人力資源六大模塊的主要職責

時間：2024-09-23 00:34:16 人力資源我要投稿

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人力資源六大模塊的主要職責

　　人力資源管理六大模塊是現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理的主要內容,具體分為:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關系管理。各大模塊不可分割,以下是小編整理的人力資源六大模塊的主要職責，一起來看看吧。

　　分析其主要職責：

　　1、人力資源戰(zhàn)略、體系：

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，做好接班人的梯隊建設;并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務目標的達成，提高公司人均效率;

　　2、招聘與配置：

　　根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要;調動﹑考勤及休假、離職等處理。

　　3、培訓：

　　根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業(yè)績目標的達成;

　　4、考核：

　　根據(jù)公司的業(yè)務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

　　5、薪酬福利：

　　跟蹤業(yè)界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本;

　　6、勞動關系：

　　依據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象;

　　7、組織文化與結構：

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結合行業(yè)特點，通過制度流程建設與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化;根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高;

　　8、部門管理：

　　負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工;負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執(zhí)行;負責控制部門預算，降低費用成本;確保培養(yǎng)高效的員工隊伍及部門業(yè)務目標的達成

　　【拓展】

　　人力資源職責

　　1.負責招聘工作，應聘人員的預約，接待;

　　2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;