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如何改善人力資源管理現(xiàn)狀
人力資源管理是企業(yè)的重要部門，作為人力資源管理部門負(fù)責(zé)人，需要時(shí)刻注意人力資源管理過程中出現(xiàn)的各種問題，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，解決如何改善人力資源管理現(xiàn)狀這一問題，全面提高人力資源管理的效果，開展有效的人力資源管理工作。
一、中小企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀的方法
1、中小企業(yè)人力資源管理從實(shí)際出發(fā)
一是態(tài)度，平時(shí)的態(tài)度是否認(rèn)真，是否珍惜這份工作，是否有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和對未知事物的興趣;
二是學(xué)習(xí)能力，是否愿意不斷地學(xué)習(xí)，無論在什么崗位上，是否既有很快的接受能力和適應(yīng)能力;
三是工作技能，是否能夠熟練的掌握工作所需要的基本技能，并愿意動腦筋去提高它;
四是工作結(jié)果是否能夠按照預(yù)期完成工作任務(wù)，當(dāng)然前提是相對客觀的任務(wù)，這一條不是考核的最重要項(xiàng)。
2、中小企業(yè)人力資源管理明確職責(zé)
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以管理制度不僅要有，而且還要嚴(yán)格制定、嚴(yán)肅執(zhí)行。中小企業(yè)的人力資源管理要制定管理制度，對于人員的招錄、考核，以及各部門職責(zé)及權(quán)限都要規(guī)定清楚，盡管中小企業(yè)可能會一人兼任多職，或者有職責(zé)遺漏的方面，加強(qiáng)溝通機(jī)制。
對于指責(zé)李未有明確規(guī)定的內(nèi)容，對于制定的制度，老板或高層管理人員一定要率先垂范，對于制度有明確要求的一定要按制度執(zhí)行，哪怕制度有問題，也要執(zhí)行，事后可以修訂也可，但一定要給所有員工一個(gè)明確的理念，我們的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明。
3、中小企業(yè)人力資源管理考核清晰易執(zhí)行
中小企業(yè)制定考核的'方式很多，但是每個(gè)崗位的考核差別極大，比如銷售部門一般情況以銷售額、回款作為考核的基本項(xiàng)，更細(xì)致一些加上利潤、客戶發(fā)展等等。這方面還好制定，只是在指定任務(wù)額的高低和合理性方面難度比較大。但像財(cái)務(wù)部門、人力資源部門的考核就很難通過硬性指標(biāo)體現(xiàn)考核，只能制定一些比較模糊地考核項(xiàng)。
中小企業(yè)人力資源管理人員一定要深入一線，了解被考核人的態(tài)度、精神、配合度等等工作情況，及時(shí)為老板提供客觀的反映報(bào)告，不能自己全憑自己的主觀判斷或個(gè)別人的反映就對一個(gè)人輕易地下結(jié)論，切實(shí)為老板當(dāng)好人力資源管理的參謀。
二、企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀的通用方法
1、首先，更新人力資源管理理念
要做的就是構(gòu)建起科學(xué)、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當(dāng)中得到落實(shí)。要公平、客觀的'對待每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工，站在員工切實(shí)利的益角度上去看待問題，考慮到每一個(gè)員工的感受，清楚的認(rèn)識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。
2、其次，是要完善激勵(lì)機(jī)制
通過文化激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，企業(yè)針對每個(gè)員工的實(shí)際情況，通過科學(xué)、合理的分析，對他們的工作目標(biāo)提出一定建議，以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標(biāo)。
3、最后，要加大人力資源培訓(xùn)教育
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個(gè)人情況，運(yùn)用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng)造理想的工作與學(xué)習(xí)氛圍。以他們自身的意愿和能力特長為基礎(chǔ)，幫助他們做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，然后通過針對性的教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)自身核心競爭力，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也使員工的個(gè)人價(jià)值與地位得到了最人性化的體現(xiàn)。
三、改善人力資源管理現(xiàn)狀的有效方式
人力資源管理對實(shí)際工作中所遇到的問題，起著重要的指導(dǎo)意義，通過理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，能夠更加有效的解決實(shí)際問題，改善人力資源管理現(xiàn)狀，也為我們今后的工作發(fā)展提供了一筆巨大的知識財(cái)富。
1、建立合理的激勵(lì)制度
由于企業(yè)工作中，員工的工作性質(zhì)各有差異，將他們分為知識型員工、臨時(shí)工以及從事高度重復(fù)性工作的.員工。根據(jù)幾種常見的激勵(lì)理論，即馬斯洛的需求層次理論、雙因素理論、麥克利蘭需要理論、期望理論、公平理論、歸因理論，分別對其制定相應(yīng)的激勵(lì)制度。
2、調(diào)整解決沖突的方法，建立良好的溝通渠道
在建立良好的激勵(lì)制度的前提下，改變解決沖突的態(tài)度，在員工之間、管理層與下屬之間建立良好的溝通渠道尤為重要。隨著組織行為學(xué)的發(fā)展，對于沖突的觀點(diǎn)，也在發(fā)生著改變，從傳統(tǒng)觀點(diǎn)到人際關(guān)系觀點(diǎn)，到相互作用觀點(diǎn);從抵制沖突到接納沖突，到鼓勵(lì)沖突。
在以往的工作中，對于沖突的認(rèn)識往往是消極的，最主要的處理方法是規(guī)避沖突，但我們提出了積極應(yīng)對沖突的方法。這里包括：解決問題、提出一個(gè)更高的目標(biāo)、資源拓寬、回避、緩和、折衷、權(quán)威命令以及改變結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。
3、運(yùn)用有效的方法，保持工作團(tuán)隊(duì)的高效性、積極性。其實(shí)這些方法就是沖突管理和信息溝通管理的綜合運(yùn)用。
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