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經(jīng)理人要遠(yuǎn)離“瘋狂”老板
導(dǎo)語：常規(guī)意義上的企業(yè)經(jīng)理，必須具有兩個基本特征：一是根據(jù)公司的經(jīng)營管理狀況，找出部門工作目標(biāo)，拆分成任務(wù)，通過調(diào)動資源，進(jìn)行有效授權(quán)，并對目標(biāo)實現(xiàn)的情況負(fù)責(zé);二是要帶出一支隊伍，培養(yǎng)幫助指導(dǎo)下屬，進(jìn)行大量的在職培訓(xùn)，提升部門的整體水平。
老板顧雛軍“進(jìn)去”了，多位高層也一同“進(jìn)去”了，中層則面臨失業(yè)……老板瘋狂，遭殃的是經(jīng)理人。早知今日，何必當(dāng)初?
前不久遇到了一位職業(yè)經(jīng)理人，他說有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由于擔(dān)心該企業(yè)可能會發(fā)生動蕩而猶豫不定。我回答道：企業(yè)有以下三種情況不要進(jìn)入。第一，老板處于瘋狂狀態(tài)的企業(yè)不要進(jìn)，因為企業(yè)離死不遠(yuǎn)了;第二，企業(yè)文化與自己行事風(fēng)格差異較大的企業(yè)不要進(jìn)，進(jìn)入后的調(diào)整成本太高;第三，企業(yè)發(fā)展階段與自身職業(yè)經(jīng)理人類型不一致的不要進(jìn)，否則進(jìn)去之后不匹配，會很快被邊緣化。
他接著問：何謂老板瘋狂?我回答道：老板有三個指標(biāo)。第一，語言瘋狂;第二，行為瘋狂;第三，“不務(wù)正業(yè)”——經(jīng)營瘋狂。
這個老板“瘋”掉了嗎?
語言瘋狂
俗話講：言為心聲。語言瘋狂，肯定是內(nèi)心瘋狂的外在表現(xiàn)。有些老板把企業(yè)做到一定規(guī)模后，開始瘋狂。首先表現(xiàn)在口出狂言，把一切都不放在眼里，認(rèn)為世界上沒有辦不成的事情，瞧不起所有人，自己仿佛是世界上最大的英雄。就像顧雛軍在構(gòu)建家電產(chǎn)業(yè)帝國時，誰都瞧不上：長虹“不能沾”、海爾“和科龍根本不在一個檔次上”、TCL“死定了!”……由此可見，顧雛軍的內(nèi)心狂野已到何種程度!還有當(dāng)年的牟其中，也是口出狂言，聲稱要把喜馬拉雅山炸開一個口，讓印度洋暖流進(jìn)來，還跑到美國去演講敏感政治問題等。這些人最初并不瘋狂，最多只是自信，然而一旦他們超越了自信，便走向了瘋狂，開始冒大話，開始出口傷人。其實，是開始傷他們自己。
行為瘋狂
瘋狂起來的人不僅表現(xiàn)在口頭上，更進(jìn)一步表現(xiàn)在行為上。很多早期的民營企業(yè)老板發(fā)起來后，無視道德法律，無視政府，像早期的大邱莊“莊主”禹作敏，甚至私設(shè)公堂，在自己的地盤里構(gòu)建權(quán)力王國。也有許多老板在逐漸發(fā)展起來后，越來越猖狂，最后逐漸墮落，行為瘋狂到令人發(fā)指。
歷史上西晉時期，曾出現(xiàn)過愷崇斗富的丑劇。今天這種爭豪斗富的遺風(fēng)有過之而無不及。有人在歌廳里萬元點歌，有人過節(jié)用百元鈔掛爆竹聽響。據(jù)媒體報道：成都一小孩用玩具劃傷了一輛新寶馬，司機(jī)要求賠錢。10分鐘后，小孩的爸爸帶著自己的6輛奔馳600來到了現(xiàn)場，用180萬買下那輛寶馬760后說：“好，這個寶馬是我的了。兒子，看老爸把這輛車砸爛了耍�！闭f完，便將寶馬砸得稀爛。假若你的老板這樣瘋狂，你還敢給他供職嗎?
