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怎么做好職業(yè)經(jīng)理人
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)做職業(yè)經(jīng)理人，這其中缺少一項(xiàng)，就不能稱(chēng)為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)槠髽I(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人身上這些功能，缺少這些基本的功能，職業(yè)經(jīng)理人也就喪失或者不具備職業(yè)經(jīng)理人的職能。那么怎么做好職業(yè)經(jīng)理人？下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！
兩個(gè)雙贏：
要讓企業(yè)先贏，然后自己贏。職業(yè)經(jīng)理人要牢記：個(gè)人的價(jià)值是通過(guò)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只有把業(yè)績(jī)做上去了，企業(yè)贏了個(gè)人才能贏。企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗了或業(yè)績(jī)平平的經(jīng)理人，肯定是不合格的(特殊情況除外)，企業(yè)發(fā)展了，職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值一定要從企業(yè)回報(bào)中得到體現(xiàn)。
現(xiàn)在許多中小型民企職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽，不外乎這兩個(gè)雙贏：一個(gè)是工作業(yè)績(jī)平平，被老板炒掉。一個(gè)是價(jià)值觀沒(méi)有得到體現(xiàn)，炒掉老板。
一種心態(tài)：
就是經(jīng)理人要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，把事業(yè)做到精益求精，才能實(shí)現(xiàn)所效力的企業(yè)，優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。
張瑞敏曾講過(guò)一句話(huà)：在中國(guó)想當(dāng)企業(yè)家，沒(méi)有家就可以了。試想一下，有的人一生全身心撲在事業(yè)上，還難以把事業(yè)全面推向頂峰。如果是一個(gè)朝三暮四的經(jīng)理人，憑什么能把企業(yè)全面推向頂峰?
職業(yè)經(jīng)理，要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，采取適合本企業(yè)的激勵(lì)方式。比如貨幣性激勵(lì)方式，它基本上涵蓋了多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所有的分配激勵(lì)方式。結(jié)論是：能留住普通員工。對(duì)高級(jí)人才而言，不一定起到激勵(lì)效果。但是，如果企業(yè)不具備在同行中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工資，則一定留不住人才。
因此，企業(yè)在定工資獎(jiǎng)金水平時(shí)，一定要考慮自身實(shí)力和同行業(yè)的薪酬情況。另有一種股權(quán)式激勵(lì);不同的股權(quán)式激勵(lì)方式適用于不同的企業(yè)。比如股票期權(quán)，它更適合于高風(fēng)險(xiǎn)高收益的企業(yè)。對(duì)一般生產(chǎn)性企業(yè)則起不到好的效果。
有人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)式激勵(lì)，若與企業(yè)的股份制改造相結(jié)合，可以達(dá)“一箭雙雕”的效果，既能完善激勵(lì)制度，又能完善企業(yè)結(jié)構(gòu)治理，從而完成民營(yíng)企業(yè)從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)的轉(zhuǎn)化。
還有利潤(rùn)分享計(jì)劃、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃等等，這些激勵(lì)方式都有一定的生命力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，在其中選擇“醫(yī)治”職業(yè)經(jīng)理人易犯“心猿意馬”病的靈丹妙藥。
這樣界定，合格的職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)內(nèi)還真不好找。一般所謂的職業(yè)經(jīng)理人，在執(zhí)行能力和文化素養(yǎng)、心態(tài)、個(gè)性化方面大都不具備優(yōu)勢(shì)。
良禽擇木。真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，尤其在國(guó)內(nèi)家具行業(yè)更是鳳毛麟角，不過(guò)是企業(yè)選擇的理想標(biāo)準(zhǔn)而已。
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