企業(yè)內(nèi)訓的擴展及注意事項

　　企業(yè)內(nèi)訓的擴展是為了達到培訓的綜合效果，拓寬培訓的方式，公司可以采取多種多樣的培訓課程。如雙向交流、開放行動、外派培訓、外聘培訓、崗位輪換等。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　雙向交流：為了更多的了解其他部門其他公司的運作情況，提升團隊的凝聚力，可以將部分員工階段性的安排到其他相關(guān)部門以及其他客戶公司進行雙向交 流，學習和熟悉其他部門的操作，使之提高自己的能力，增強團隊凝聚力，提升部門工作的協(xié)作程度。交流人員交流完畢以后必須進行雙向交流報告，與大家分享自 己的工作體會等。

　　開放行動：不定期的組織部分人員進行同行學習與考察工作。例如有計劃的安排人員考察成都部分樓盤等，結(jié)束以后進行開放行動討論會。

　　外派培訓：外部機構(gòu)經(jīng)常會舉行很多相關(guān)的培訓課程，企業(yè)可以依據(jù)自己的需要參加，參加者結(jié)束后進行總結(jié)舉行外派培訓報告會。

　　外聘培訓：適當?shù)囊�入企業(yè)外部講師進行培訓，引入外部大腦，開拓企業(yè)人員的思維，使企業(yè)的工作跟進社會的先進管理模式。

　　崗位輪換：為了協(xié)同作戰(zhàn)的需要，將擬轉(zhuǎn)崗的人員進行崗位輪換。如將采購部的轉(zhuǎn)入工程部工作，使之更多的了解工程部的工作，將采購與工程工作很好的結(jié)合起來。這將增強不同部門之間的同理心，提高協(xié)作精神。

　　凡此種種，培訓的方式和方法可以進行更多的延伸。

　　企業(yè)內(nèi)訓注意點

　　培訓已經(jīng)成為一個企業(yè)管理、發(fā)展的需求，所以人們開始重視培訓，但重視培訓不一定就能夠做好培訓，培訓有自己的運行特點。培訓不是萬能，但沒有培訓萬萬不能。這得看你的培訓究竟有沒有效。

　　依據(jù)培訓的特性，我們要引入培訓就必須知道以下幾點：

　　1。培訓是企業(yè)的推助劑。他需要企業(yè)最高領(lǐng)導的支持與重視。培訓不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導必須重視，要讓全體人員知道領(lǐng)導人對培訓的態(tài)度，否則培訓永遠只能在大家工作的邊緣。

　　2。培訓并非萬能。培訓不是萬能的，有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。比如企業(yè)資金問題、企業(yè)架構(gòu)問題、行業(yè)問題、領(lǐng)導者風格問題等等，這是企業(yè)內(nèi)訓 所沒辦法完成的事情，他只能依據(jù)企業(yè)的外部培訓機構(gòu)以及企業(yè)自身的改革來完成。但是，培訓又可以為企業(yè)各個方面服務(wù)，比如銷售、采購、人力資源開發(fā)、團隊 建設(shè)、職業(yè)化、人員素質(zhì)等等，記住，這里的培訓是幫助作用而不是決定作用。

　　3。培訓的綜合性。企業(yè)要培訓肯定是一個綜合的工作，企業(yè)需要方方面面的提高，團隊的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等，所以培訓工作就應(yīng)該圍繞這些方面進 行，既不能單一的依靠某個思想的灌入就會成功，當然也不能進行大而全而空的沒有實際效用的培訓。比如市調(diào)專題，我們?nèi)ハ虼蠹乙�入這種工作思維，引入這種工 作方法是必須的，然后再去跟進、去監(jiān)控。如果太把市調(diào)細化那將失去培訓的意義，使大家陷入市調(diào)的模式中而忽略那其他的工作，何況很多市調(diào)的虛的東西對大家 沒有任何幫助。

