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項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》考試全真模擬試卷
2016年的項(xiàng)目管理師考試即將舉行，以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》考試全真模擬試卷，歡迎學(xué)習(xí)參考，同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績(jī)!
單項(xiàng)選擇題
(1)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集反饋信息，對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。這說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有( )的職責(zé)。
A. 組織
B. 決策
C. 控制
D. 協(xié)調(diào)
(2)下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是( )。
A. 職能組織結(jié)構(gòu)
B. 信息處理工作流程組織
C. 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)
D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
(3)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括( )。
A. 投資目標(biāo)的分解和論證
B. 質(zhì)量目標(biāo)的論證
C. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
D. 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
(4)在法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。
A. 股東會(huì)
B. 監(jiān)事會(huì)
C. 董事會(huì)
D. 經(jīng)營(yíng)管理層
(5)施工總承包模式表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括( )。
A. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B. 與一家承包商簽約
C. 招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利
D. 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
(6)某市在籌建軌道交通指揮部時(shí)，首要的問(wèn)題是確定其( )。
A. 設(shè)計(jì)圖紙
B. 決策方案
C. 投資計(jì)劃
D. 組織結(jié)構(gòu)圖
(7)弱電工程物資采購(gòu)工作流程屬于( )流程組織。
A. 管理組織
B. 管理工作
C. 物質(zhì)
D. 信息處理
(8)建設(shè)項(xiàng)目的( )意味著建設(shè)項(xiàng)目會(huì)經(jīng)常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)、不確定性以及各種危機(jī)。
A. 普遍性
B. 高效性
C. 唯一性
D. 單一性
(9)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就( )任務(wù)作出決策。
A. 組織招投標(biāo)
B. 組織合同談判
C. 組織合同簽訂
D. 控制合同變更
(10)對(duì)人員控制最常劇的方法是( )。
A. 面談
B. 觀(guān)察
C. 直接巡視
D. 考核
(11)建設(shè)項(xiàng)目信息管理遵從的原則包括( )項(xiàng)。
A. 五
B. 六
C. 七
D. 八
(12)建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)( )。
A. 硬件
B. 軟件
C. 組織件
D. 教育件
(13)跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括( )。
A. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
B. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C. 容易造成管理效率低
D. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
(14)( )為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。
A. 建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層
B. 工作流支持層
C. 建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層
D. 建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層
(15)( )模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)卜通過(guò)確定共同的項(xiàng)日目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)地溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。
A. 項(xiàng)目總控
B. PMC
C. Partnering
D. CM
(16)工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于其內(nèi)容的是( )。
A. 管理職能分工
B. 物質(zhì)流程組織
C. 管理工作流程組織
D. 信息處理工作流程組織
(17)工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)丁作之間的邏輯關(guān)系，是一種( )。
A. 靜態(tài)關(guān)系
B. 動(dòng)態(tài)關(guān)系
C. 組織關(guān)系
D. 信息關(guān)系
(18)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與DMC單位簽訂合同一般采取“( )”的模式。
A. 成本+固定酬金
B. 成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款
C. 成本+各種補(bǔ)貼
D. 成本+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)
(19)從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項(xiàng)( )。
A. 組織必須有分工與協(xié)作
B. 組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度
C. 組織必須有效率
D. 組織必須有目標(biāo)
(20)職位分析中收集到的建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境信息不包括( )。
A. 建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)
B. 工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
C. 社會(huì)政治環(huán)境
D. 建設(shè)項(xiàng)目參與方
(21)下列屬于組織分工的是( )。
A. 管理職能分工
B. 物資流程組織
C. 職能組織結(jié)構(gòu)
D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
(22)就一般情況而言，( )型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。
A. 專(zhuān)制
B. 民主
C. 放任
D. 任務(wù)
(23)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素
B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)
C. 對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
(24)項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有( )、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。
A. 可控制性
B. 可行性
C. 可執(zhí)行性
D. 調(diào)整性
(25)( )是建設(shè)項(xiàng)日負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。它是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。
A. 品格素質(zhì)
B. 知識(shí)素質(zhì)
C. 能力素質(zhì)
D. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
(26)人力資源管理總是與( )聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
A. 發(fā)展觀(guān)
B. 組織管理
C. 組織
D. 團(tuán)隊(duì)
(27)投資控制的基本工作內(nèi)容不包括( )。
A. 分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)
B. 編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃
C. 采用價(jià)值工程的方法，在充分滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘
D. 審核及處理施工索賠事宜
(28)聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)分為( )大類(lèi)( )小類(lèi)。
A. 4，120
B. 5，120
C. 4，125
D. 5，125
(29)建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門(mén)的界限，需要多部門(mén)間的協(xié)商和合作，項(xiàng)目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取( )的方式進(jìn)行界面控制。
A. 跨職能整合
B. 充分溝通
C. 充實(shí)等級(jí)
D. 協(xié)商
(30)( )對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用，人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強(qiáng)，文化健康。通過(guò)該管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)中形成積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使績(jī)效得到提高。
A. 組織規(guī)劃
B. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C. 資源開(kāi)發(fā)
D. 人員任用
(21)下列屬于組織分工的是( )。
A. 管理職能分工
B. 物資流程組織
C. 職能組織結(jié)構(gòu)
D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
(22)就一般情況而言，( )型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。
A. 專(zhuān)制
B. 民主
C. 放任
D. 任務(wù)
(23)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素
B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)
C. 對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
(24)項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有( )、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。
A. 可控制性
B. 可行性
C. 可執(zhí)行性
D. 調(diào)整性
(25)( )是建設(shè)項(xiàng)日負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。它是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。
A. 品格素質(zhì)
B. 知識(shí)素質(zhì)
C. 能力素質(zhì)
D. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
(26)人力資源管理總是與( )聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
A. 發(fā)展觀(guān)
B. 組織管理
C. 組織
D. 團(tuán)隊(duì)
(27)投資控制的基本工作內(nèi)容不包括( )。
A. 分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)
B. 編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃
C. 采用價(jià)值工程的方法，在充分滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘
D. 審核及處理施工索賠事宜
(28)聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)分為( )大類(lèi)( )小類(lèi)。
A. 4，120
B. 5，120
C. 4，125
D. 5，125
(29)建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門(mén)的界限，需要多部門(mén)間的協(xié)商和合作，項(xiàng)目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取( )的方式進(jìn)行界面控制。
A. 跨職能整合
B. 充分溝通
C. 充實(shí)等級(jí)
D. 協(xié)商
(30)( )對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用，人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強(qiáng)，文化健康。通過(guò)該管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)中形成積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使績(jī)效得到提高。
A. 組織規(guī)劃
B. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C. 資源開(kāi)發(fā)
D. 人員任用
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