2015年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題

　　【關于一個預算100萬元的項目的案例分析真題】

　　閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1～問題3。(25分)

　　【說明】

　　一個預算100萬元的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第8周。已知成本預算是64萬元，實際成本支出是68萬元，掙值為54萬元。

　　【問題1】(8分)

　　請計算成本偏差(CV)、進度偏差(SV)、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。

　　【問題2】(5分)

　　根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。

　　【問題3】(12分)

　　對于圖6-5至圖6-8所示的4幅掙值分析圖，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施?

　　-------------------------------------------解答-------------------------------------------

　　【問題1】(8分)

　　CV=EV - AC=54 - 68 (萬元)=—14 萬元

　　SV = EV - PV=54 - 64 (萬元)=—10 萬元

　　CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

　　SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每個指標 2分)

　　【問題2】(5分) 如圖6-9所示(5分)

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