工程項目管理的作用

　　工程項目的施工管理是一個非常重要而復雜的流程，那么建筑工程項目的管理究竟起到了哪些作用，我們一起來看看!

　　1 項目部人員管理

　　每個企業(yè)都有自己的項目管理部門，而人作為生產(chǎn)力的主體，是整個管理部門中最活躍的因素。項目經(jīng)理是整個項目的龍頭，負責對項目進行宏觀性的指導。項目部的人員管理，需要靠制度和職能的配合，專業(yè)人員要具有一定的道德技術(shù)修養(yǎng)。

　　在每個具體的崗位上，每個工人都會有明確的任務分工，這是項目管理做好的前提和基礎(chǔ)，明確項目分工，讓每個員工清楚自己應該完成的任務，在分工的同時，加強各個部門之間的協(xié)作，確保工程的系統(tǒng)性和完整性，提供各種專業(yè)的技術(shù)和服務。

　　我們首先要對管理人員進行培養(yǎng)，培養(yǎng)其自身的道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)�？偟膩碚f，有以下幾個方面：

　　(1)自身的政治理論學習。這就要求管理人員本身能夠樹立正確的三觀，提高自我的政治素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其先做人、后做事的優(yōu)良品質(zhì)。

　　(2)通過向經(jīng)驗豐富的老工程師的學習，讓年輕的工程師多多經(jīng)歷，多多創(chuàng)造，培養(yǎng)自我處理問題的能力。工程是個系統(tǒng)化的工作，需要不斷虛心的學習。

　　(3)周圍的人也是管理人員學習的對象。每個人都有自己的長處和短處，優(yōu)秀的管理人員就是要有識人的能力，能夠做到揚長避短，滿足其在技術(shù)方面的確實，努力將自己培養(yǎng)成為一名合格的復合型人才。

　　(4)工作在一線的工人同志，也是管理層重點學習的對象。他們由于工作在一線，因此對于施工的技術(shù)更有發(fā)言權(quán)，尤其是在焊接、捆綁等一些復雜的技術(shù)上，他們可以做為最佳的模板，掌握了這些，管理人員才能夠制定出符合實際的方案，有效地指導當前的施工。

　　(5)向書本學習。雖說許多的管理層都是來自于大中院校的高材生，但是由于離開學校時間比較長，再加上建筑行業(yè)技術(shù)日新月異的變化，很難將各種知識進行實踐的運用，從這個角度來說，萬變不離其宗，要將各種知識落實到書本上，并進行有效地升華，用于指導后期的工程，這對于每個施工管理人員來說，都是一個過程。

　　2 施工隊伍管理

　　隨著市場化程度的提升，各種利用勞務進行分包處理的過程已經(jīng)成為一種新的格局，特別是現(xiàn)代施工隊伍中，各種民工等的加入，給當前的施工帶來了一股新生力量，他們是施工中不可缺少的一部分。

　　在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執(zhí)行勞務合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。

　　3 技術(shù)管理

　　技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主(監(jiān)理)主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況;對設計變更應及時辦理手續(xù)，建立好臺帳;工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施等進行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中;技術(shù)資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術(shù)資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。

　　4 造價控制

　　工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：

　　4.1 前期階段的造價控制

　　這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80%。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。

　　在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

　　4.2 設計階段的造價控制

　　把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的。

　　4.3 實施階段的造價控制

　　建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60%左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。

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