　　4。培訓的互動性。培訓絕對不是培訓小組的事情，是全公司每個人的事情。大家都必須深刻認識培訓于自己、于工作的重要性。部門經(jīng)理、主管等應(yīng)該積極的獲取講師授權(quán)。講師在不停的講，但聽的人只當耳邊風，那培訓永遠就停留在課堂里。

　　5。培訓效果的隱藏性。很多領(lǐng)導就希望培訓能夠給大家?guī)�來立竿見影的效果，希望員工聽課以后就可以迅速的運用到工作中，迅速解決問題。這只是理想中的培 訓。培訓是一種潛移默化的東西，需要反復(fù)的、常年積月得給大家灌輸，需要大家反復(fù)的去執(zhí)行，他可能無法立刻見效，但他可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說： 培訓的成本是有限的，但效益是無限的。培訓就是引水，但究竟能夠壓出多少水，得看直接操作人自己。

　　以上是我對公司建立并啟動培訓工作得一些思路，能否適合于自身的特點我們還需要進一步探討。但培訓自身的特性不會變，培訓的重要性不會變，而培訓的 作用會因為我們執(zhí)行的情況改變。我們唯一的宗旨是使培訓真正的對企業(yè)發(fā)展與管理有實際的作用。只要堅持這個宗旨我們就會做正確的事。

　　建立企業(yè)培訓學校

　　外訓機制----目標：中高層管理人員

　　作為企業(yè)內(nèi)訓的有效補充――企業(yè)外訓，在企業(yè)內(nèi)訓機制中已有所涉及，在公司內(nèi)訓機制完善的同時，為企業(yè)中高級人才提供外訓機會，對建立健全企業(yè)激勵機制起著關(guān)鍵性作用。外訓工作由培訓部外訓專員(可兼職)負責，其工作職責：

　　1。制定培訓費用合理化使用方案

　　2。制定短期、中期、長期外訓計劃

　　3。搜集相關(guān)信息，建立符合公司發(fā)展要求和個人需求的外訓課程信息庫

　　4。根據(jù)需要，安排部分外訓人員舉辦交流會，進行相關(guān)討論。

　　總論：培訓不僅僅可以完善其人員的知識架構(gòu)，同時也可以加強其意志品質(zhì)的的鍛煉，對公司長遠發(fā)展有著重要意義!

　　避免相應(yīng)誤區(qū)(從公司發(fā)展和培訓關(guān)系方面考慮)

　　1、培訓計劃臨時敲定，培訓的隨意性大。避免由于公司在管理上出現(xiàn)了較大的問題或經(jīng)營業(yè)績不好的情況下臨時安排的。這樣，培訓勢同救火，無法規(guī)范操作。

　　2、培訓經(jīng)費沒有得到合理利用：企業(yè)的培訓經(jīng)費不僅在絕對值上低，而且，有限的培訓費用沒有得到合理的利用。表現(xiàn)在：培訓經(jīng)費使用的隨意性，高層覺得 什么培訓好，花錢多點沒關(guān)系，覺得培訓不好，一分錢也不花;派人外出進修的費用極少，這是很不合理的(外企一般占5-15%)，這反應(yīng)出企業(yè)對外出培訓的 福利或激勵看法。

　　3、對培訓的期望過高：企業(yè)安排一次培訓不容易，對一次僅2-3天的培訓抱有過高的期望，希望能解決面臨的許多問題，于是，培訓中普遍存在內(nèi)容龐雜、 目標過大、人員過雜的現(xiàn)象。中層管理隊伍的許多問題需要長期的培訓計劃解決，況且，許多問題并不是單靠培訓就可以解決的，如制度問題、市場問題等。 培訓效果難以評估：從目前大多數(shù)企業(yè)的培訓體系來看，尚無法保證有限的培訓投入產(chǎn)生出理想的培訓效果，因此，盡快建立和完善培訓體系，在制度、機構(gòu)、人 員、經(jīng)費、課程、教材、設(shè)施、運作機制等方面規(guī)范化、制度化是企業(yè)的當務(wù)之急

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