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建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,各環(huán)節(jié)、各工作間彼此相互影響、制約。業(yè)主方是項(xiàng)目推進(jìn)全過程的規(guī)劃者、組織者,對(duì)項(xiàng)目的正常推進(jìn)起著重要作用。以下是小編整理的建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，希望對(duì)大家有所幫助。
1、管理隊(duì)伍專業(yè)化
在建筑行業(yè)基地建設(shè)中，由于它具有一定的復(fù)雜性和特殊性，因此對(duì)工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排，都需要管理人員來進(jìn)行，充分發(fā)揮出管理的作用，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的安全和有序。一般情況下，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要業(yè)主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調(diào)人員，組成一個(gè)管理的班子，負(fù)責(zé)各種管理的項(xiàng)目。由于在組建的指揮部中，并不是每個(gè)關(guān)鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，指揮部人員本身的素質(zhì)與項(xiàng)目管理有很大的關(guān)系。如果人員的素質(zhì)高，需要磨合的時(shí)間就會(huì)變短，相反，如果人員的素質(zhì)低，那么需要磨合的時(shí)間就會(huì)增長(zhǎng)，就不利于工程的建設(shè)。如果有項(xiàng)目管理對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的管理，就會(huì)使情況大大好轉(zhuǎn)。對(duì)于項(xiàng)目管理公司而言，他們?cè)陧?xiàng)目管理人員的配置上都是常規(guī)的，比較固定，都具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。
2、解決重點(diǎn)問題和重大工程難題
項(xiàng)目管理人員一般都具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，對(duì)于處理問題的水平和效率也會(huì)有很大幅度的提高。例如，對(duì)于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應(yīng)在事前找到有效的解決方案，一旦發(fā)生問題，就能夠使用提前擬好的方案進(jìn)行補(bǔ)救。每了提高項(xiàng)目的安全系數(shù)，在項(xiàng)目開工之前，應(yīng)反復(fù)論證項(xiàng)目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當(dāng)完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項(xiàng)目管理人員，能夠解決相關(guān)的技術(shù)問題，從而為其制定出針對(duì)性的方案，這非常有利于工程的順利實(shí)施。
3、控制工程的質(zhì)量
工程質(zhì)量在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，是一個(gè)非常重要的問題。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)比較混亂，還存在很大程度上的低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，而一些施工單位并未對(duì)質(zhì)量引起足夠的重視，也缺乏質(zhì)量管理人員，這就造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事件經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，作為項(xiàng)目管理公司，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的意識(shí)教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監(jiān)理單位管理人員。此外，還應(yīng)推行質(zhì)量問題責(zé)任制，誰主管就應(yīng)由誰負(fù)責(zé)到底。對(duì)于偷工減料的情況，應(yīng)加強(qiáng)防范，將其扼殺在搖籃里，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)工程的督查。在進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收的過程中，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)要求施工單位對(duì)其進(jìn)行返工，使工程的質(zhì)量得到保證。此外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)花費(fèi)很大精力參與前期的施工方案審核，對(duì)于各道施工工序應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，與此同時(shí)，還應(yīng)要求嚴(yán)密監(jiān)測(cè)沉降和位移量。在工程項(xiàng)目質(zhì)量中確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析質(zhì)量目標(biāo)的符合性，從而制定出相應(yīng)的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發(fā)生。
4、與設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合
在建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)其充分的論證。在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，尤其是在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)考慮施工中的難點(diǎn)，還應(yīng)多聽取工程管理專家的建議，這樣才會(huì)使施工圖的施工工序更加合理，如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，也可以對(duì)其進(jìn)行有效的修改。此外，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)及時(shí)與相關(guān)的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當(dāng)確定其初步的設(shè)計(jì)后，由于整體的格局已經(jīng)形成，這就需要按照總圖進(jìn)行布置和生產(chǎn)，按照投入使用的先后、建造周期的長(zhǎng)短以及項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)的需要進(jìn)行整體的規(guī)劃，在建設(shè)臨時(shí)場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)與總體布局有機(jī)地結(jié)合在一起，不僅有利于項(xiàng)目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應(yīng)與設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起，一旦出現(xiàn)相似的問題，方便與設(shè)計(jì)部分溝通，從而減少不必要的問題產(chǎn)生。
5、控制工程的投資
