企業(yè)文化的管理方法
企業(yè)文化建設的目的就是讓企業(yè)文化成為最有力的管理工具。
企業(yè)文化帶給企業(yè)組織成員的認同感和使命感，可以煥發(fā)大家的激情和活力。只要大家認準了的事，行動起來就不再需要外力的推動。多數(shù)人都能自覺自發(fā)地投入工作，管理人員勢必大大減少，工作效率一定會大幅提高。有人說不需監(jiān)督的管理是最高水平的管理。這其實就是依靠企業(yè)文化的力量。
但是企業(yè)文化的管理作用畢竟屬于軟約束，不能像制度那樣強制執(zhí)行。因此開展企業(yè)文化建設活動必須采用員工喜聞樂見的形式，讓其發(fā)揮滲透作用，如春雨潤物一樣潛移默化。
企業(yè)開展企業(yè)文化主題活動的常見方式有：1、有獎口號征集活動；2漫畫圖解活動；3、主題征文比賽活動；4、典型事件征集活動；5、典型人物宣講活動；6、企業(yè)文化宣傳角活動；7、企業(yè)文化刊物編輯方法；8、員工創(chuàng)新命名活動；9、企業(yè)音樂征集活動；10、企業(yè)員工認可的其他健康活動。
開展企業(yè)文化主題活動應該遵循以下原則：1、因地制宜，切合實際；2、因時而異，一次一個主題；3、充分調動全員參與；4、發(fā)揮非正式組織的作用；5、企業(yè)負責人身體力行；6、創(chuàng)意獎勵原則；7、活動總結歸檔原則。
企業(yè)文化建設也必須實行專人管理。有的企業(yè)責成人力資源部員工關系主管負責，有的企業(yè)責成辦公室主任負責，有工會的企業(yè)責成工會主席負責。有的企業(yè)設立企業(yè)文化主管或專員負責。這都是不錯的制度安排。
企業(yè)進行公司化運作轉型，制度要有專人負責，流程也要有專人負責，現(xiàn)在企業(yè)文化也要專人負責。這是不是要增加企業(yè)人員編制，增加管理成本呢？有沒有更好的方法讓企業(yè)既重視制度、流程和企業(yè)文化的管理，又不至于增加企業(yè)太多的負擔呢？
答案是肯定的。筆者曾經(jīng)在服務過的企業(yè)新增了這樣一個崗位“制度文化科長”。
這家企業(yè)制度文化科長的職責如下：
1.負責企業(yè)制度、流程、企業(yè)文化管理制度草案的擬訂，并組織貫徹落實
2.負責組織制定公司制度完善計劃，并貫徹執(zhí)行
3.組織新制度的.宣傳貫徹教育
4.負責組織公司運行流程的撰寫與發(fā)布工作
5.負責擬訂公司制度與流程配套的撰寫計劃
6.組織監(jiān)督、檢查制度、流程貫徹執(zhí)行情況
7.每月上報公司制度、流程執(zhí)行情況匯報表
8.負責公司企業(yè)文化在制度、流程中的體現(xiàn)與融合
9.負責制度、流程、企業(yè)文化資料檔案管理
10.遵守公司的規(guī)章制度
11.完成上級交辦的其它工作
有一定規(guī)模的企業(yè)不妨參照一試。或按照自己企業(yè)的實際約定專人專職或兼職管理企業(yè)文化建設工作。
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