企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

時(shí)間：2020-08-21 20:29:46 沙盤模擬我要投稿

　　引導(dǎo)語：雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡。下面是yjbys小編為你帶來的沙盤模擬項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告，希望對你有所幫助。

　　一、實(shí)訓(xùn)目的

　　在仿真的模擬企業(yè)環(huán)境中使學(xué)生： 1.理解企業(yè)經(jīng)營的基本要素。 2.掌握企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯。 3.掌握企業(yè)經(jīng)營的基本方法。 4.學(xué)會(huì)分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　5.理解團(tuán)隊(duì)合作價(jià)值。 6.體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 7.感悟企業(yè)經(jīng)營理念。

　　二、實(shí)訓(xùn)流程與任務(wù)

　　三、作業(yè)及要求

　　3、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板) (1)、項(xiàng)目企業(yè)概要 1)、投資安排

　　2)、企業(yè)基本情況

　　其他需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽) (2)、業(yè)務(wù)描述

　　1)、企業(yè)的宗旨(200字左右) 2)、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

　　3)、項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明) (3)、產(chǎn)品與服務(wù)

　　1)、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價(jià)值 2)、同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么? 3)、利潤的來源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式 (4)、風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策 (5)、市場營銷

　　介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足 (6)、管理團(tuán)隊(duì)

　　1)、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一

　　4)、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? 5)、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢及不足之處? 6)、人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度? (7)、財(cái)務(wù)預(yù)測 1)、完成研發(fā)所需投入? 2)、達(dá)到盈虧平衡所需要投入? 3)、達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間? 4)、擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額?

　　5)、當(dāng)前月收入

　　6)、當(dāng)前月支出

　　7)、投資與收益(如企業(yè)已成立請另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表) 單位：萬元

　　8)、開戶銀行 9)、簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表? (8)、資本結(jié)構(gòu)

　　1)、目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)表

　　2)、本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

　　3)、請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等) (9)、其他

　　1)、請說明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)? 2)、您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

　　3)、關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其他需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料?

　　提示：

　　確信在你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題：你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)? 你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎? 每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么? 你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)?

　　在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么? 你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率? 對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么? 和其他公司相比，你的公司有什么不同? 為什么你的公司具有很高的成長潛力? 你的項(xiàng)目為什么能成功? 你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么? 是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特?

　　當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功? 你的競爭對手是誰?

　　和你的競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢?

　　和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和質(zhì)量方面和他們競爭? 你的產(chǎn)品有哪些替代品?

　　據(jù)你估計(jì)，你的競爭對手對你的公司會(huì)作出怎樣的反應(yīng)? 如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動(dòng)? 在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么? 你的廣告計(jì)劃對產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響?

　　當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變? 你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么? 你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里? 你的供應(yīng)商是誰?他們經(jīng)營了多久了? 你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處? 可供投資人選擇的退出方式是哪些?

　　5、撰寫總結(jié) (1)小組總結(jié)

　　(不夠可另加附頁)

　　(2)個(gè)人總結(jié)

　　要求：結(jié)合自己在模擬企業(yè)所承擔(dān)的角色寫。不少于3000字。

　　企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

　　在進(jìn)行正式的考試之前，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的沙盤實(shí)訓(xùn)。我在小組中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。由于初次接觸沙盤，我們對此不是太了解，但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先，我知道作為一名財(cái)務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去，怎樣記賬，做預(yù)算。由于我們組的情況比較復(fù)雜，有買廠房，借貸款等。這讓我有機(jī)會(huì)了解到各種情況下該如何記賬。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人的事，它需要營銷總監(jiān)報(bào)告的費(fèi)用數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我

　　們自己計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能把公司經(jīng)營的好。其次，我了解到資金對于企業(yè)的重要性。以前只在書中看到資金對于一個(gè)企業(yè)對于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒有切身的體會(huì)到底有多重要。

　　第一年我們廣告費(fèi)投了5，由于我們自己沒有什么經(jīng)驗(yàn)，其它組的廣告投的都很高。我們沒能拿到好的單。P1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了，進(jìn)行了ISO資格認(rèn)證。賣了一條手工線，買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)P2。第一年結(jié)束時(shí)，我們小組得了72分，權(quán)益40,。在校個(gè)小組中排名還可以。這使我們更加的有信心。

　　第二年我們決定再買一條全自動(dòng)生產(chǎn)P2，并且加大對P1的投入。但是我們好像沒有控制好費(fèi)用，還有長期貸款每年的利息。陷入了危機(jī)，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使我們有了小小的盈利，我們都很興奮。

　　第三年由于有了40M的現(xiàn)金貸款，給我們決定增加P3的開發(fā)，以做到第四年壟斷P3的市場

　　第四年小組基本放棄了P1全力生產(chǎn)P2P3，并在亞洲市場和區(qū)域市場上占據(jù)P3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應(yīng)訂單。