工程是具有很多不確定因素的，在招標(biāo)的過程中，所有的問題未必都會(huì)描述得非常清楚，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠掌握投資的項(xiàng)目，能夠?qū)贤畠?nèi)和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應(yīng)對(duì)工程量的變更準(zhǔn)確地把握，及時(shí)指出不合理的部分，與此同時(shí)，對(duì)于施工單位所提出的合理費(fèi)用的增減，應(yīng)給予及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，從而減少矛盾的發(fā)生。針對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的東西，應(yīng)盡量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，畢竟回憶錄的方式難免會(huì)有所偏差。當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)，應(yīng)與原招標(biāo)的責(zé)任人和預(yù)算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設(shè)計(jì)計(jì)劃，但是也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)其進(jìn)行合理的增加或減少。投資管理的內(nèi)容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，在項(xiàng)目中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等，直到竣工驗(yàn)收，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都與投資管理工作密切聯(lián)系。
6、控制工程的進(jìn)度
對(duì)于業(yè)主而言，他們最關(guān)心的就是項(xiàng)目的收益，在確定建設(shè)方案后，業(yè)主都希望能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合理的投產(chǎn)，這樣就會(huì)提高資金的利用率。因此，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后，就應(yīng)嚴(yán)抓進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對(duì)于工程的進(jìn)度，應(yīng)盡量滿足業(yè)主的需求，將工期提前或推遲。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在和相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)下，對(duì)建筑工程的收尾工作應(yīng)分段進(jìn)行，從而滿足達(dá)到建筑要求，保證項(xiàng)目建設(shè)順利竣工。
項(xiàng)目管理中存在的問題
1、工作人員素質(zhì)問題
一般情況下，在一個(gè)建筑工程中會(huì)有很多工作人員，而且人員的素質(zhì)水平有著很大的差距，這就為項(xiàng)目管理工作的開展增加了難度。還有就是，有一些管理人員不具備從業(yè)的資格，缺乏相應(yīng)的工作技能，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺乏有效性，從而對(duì)建筑工程產(chǎn)生不利的影響。最后，有一些施工企業(yè)為了提高施工的速度，縮短施工周期，在一定的時(shí)間內(nèi)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)找一些不具備從業(yè)資格的臨時(shí)工參與到工程建設(shè)中，這些工作人員一般都不具備專業(yè)的工作技能，很容易在施工的過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作的開展造成了負(fù)面的影響。
2、不重視工程的安全管理
在平時(shí)的工作中，相關(guān)的管理人員為了降低建筑的成本，提高經(jīng)濟(jì)收入，將工作的重點(diǎn)放在了施工方面，從而忽視了工程的安全管理。施工單位沒有投入專門的資金為工作人員配備性能完好的安全設(shè)施，也沒有開展一些有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致工作人員缺乏安全意識(shí)，不重視自己的安全，在進(jìn)行一些高危工作的時(shí)候，不能夠自主的采取一些安全措施，從而使建筑工程中存在很多安全隱患。
3、沒有對(duì)建筑成本進(jìn)行很好的控制
建筑工程的最終目的就是為了獲取到經(jīng)濟(jì)效益，所以，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能的降低建筑的成本是非常有必要的。但是，在現(xiàn)階段，建筑工程涉及到的財(cái)務(wù)工作比較繁瑣，在進(jìn)行管理的時(shí)候需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而且，項(xiàng)目管理工作在財(cái)務(wù)方面落實(shí)的還不到位，比如說：工作人員在購(gòu)買完原材料后，需要進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷的金額和實(shí)際的花費(fèi)存在偏差等。
提高項(xiàng)目管理有效性的措施
1、完善項(xiàng)目管理工作的制度
在一個(gè)建筑工程中，項(xiàng)目管理工作涉及到的工作內(nèi)容比較多，能夠直接的影響到工程的施工情況。為了提高項(xiàng)目管理工作的有效性，施工單位需要為項(xiàng)目管理工作制定出一份完善的工作制度，為相關(guān)的管理人員的工作提供參考的標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的工作內(nèi)容和方向，從而使管理人員能夠有依據(jù)的對(duì)建筑工程當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理和控制，提高項(xiàng)目管理工作的效果和效率，從而使建筑工程能夠順利的開展下去。
2、提高管理人員的職業(yè)技能
工作人員的職業(yè)技能對(duì)于工作的質(zhì)量有著直接的影響，項(xiàng)目管理人員也不例外。要想提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，就要提供管理人員的職業(yè)素質(zhì)。首先，施工單位在招聘項(xiàng)目管理人員的時(shí)候，要對(duì)求職者的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證求職者具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書，從而篩選出高素質(zhì)的人才填充到工作隊(duì)伍中。然后，在平時(shí)的工作中，施工單位要定期的為項(xiàng)目管理人員開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員能夠掌握先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，提高管理人員的工作技能，從而提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。最后，施工單位需要定期的采取一些考評(píng)措施，考察項(xiàng)目管理人員的工作技能，對(duì)于那些優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于那些比較差的管理人員就要進(jìn)行懲罰，從而使管理人員能夠重視自身的工作素質(zhì)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，從而提高自身的職業(yè)技能。
3、將信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中
當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了人們的日常生活和生產(chǎn)中。為了使項(xiàng)目管理工作跟上時(shí)代的發(fā)展，滿足建筑工程的需求，相關(guān)的工作人員就要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。首先，施工單位需要加大資金的投入，構(gòu)建數(shù)字化的管理平臺(tái)，配備相關(guān)的硬件設(shè)備，為項(xiàng)目管理工作信息化提供可行性的條件。然后，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員能夠熟練對(duì)管理軟件進(jìn)行操作，將人工的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的管理模式，不僅能夠提高管理工作的效率，還能夠提高管理工作的準(zhǔn)確性，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
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