“不務(wù)正業(yè)”
許多老板本來是做實業(yè)起家的，但當(dāng)實業(yè)做起來后，便認(rèn)為自己無所不能，而瘋狂跳進(jìn)資本運作漩渦。資本運作確實可以加速企業(yè)的發(fā)展，但是許多企業(yè)家在嘗到了資本運作的甜頭后，往往便開始為資本運作而運作，結(jié)果是由做實業(yè)而變?yōu)樽鲑Y本運作為主。最著名的代表是德隆，最后自己的金融帝國資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)1200億，結(jié)果很快就土崩瓦解，身陷囹圄。
目前，我國還沒有一家從做實業(yè)轉(zhuǎn)向做資本運作后真正獲得成功的案例。資本運作和實業(yè)運作完全是兩碼事，其運作規(guī)律是不一樣的。而顧雛軍認(rèn)為自己搞技術(shù)能成功，那么搞資本運作也能成功;自己能在國外成功，在國內(nèi)也能成功。于是開始了什么都想干，什么都敢干，自己想干什么就干什么，而且要干就干最大的，要做世界級的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，于是瘋狂進(jìn)行并購!并來并去，結(jié)果把自己“并”進(jìn)去了。
嚴(yán)格說，目前我國的市場環(huán)境還不足以支撐純粹的資本運作。所以那些想當(dāng)然的把國際上成熟的資本運作手法移植到國內(nèi)開始大肆的資本運作和產(chǎn)業(yè)并購，失敗是必然的。
即便是美國資本大鱷索羅斯，也一直專注于資本領(lǐng)域，投資的目的只是為了贏利，而并不是為了所謂的產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)入實業(yè)經(jīng)營。所以，無數(shù)的事實證明：只有穩(wěn)健的專精經(jīng)營，才能走得更遠(yuǎn)。那些認(rèn)為自己無所不能，什么都想干、什么都能干好的瘋狂企業(yè)家，等待他的最終結(jié)局必將是灰溜溜的慘敗。
成功老板為何會瘋狂?
其實，能夠做起來的老板，都有過人之處，也都不乏自信心。自信心是必要的，但自信過了頭，就是自負(fù)，自負(fù)再發(fā)展下去就是瘋狂。這個尺度為什么難以把握?客觀講，隨著老板事業(yè)的逐步做大，社會各種關(guān)聯(lián)人群為了追逐利益，本來很剛性的機(jī)構(gòu)和人物紛紛在利益面前失去了剛性。這時本來就自負(fù)的老板看到這些人的軟聲下氣，會更加自負(fù)和狂傲，認(rèn)為金錢的力量多么了不起!到后來，也不認(rèn)為是金錢的力量，而是自己的力量多么了不起!于是對那些接踵而至的鮮花、掌聲、贊美都毫不客氣地接納，而對某些批評之聲，要么充耳不聞，要么打擊報復(fù)。這樣，他就再也不能直接聽到批評之聲了。在他的接收世界里，從此失去了平衡。由此，他的思想開始躍出常態(tài)體位，開始瘋狂起來。
這是分析一個老板瘋狂的過程。當(dāng)然，不同的人瘋狂基點是不一樣的，有人也許有了1000萬的資產(chǎn)就會瘋狂，而有人會到100個億才瘋狂。為什么不一樣呢?原因在于本身和環(huán)境雙重因素。
就環(huán)境因素而言，如果周圍都是100萬元家產(chǎn)的人，也許自己擁有1000萬時就不知道自己姓什么了;如果周圍都是億萬富翁，他或許還能有幾年的自知之明。
就自身因素而言，很簡單，因為他已不能“承載”這么多財富了。古人云：厚德載物。人之所以瘋狂，就是自身的德不能承載外物了。《易·坤》講：“地勢坤，君子以厚德載物�！焙竦螺d物，這個德就是一個人社會屬性和自然屬性綜合在一起的產(chǎn)物，物就是指社會評價體系中的權(quán)力、榮譽、財富。一個人德不夠，是不能承載動社會賦予給他的所謂成功的。當(dāng)一個人不能承載時，這個人便會自我瘋狂，離滅亡也就不遠(yuǎn)了。所以人們常說：上帝欲先滅之，必先使其瘋狂。
老板瘋狂的危害有多大?
