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企業(yè)內訓的三大關鍵元素
1.管理元素
企業(yè)內訓，必須根據企業(yè)的管理現狀，包括管理體制、管理流程、及其他各項工作開展中存在的問題和困惑。這個元素是企業(yè)尋求內訓的關鍵。因為企業(yè)存在管理困惑，急切需求解惑，才會尋找合適的培訓顧問。
管理是一門藝術——作為管理者，應該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應變能力，具有動態(tài)的發(fā)展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰(zhàn)略眼光的人才。
管理是人的管理——人是管理行動的中心軸，有了人才有了管理，沒有人就無所謂管理。
管理是開發(fā)人才——經營管理者的責任就是培養(yǎng)他的職工，幫助他們發(fā)展才能。
企業(yè)決策貫徹于管理的全過程，管理就是決策。
2.團隊元素
團隊是企業(yè)的運行關鍵，沒有團隊，何談運行?
所以企業(yè)內訓必須思考、充分檢核起身自身企業(yè)團隊的素質結構、業(yè)務技能結構等的層面，檢核是否確實需要加強內部員工培訓。所以，團隊元素也是企業(yè)內訓開展前，必須充分考量的。
團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
3.執(zhí)行元素
執(zhí)行就是指執(zhí)行機構按照規(guī)定的程序，將已經發(fā)生效力的法律法規(guī)以及管理制度、方案等文書的內容，通過一些人員、一些手段、一些方法實施的行為。
執(zhí)行是任何行動方案實現的關鍵環(huán)節(jié)，否則方案就是檔案。公司的營銷方案、活動方案等，都必須依靠執(zhí)行得到實施。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，決定企業(yè)效能的高低。
那么，執(zhí)行元素自然就成為企業(yè)內訓也必須考量的關鍵元素。
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