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人才管理如何加強(qiáng)
人才是企業(yè)的第一資本。“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。”隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就有了成功的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)到對(duì)人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，人既是管理的手段，又是管理的內(nèi)容;既是管理的對(duì)象和客體，又是管理的主體和動(dòng)動(dòng)力�，F(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，科學(xué)管理體制的創(chuàng)立，歸根到底要靠一大批搞活大中型企業(yè)的將才、帥才來(lái)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的人才短缺、人員素質(zhì)不高等現(xiàn)狀，應(yīng)尋求以下對(duì)策：加強(qiáng)人才管理，實(shí)行民主、科學(xué)的聘用制，造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)家隊(duì)伍。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在人才管理方面，首先要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)于各個(gè)崗位，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要能符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，都積極引進(jìn)，提供一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，給管理人員充分的權(quán)限，并且每個(gè)人都有考核制度，考核與收入掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)定期對(duì)管理人員進(jìn)行稱(chēng)職審核。
如何加強(qiáng)人才管理
一、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。
要管理好人才，必須首先建立高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍。管理者本身的管理素養(yǎng)，是影響人才管理效益的重要因素。要引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的人才管理思想，提高識(shí)才、選才、用才的基本素質(zhì)，積極運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，把人才隊(duì)伍管好、用活。要強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，把人才管理納入領(lǐng)導(dǎo)的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制和單位任期考評(píng)的主要內(nèi)容，作為主要政績(jī)來(lái)考察。要破除狹隘的思想觀念，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是單位的學(xué)科帶頭人，克服文人相輕的思想，樹(shù)立甘為“人梯”的精神，為培養(yǎng)、管理好跨世紀(jì)的人才隊(duì)伍貢獻(xiàn)自己的力量。
二、樹(shù)立聚才意識(shí)。
針對(duì)人才外流的嚴(yán)峻形勢(shì)，要大膽引進(jìn)、移植、消化、吸收先進(jìn)的管理辦法，增強(qiáng)向市場(chǎng)要人才的意識(shí)，不斷推出吸引人才、穩(wěn)定人才的新舉措，在人才競(jìng)爭(zhēng)手段、方式、目標(biāo)上逐步與市場(chǎng)接軌。要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，走人才建設(shè)內(nèi)涵發(fā)展的路子，增強(qiáng)對(duì)外聚集人才的吸引力、對(duì)內(nèi)穩(wěn)定人才的向心力。對(duì)人才出國(guó)留學(xué)、定向培養(yǎng)、內(nèi)部流動(dòng)，應(yīng)拿出相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀和微觀上加強(qiáng)對(duì)人才的管理，嚴(yán)格控制不合理流動(dòng)。
三、樹(shù)立整體意識(shí)。
搞好人才的合理配置，是發(fā)揮人才管理效益的基礎(chǔ)，要提高人才質(zhì)量。引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)由干部部門(mén)和后勤領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、科室共同把好關(guān)口，增強(qiáng)考核力度，選準(zhǔn)配好所需的人才。要搞好人才發(fā)展目標(biāo)配置，人才配置要充分考慮到個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、興趣和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，量才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短。要注意固強(qiáng)補(bǔ)弱，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)整體意識(shí)。在重點(diǎn)學(xué)科及專(zhuān)業(yè)上應(yīng)注重高精尖人才的培養(yǎng)引進(jìn)，確保重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)一些較弱的學(xué)科，也要注意人才的引進(jìn)配置，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
四、樹(shù)立激勵(lì)意識(shí)。
發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和積極性，應(yīng)更多地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。要優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，圍繞事業(yè)留人、情感留人、待遇留人等，在人才的培養(yǎng)、使用、開(kāi)發(fā)上進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，盡量滿(mǎn)足人才成就事業(yè)、渴望成才以及物質(zhì)精神上的需求，真正讓人才施展才干。要加強(qiáng)對(duì)人才的動(dòng)態(tài)管理。建立考核、評(píng)價(jià)、配置的人才庫(kù)，及時(shí)掌握人才隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)優(yōu)秀人才要大膽培養(yǎng)使用。要發(fā)揚(yáng)思想政治工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用，在思想教育、宣揚(yáng)典型、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，以及人才招收、培養(yǎng)、使用、管理等方面，政治機(jī)關(guān)應(yīng)圍繞加強(qiáng)人才隊(duì)伍的管理，提供強(qiáng)有力的保證，做好拴心留人的工作。
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