　　第五年小組由于生產(chǎn)方面預(yù)測不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張P3的訂單，雖然沒有損失多少，但是乎沒有對其它組做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量的現(xiàn)金。

　　第六年我們買了生產(chǎn)線和廠房，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。它是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些關(guān)于財(cái)務(wù)方面的知識。于是我通過上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議。回想實(shí)訓(xùn)過程，從起初的手忙腳亂到后來的獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉。從專業(yè)角度分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識與儲備，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感。做到果斷，不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。結(jié)束了“6”的經(jīng)營。我們?nèi)稳挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感激我們能有這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多。

　　附錄1、企業(yè)經(jīng)營規(guī)則

　　市場規(guī)則

　　在此規(guī)則中我們又細(xì)分了以下兩類規(guī)則，即市場細(xì)分和市場開拓、營銷活動(dòng)和銷售合同。

　　(1) 市場細(xì)分與市場開拓 1)市場細(xì)分

　　所謂市場細(xì)分就是把市場分割成為具有不同需求、性格或行為的購買群體，并針對每個(gè)購買者群體采取單獨(dú)的產(chǎn)品或營銷策略。

　　市場細(xì)分已經(jīng)成為我國營銷成熟企業(yè)普遍采用的品牌策略。但是許多生產(chǎn)型企業(yè)在宣傳產(chǎn)品時(shí)并未對此引起足夠重視。在競爭不斷升級的現(xiàn)代，任何一個(gè)企業(yè)根本不可能獲得整個(gè)市場，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購買者，因?yàn)橄M(fèi)者實(shí)在太多、太分散，而且他們需要和購買習(xí)慣不盡相同，再加上同類產(chǎn)品都在分享市場這塊蛋糕，所以每個(gè)企業(yè)必須找到最適合他的一塊蛋糕。處于競爭劣勢的品牌也只有根據(jù)市場需求、競爭對手劣勢和自身優(yōu)勢確定自己的細(xì)分市場，才可能尋找到自己的立身之地，進(jìn)而取得長久的一個(gè)發(fā)展。

　　我們這里對市場按地域和產(chǎn)品類別進(jìn)行劃分，分為本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場。每個(gè)地域又分為P1市場、P2市場、P3市場、P4市場。產(chǎn)品我們可以把他想象為電視、手機(jī)等產(chǎn)品。P1是黑白、P2是彩電„„區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場有待我們開發(fā)。

　　2)市場開拓

　　在進(jìn)入某個(gè)市場之前，都要花費(fèi)一定的費(fèi)用和時(shí)間來拓展市場，如：市場調(diào)查、招聘人員等活動(dòng)。由于各個(gè)市場地理位置和范圍不同，開發(fā)不同的市場所需的時(shí)間和資金投入也不同，市場開拓未完成，企業(yè)不能在該市場從事銷售活動(dòng)。

　　表1給出了開拓市場相關(guān)的規(guī)則：

　　表1 開發(fā)市場所需的時(shí)間、資金投入及開拓規(guī)則

　　(2)營銷活動(dòng)與訂單爭取 1) 營銷活動(dòng)

　　我國已進(jìn)入重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)和市場變革時(shí)期，巨大的市場份額、龐大的消費(fèi)群體，使得國外公司不斷涌入，造成我國企業(yè)面對著內(nèi)外雙重戰(zhàn)火的洗禮，而競爭的進(jìn)一步激化，必將迫使企業(yè)將完完全全的轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的銷售模式。

　　本模擬企業(yè)的營銷活動(dòng)主要體現(xiàn)在分析市場和廣告投入兩個(gè)方面。

　　2)訂單爭取 ①定單卡片

　　訂單卡片用于模擬企業(yè)的市場，包括本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、國際市場等，卡片上有各個(gè)市場對所需求產(chǎn)品的量化數(shù)據(jù)。沙盤活動(dòng)中要準(zhǔn)備六至八年不同細(xì)分市場的所有訂單，如圖1所示。

　　圖1 定單卡片

　　說明：

　　本課程的訂單是以訂單卡的形式表現(xiàn)的。訂單卡片由市場、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、單價(jià)、訂單價(jià)值總額、賬期、特殊要求等要素構(gòu)成。

　　標(biāo)注有“加急”字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金：普通訂單卡片可以在當(dāng)年內(nèi)任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因，導(dǎo)致本年不能交貨，交貨時(shí)扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金。

　　訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時(shí)貸款的支付方式，若為0賬期，則現(xiàn)金付款：若為4賬期，代表客戶4個(gè)季度后才能付款。如果訂單卡片上標(biāo)注了“IS09000”或“IS014000”，那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應(yīng)認(rèn)證，才能得到這張訂單。