直接毀滅企業(yè)
老板瘋狂帶來的危害，首先是對企業(yè)的直接傷害。因為瘋狂的結(jié)果是自認(rèn)為自己無所不能，這樣就會出現(xiàn)真正干事的人才離去，聚集來的大多都是逐利之人。瘋狂直接帶來的是，干企業(yè)組織系統(tǒng)干不了的事情，干大家不能干的事情，干違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的事情。其結(jié)果就是盲目投資，盲目上馬，造成大量人財物的浪費。瘋狂帶來的還有是民心的失去，周圍人都會靜盼著其滅亡的一天早日到來�？傊�，老板瘋狂后的企業(yè)，必將是風(fēng)雨飄搖，離滅亡不遠(yuǎn)。
傷害麾下職業(yè)經(jīng)理人
有人在入職時不分就里，一猛子扎進(jìn)去，進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)企業(yè)老板已然瘋狂，企業(yè)更是千瘡百孔，危機(jī)四伏。怎么辦?想退出也不是那么容易了。所以，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入之前要慎重，千萬不能眼看著瘋狂的老板，你還抱著不管三七二十一，進(jìn)去后再說的心理。當(dāng)然，你另有動機(jī)，抱著想趁亂撈點兒的心理，也很可能是偷雞不成蝕把米。當(dāng)你看了下面的危害分析后，你就會重新思考自己的選擇了。
危害一，或被瘋老板干掉，或一同毀滅。一般的情況下，老板一旦瘋狂，就很難再回到常態(tài)來。除非有大的打擊，而且這個打擊又不能是致命的。如果你是位性格直爽、事業(yè)型的職業(yè)經(jīng)理人，那你很可能與老板的思路不一致，你會極力勸誡老板，而老板這時一般是聽不進(jìn)逆耳忠言的，你冒死進(jìn)諫等于是不識時務(wù)，所以沒有等到企業(yè)危局，也許就已經(jīng)被瘋老板“干掉了”(這或許還是你的幸運)。如果你能夠忍受老板的瘋狂，希望老板自己清醒，甚至你贊同老板的瘋狂，跟著老板一塊瘋狂，那結(jié)果就肯定是一塊失敗。這次瘋狂的顧雛軍不僅自己“進(jìn)去”了，還連累了好幾個副手“陪綁”，就是明證。
危害二，增加找工作的成本。有這樣一位有一定名氣的老板，本來軟件企業(yè)做得好好的，忽然心血來潮，開始在資本市場上運作。運作幾個來回后，企業(yè)倒閉，大量的中高級職業(yè)經(jīng)理人不得不樹倒猢猻散，重新尋找新的職場舞臺。然而，職業(yè)經(jīng)理人跳槽是要花費成本的，更何況是被動離開已經(jīng)倒閉的企業(yè)，浪費了大量的時間后仍找不到工作的有得是!有的長達(dá)兩三年仍找不到工作。其重要原因是，其它企業(yè)不敢要!擔(dān)心這樣的職業(yè)經(jīng)理人帶著原來企業(yè)的諸多隱患進(jìn)入本企業(yè)后會給自己帶來麻煩。其實，也許你什么“壞事”都沒干，你最多只是個執(zhí)行者，但現(xiàn)實就是這樣：人們?yōu)榱吮Ｗo(hù)自己，不希望招惹麻煩，多一事不如少一事。
危害三，職業(yè)形象、從業(yè)心理的負(fù)面影響。作為企業(yè)，可以很快的消失掉，而不留痕跡。而你作為職場中的一員，仍繼續(xù)要在職場中混下去。如何混下去?你曾經(jīng)工作過一家滅亡的企業(yè)，尤其是跟隨著企業(yè)一塊滅亡的，試想職場對你會有什么結(jié)論?古有“敗軍之將何以言勇”之嘆，失敗的將軍再言勇，是恥辱的事情。不僅是無法言勇，更重要的是無勇可言。而且心理上打上了失敗的烙印，這種失敗陰影很難抹去。這對一個人今后的職業(yè)生涯通常有比較大的負(fù)面影響。
老板瘋狂，遠(yuǎn)離為上!
通過以上對瘋狂老板的危害分析，作為目前中國市場中的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)入一家企業(yè)之前，就不僅要評價企業(yè)，更要評價老板。如果發(fā)現(xiàn)老板開始有瘋狂的苗頭，就應(yīng)躲遠(yuǎn)一點兒;作為企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人，如果發(fā)現(xiàn)老板開始瘋狂，或是規(guī)勸老板趕緊回到常態(tài)中來，如不奏效就趁早離開，遠(yuǎn)離老板瘋狂的企業(yè)。不然，最后你就要為你的職業(yè)生涯付出巨大的成本。總之，作為職業(yè)經(jīng)理人，看到老板瘋狂后，無論是在局外還是局內(nèi)，都要盡早遠(yuǎn)離這樣的企業(yè)，免得跟著遭殃。
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