建設(shè)企業(yè)文化的方法
企業(yè)文化是一種組織文化,它是企業(yè)的靈魂, 優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化,是上個世紀(jì)80年代初在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國首先提出的,是一種文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。其中，共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。主要包括價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范和準(zhǔn)則。
優(yōu)秀企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化,取其精華,為我所用; 要不斷創(chuàng)新,與時俱進(jìn),保持時代先進(jìn)性;同時不要操之過急,要水到渠成;要摒棄錯誤觀念,完善文化內(nèi)涵。
如何做好企業(yè)文化的建設(shè)并支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展？
我們需要回答兩個問題，這兩個問題同時也是企業(yè)文化的建設(shè)原則。
價值支持業(yè)務(wù)方向嗎？以支持業(yè)務(wù)方向，企業(yè)文化和氛圍是實現(xiàn)從戰(zhàn)略執(zhí)行到落地的重要支撐點。
我們需要培養(yǎng)哪種文化？對文化的選擇是企業(yè)文化與氛圍的重要舉措，塑造良好的企業(yè)文化和氛圍是管理者努力的目標(biāo)和方向。
企業(yè)文化的建設(shè)中需要考慮企業(yè)文化對于業(yè)務(wù)的驅(qū)動，這方面主要表現(xiàn)在氛圍與文化的決策上，需要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以激勵員工完成業(yè)務(wù)上的關(guān)鍵任務(wù)，依托積極的氛圍激發(fā)員工創(chuàng)造出色的成績，使得他們更加努力，并在危急時刻鼓舞他們�；诖�，我們需要做出氛圍與文化的決策，圍繞的決策點就是支持業(yè)務(wù)方向、完成關(guān)鍵任務(wù)以及企業(yè)文化全面解決方案。塑造良好企業(yè)文化和氛圍的全面解決方案主要包括企業(yè)文化落地三階段和企業(yè)文化落地三步曲。
企業(yè)文化落地三個階段
1.認(rèn)知階段。企業(yè)成員對新價值觀知曉的階段表現(xiàn)為認(rèn)識到新價值觀的重要性且熟悉企業(yè)的新理念，員工可能還不易做到，但卻能做到耳熟能詳且希望實踐。
2.嘗試階段。員工接受企業(yè)價值理念的階段，認(rèn)為企業(yè)的價值理念是值得信仰的，對部分員工來說，可能需要痛苦的轉(zhuǎn)換過程。就好比孫悟空與緊箍咒。
3.習(xí)慣階段。企業(yè)絕大多數(shù)成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀做事，制度約定已深入內(nèi)心成心理契約。
企業(yè)文化落地三步曲
1.慎提理念。提出核心理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊和標(biāo)準(zhǔn)。從信念及行為催生優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化改變特定影響的信念，而非全盤否定既有價值觀。操作的要點有，第一，組織的文化包括價值觀、信念、行為規(guī)范。第二，維護(hù)文化，人人有責(zé)。第三，建構(gòu)團(tuán)隊學(xué)習(xí)文化與樹立傳承典范。第四，基層的行為改變是企業(yè)提升文化塑造的根本。
2.重推案例。講故事，推出典型的人物與事件，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化標(biāo)桿。
3.多建載體。包括報紙、電視、手冊、書籍、漫畫、畫廊、廣告、看板。建立企業(yè)文化的社會運作機(jī)制。
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