公路施工的項目的管理

　　公路施工工作的開展，項目管理是其中的關(guān)鍵，下面小編為大家整理了關(guān)于公路項目管理的文章，一起來看看吧！

　　一、施工項目管理

　　(一)目標(biāo)與內(nèi)容

　　施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制;合同管理、信息管理;組織協(xié)調(diào)。施工項目管理的內(nèi)容，一般項目管理的內(nèi)容主要包括：確定其適用的組織結(jié)構(gòu);任命項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限：由項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊，對任務(wù)進(jìn)行分解，確定項目生命周期等。

　　(二)特點

　　施工項目管理的特點。施工項目管理是由施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下幾個特點：第一，施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理者。第二，施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行;先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。第三，施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做到對待不同問題，提出不同措施，進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。第四，施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，因此施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作困難較大，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才保證施工順利。

　　(三)組織

　　在施工項目管理中可以通過多種方法組織人們進(jìn)行項目管理工作，但在公路工程項目管理中主要常見的組織結(jié)構(gòu)是職能型、項目型和矩陣型。職能型：分配到項目中的成員大多是兼職，成員在為項目工作的同時，繼續(xù)從事他們正常的職能工作;項目型：項目組織中成員大多是專門從事某一個項目;矩陣型：是職能型項目結(jié)構(gòu)和項目型結(jié)構(gòu)的混合。

　　(四)項目管理步驟

　　施工項目管理實施步驟。第一階段，建立項目管理組織;第二階段，建立項目計劃;第三階段，項目實施控制;第四階段，項目評價。

　　二、施工企業(yè)項目成本管理

　　(一)項目成本管理

　　目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理理論在成本管理方面的具體應(yīng)用。所謂目標(biāo)成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實現(xiàn)的產(chǎn)品成本額度。它是企業(yè)作為奮斗目標(biāo)所要努力實現(xiàn)的成本，含有計劃的性質(zhì)。但目標(biāo)成本不同于計劃成本。計劃成本是根據(jù)上年實際成本和上級的要求確定的：而目標(biāo)成本是根據(jù)產(chǎn)品的市場價格和目標(biāo)利潤等制定的，目標(biāo)成本管理的方法，一般是把企業(yè)的會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算與現(xiàn)代管理方法(包括價值工程、數(shù)學(xué)分析和信息理論等)有機地結(jié)合起來加以運用。目標(biāo)成本的預(yù)測、決策、控制、分析和考核諸環(huán)節(jié)正是借助這些管理方法實現(xiàn)的。

　　由于這種管理形式是按照一定的程序循環(huán)往復(fù)持續(xù)地進(jìn)行，所以也稱為循環(huán)式管理。它的過程包括確定目標(biāo)和組織實施兩大部分，這兩大部分又可分為四個步驟，即：目標(biāo)成本預(yù)測、目標(biāo)成本決策、目標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本分解與考核四個步驟。

　　(二)全面成本管理理論

　　全面成本管理是指企業(yè)的各部門和全體職工以提高經(jīng)濟效益為中心，把專業(yè)技術(shù)、組織管理同現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來建立科學(xué)、嚴(yán)密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過程的各種因素，最經(jīng)濟地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品壽命周期內(nèi)發(fā)生的費用進(jìn)行策劃、預(yù)測、決策、計劃、組織核算、分析和控制。

　　簡而言之，全面成本管理是企業(yè)全體人員參加的、用全面的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行全方位的成本管理的活動。全面成本管理的核心是全員參加成本的管理，突出成本管理要“以人為本"的思想，充分挖掘人的潛力和調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性。從成本管理的角度看，企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴(yán)等。針對這些問題，企業(yè)有必要建立一套完整的成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標(biāo)責(zé)任制。這就需要有健全的機構(gòu)，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò)，并運用科學(xué)的方法推行全面成本管理，使企業(yè)全體人員掌握降低成本、加強成本管理的方法。成本管理不能停留在事后核算上，應(yīng)以成本的預(yù)測和成本的控制為重點。要堅決改變目前那種“干了再算”，即工程完了才知道成本的做法，形成一種“算了再干"的成本管理工作作風(fēng)和成本控制工作體系。綜上所述，所謂全面成本管理，就是對成本實行全過程的、綜合性的、全員的和預(yù)防性的成本管理，其核心是成本控制。

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