(chǎn)品描述不合格、物流不合格、售后的服務(wù)不合格，商品不合格以及其他不合格。產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)著眼于各種糾正措施或預(yù)防措施，以消除不合格的服務(wù)或潛在的不符合要求的服務(wù)和潛在的失效。
(3)數(shù)據(jù)分析。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的基本理念之一是用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。根據(jù)輸入數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)的框架(結(jié)果)，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集。輸入數(shù)據(jù)包括環(huán)境數(shù)據(jù)、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、比較數(shù)據(jù)，如客戶的年齡、職業(yè)、地址、興趣和消費(fèi)習(xí)慣的數(shù)據(jù)，過程數(shù)據(jù)服務(wù)，包括促銷活動(dòng)，購買指導(dǎo)和其他的數(shù)據(jù);輸出方面的數(shù)據(jù)(結(jié)果)，包括顧客的滿意度。記錄保持系統(tǒng)，為公司的工作需要或應(yīng)該被記錄下來，以及間隔的數(shù)據(jù)匯總的數(shù)據(jù)收集和分析應(yīng)至少早、中、月底定期學(xué)習(xí)，每一個(gè)月就可以有不同的側(cè)重點(diǎn)。
3產(chǎn)品質(zhì)量管理體系構(gòu)建與實(shí)施的對策研究
3.1現(xiàn)狀調(diào)研環(huán)節(jié)
現(xiàn)狀的調(diào)研是分析及策劃的基礎(chǔ)。深入調(diào)查和分析公司的現(xiàn)狀對于構(gòu)建高效、有效性強(qiáng)、具有自己特點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來說至關(guān)重要，是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。要對當(dāng)前情況做出全面客觀的診斷，必須基于深入的調(diào)研與分析，并在此基礎(chǔ)上為最高管理者提出可行性的報(bào)告以供其決策。在收集資料的過程中，應(yīng)注意以下問題:①公司所提供的產(chǎn)品服務(wù)的內(nèi)容、過程及資源的現(xiàn)狀;②顧客的需要、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)要求;③產(chǎn)品服務(wù)的現(xiàn)狀和行業(yè)、顧客以及法律法規(guī)要求之間的差距;④明確顧客、行業(yè)和法律法規(guī)三方面的需要及其過程;⑤在構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的過程中，我們要處理的主要問題。
公司的最高管理者商量后達(dá)成一致，將調(diào)研報(bào)告，總結(jié)出產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的基本方針，以完成機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員的組建工作。
3.2體系策劃環(huán)節(jié)
一個(gè)適宜、有效的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系與體系的策劃息息相關(guān)，作為基礎(chǔ)工作的策劃同時(shí)也是關(guān)鍵的一步。作為最高管理者，對于策劃的環(huán)節(jié)必須非常關(guān)注，為保證效果，管理者應(yīng)組織工作成員進(jìn)行操作，重點(diǎn)策劃以下方面。
(1)對顧客、行業(yè)及法律法規(guī)對產(chǎn)品服務(wù)的各種顯性和隱性的要求進(jìn)行深入了解。
(2)研究確定以上要求，并對要求進(jìn)行提煉，圍繞要求形成服務(wù)的準(zhǔn)則、構(gòu)建符合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)、建立服務(wù)的質(zhì)量方針、對分目標(biāo)進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上對各部門的功能進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。
(3)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，判斷辨明產(chǎn)品質(zhì)量管理體系所要求的所有過程。各部門務(wù)必羅列出需要的過程、次序和相互之間的關(guān)系，明確各個(gè)過程需開展的工作，對需要的包括基礎(chǔ)設(shè)施、人力等各方面的資源進(jìn)行確認(rèn)，并對所需的分析、不斷改進(jìn)的活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。
(4)研究并確定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的文件編寫方法，主要包括:①編寫原則及計(jì)劃;②程序文件的數(shù)目和構(gòu)架;③質(zhì)量手冊的目錄;④如何對作業(yè)性文件進(jìn)行寫作的組織及方式方法等。
3.3文件控制環(huán)節(jié)
根據(jù)文件的不同用途，可以得出三個(gè)層次的文件體系:首先是質(zhì)量手冊。根據(jù)ISO9001的要求，提供制定程序文件的框架，明確控制每項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的原則，質(zhì)量手冊的服務(wù)對象是外部客戶及公司高層領(lǐng)導(dǎo);其次是程序文件。程序文件的主要用途是指明每項(xiàng)活動(dòng)是根據(jù)什么作業(yè)文件而來的，主要服務(wù)對象是部門經(jīng)理;最后是作業(yè)指導(dǎo)書。主要用途是指明每項(xiàng)活動(dòng)的who、how、when、where、why等，主要服務(wù)對象是具體實(shí)施者。綜上所述，文件的層次結(jié)構(gòu)見下圖。
3.4內(nèi)部審核環(huán)節(jié)
構(gòu)建自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的機(jī)制是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的要求之一。內(nèi)審作為非常重要的一環(huán)，旨在對服務(wù)質(zhì)量管理體系的符合性和有效性進(jìn)行各種檢驗(yàn)。公司在進(jìn)行內(nèi)審活動(dòng)時(shí)，要重視內(nèi)審員的績效管理和持續(xù)的培訓(xùn)。
3.5改進(jìn)環(huán)節(jié)
對策劃首先要進(jìn)行測量，然后進(jìn)行分析，接著進(jìn)行改進(jìn)，其主要目的有以下幾點(diǎn):①為證實(shí)此服務(wù)項(xiàng)目是否符合而進(jìn)行策劃和實(shí)施。②保證這項(xiàng)服務(wù)在質(zhì)量管理體系上的條件符合性。③連續(xù)性地進(jìn)行測量、監(jiān)視、分析以及改進(jìn)工作，以確保改善服務(wù)質(zhì)量管理體系的有效性。
其內(nèi)容主要為:確定測量和監(jiān)視的主要單位，確定測量和監(jiān)視的方法。其中主要問題是解決顧客滿意度調(diào)查及分析。為了對顧客的感官質(zhì)量及期望質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)綜合分析調(diào)查結(jié)果與成交量后決定是否改進(jìn)，顧客滿意度調(diào)查理應(yīng)采用E-S-QUAL的方法，根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入差距模型之后的標(biāo)準(zhǔn)。解決服務(wù)過程的測量和監(jiān)視問題是測量、分析及改進(jìn)策劃的另一個(gè)重點(diǎn)。由于服務(wù)的內(nèi)容跨度大，產(chǎn)品服務(wù)的服務(wù)人員每天工作內(nèi)容單一等原因，服務(wù)的一致性在缺乏日常監(jiān)視及測量的狀態(tài)下很難保證，因此，應(yīng)該分配專門人員在進(jìn)行測量、分析及改進(jìn)策劃時(shí)對服務(wù)過程進(jìn)行日常監(jiān)視和測量的職責(zé)，并通過抽查該專員顧客整體評價(jià)情況確定其考評情況。
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