建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施

　　我們都知道在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。才能實(shí)踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涵義

　　外國有些建筑師對建設(shè)工程項(xiàng)目管理有這樣的定義：一個項(xiàng)目從開工到這個項(xiàng)目竣工，全程對這個項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完成既經(jīng)濟(jì)，又具有它特有功能的項(xiàng)目。而在我國，則是這樣定義建設(shè)工程管理項(xiàng)目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項(xiàng)目具體實(shí)施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報告，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析以及細(xì)致的項(xiàng)目策劃;同時，在項(xiàng)目進(jìn)行階段，幫助建設(shè)單位進(jìn)行采購管理、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等服務(wù)，同時又代表建設(shè)單位對項(xiàng)目進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有很大的作用。

　　2.項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用

　　隨著房地產(chǎn)的升溫，項(xiàng)目管理開始普及。然而，我們引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，不是為了引進(jìn)那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識，而是為了引進(jìn)一些更具有實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方法是對目標(biāo)項(xiàng)目工程進(jìn)行有計(jì)劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動。

　　工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：

　　2.1建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　對于一個項(xiàng)目，建設(shè)單位才是它的組織者和使用者。因此，建設(shè)單位應(yīng)該充分考慮好對這個項(xiàng)目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力尋找高素質(zhì)，高信譽(yù)的建設(shè)隊(duì)伍。[2]同時，還要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的管理以及控制，在對方案進(jìn)行決策前，還要對其進(jìn)行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標(biāo)前進(jìn)的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進(jìn)行要求。

　　2.2建設(shè)單位提供各方面資料

　　建設(shè)單位提供的資料對于參加建設(shè)的單位具有很大的影響，所以，建設(shè)單位提供的資料務(wù)必要準(zhǔn)確、齊全并且真實(shí)。這樣，設(shè)計(jì)單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設(shè)項(xiàng)目處于良好的狀態(tài)。

　　2.3做好各方面審查

　　對于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽(yù)，高水平高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這樣才能保證項(xiàng)目能夠有質(zhì)量。

　　2.4加強(qiáng)自我約束

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人是建設(shè)單位，同時它也是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織者以及使用者。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者是施工單位。[3]施工單位的建設(shè)情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項(xiàng)目管理部應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求，對項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)管，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

　　2.5嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

　　一個工程的質(zhì)量不僅與施工隊(duì)伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，最好對所選取的材料進(jìn)行試驗(yàn)。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　2.6讓執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合

　　在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務(wù)相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實(shí)體監(jiān)督并行。做好驗(yàn)收工作，確保工程的安全性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

　　3.工程項(xiàng)目管理思想

　　3.1工程項(xiàng)目管理的層次性

　　在規(guī)定的時間里，費(fèi)用一定，目標(biāo)明確的條件下，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理就是下一的建設(shè)工程項(xiàng)目管理。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理部能僅限于實(shí)施過程的管理，從而擴(kuò)大到從項(xiàng)目一開始準(zhǔn)備到竣工的管理。項(xiàng)目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

　　3.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

　　建設(shè)工程管理的背后，環(huán)境越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)到的各個因素也越來越多，建設(shè)工程系項(xiàng)目受到經(jīng)濟(jì)影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設(shè)方式也越來越多樣化。建設(shè)工程管理者應(yīng)該從更高的角度來看項(xiàng)目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項(xiàng)目管理的最終思想方法。

　　3.3工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想

　　在以往的工程項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)。

　　4.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理

　　(1)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是全過程管理現(xiàn)場建設(shè)，同時了解項(xiàng)目的總體狀況。同時幫助設(shè)計(jì)勘察單位做好設(shè)計(jì)以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入。

　　(2)指定專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設(shè)施的保護(hù)工作。

　　(4)各個施工的組織設(shè)計(jì)、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審批才能進(jìn)行。

　　(5)在進(jìn)行動工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設(shè)計(jì)進(jìn)行最后的檢測工作，做好動工前的技術(shù)監(jiān)督工作。

　　(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。

　　(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，同時還要建立相關(guān)的部門，對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　(8)制定工期變更的應(yīng)急計(jì)劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進(jìn)展。

　　(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所采購的材料進(jìn)行不定時抽查，檢查設(shè)備的質(zhì)量情況。

　　(10)設(shè)立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。

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