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　　在充分分析市場的基礎(chǔ)上(以產(chǎn)品市場預(yù)測圖為參考藍(lán)本)就可以進(jìn)行廣告投放，廣告是分市場、分產(chǎn)品投放的，投放了廣告就有爭取訂單的機(jī)會(huì)。原則上來講，廣告投入越多拿單的機(jī)會(huì)越大。在每年年初的銷售會(huì)議上，將綜合企業(yè)的廣告投入(各組填寫廣告投入單，表

　　2)、市場需求即企業(yè)間的競爭態(tài)勢等因素，按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。客戶訂單時(shí)按照市場劃分的，選單次序如下：

　　按每個(gè)市場單一產(chǎn)品廣告投入量，企業(yè)依次選擇訂單。如果該市場該產(chǎn)品廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場廣告總投入之和：如果單一產(chǎn)品所有廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入：如果所有產(chǎn)品，所有市場兩者的'廣告總投入也相同，則根據(jù)誰優(yōu)先提交的廣告方案，誰優(yōu)先選單。但是市場訂單受隨機(jī)事件影響，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)，政府，自然災(zāi)害等意外事件影響，會(huì)影響產(chǎn)品的供求關(guān)系，從而增加訂單的偶然性，要隨時(shí)注意系統(tǒng)意外事件的提醒。隨機(jī)事件機(jī)率時(shí)由教師指導(dǎo)平臺的參數(shù)設(shè)定決定。

　　注意：

　　每個(gè)市場，每種產(chǎn)品至少投入1M，才能有機(jī)會(huì)選單。

　　無論你投入多少廣告費(fèi)，每次你只能選擇1張訂單，等待下一次選單機(jī)會(huì)。各個(gè)市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到訂單。能分析清楚“市場預(yù)測”、并且“商業(yè)間諜”得力的專家，一定占據(jù)優(yōu)勢。說明：每年年初各組在充分參與了市場預(yù)測圖的基礎(chǔ)上按照不同市場、不同產(chǎn)品填寫每年的廣告投入。表中的空白格表示該產(chǎn)品在該市場可以投入廣告費(fèi)用，陰影部分則不容許進(jìn)行投入;將每個(gè)市場所有產(chǎn)品的廣告費(fèi)用累加得出每組在該市場付出的總費(fèi)用。每組每年所有訂單卡片上的總額累加填入總單額中，成本累加填入總成本中。

　　表2 為本課程用到的廣告投入單(第一、二年)

　 企業(yè)運(yùn)營規(guī)則

　　(1)廠房購買、出售與租賃

　　沙盤盤面上設(shè)置了A、B、C三種廠房，A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B產(chǎn)房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境，如圖2

　　圖2

　　表3是廠房交易和租賃的價(jià)格及規(guī)模說明

　　表3 說明：

　　在本實(shí)訓(xùn)中默認(rèn)廠房不提折舊。廠房可以隨時(shí)使用，年底再?zèng)Q定是否購買所用的廠房。如果決定購買，則支付相應(yīng)的現(xiàn)金，將支付的現(xiàn)金放入廠房價(jià)值區(qū);如果決定不購買，則必須支付租金，支付的租金不考慮廠房開始使用的時(shí)間，只要再年底時(shí)不購買廠房，則必須支付全年的租金。廠房可隨時(shí)按購買價(jià)值出售，得到的是與購買廠房價(jià)值相等的現(xiàn)金。

　　(2)生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)

　　生產(chǎn)線主要指廠房里的生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。本課程中的設(shè)備主要包括：手工生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。不同的生產(chǎn)線生產(chǎn)效率及靈活性不同。

　　圖3，圖4分別為本課程用到的生產(chǎn)線以及相互之間的生產(chǎn)效率與靈活性的對比。

　　圖3

　　靈活

　　圖4

　　表4為生產(chǎn)線交易的價(jià)格及相關(guān)使用說明

　　(3)產(chǎn)品技術(shù)投資與資格認(rèn)證

　　1)產(chǎn)品技術(shù)投資

　　產(chǎn)品的研發(fā)至少6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入一定的費(fèi)用，不能加速研發(fā);

　　只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時(shí)不能開工生產(chǎn)(但可以提前備料)：

　　可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā); 可以在任何時(shí)間里停止對產(chǎn)品技術(shù)的投資但已經(jīng)付出的錢不能收回; 如果在停止研發(fā)一定時(shí)間后想繼續(xù)研發(fā)，可以在以前研發(fā)的基礎(chǔ)上增加投入; 表5 是產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)說明：

　　表5 產(chǎn)品研發(fā)投入的時(shí)間及研發(fā)費(fèi)用 2)資格認(rèn)證

　　以自己選擇是否要通過ISO900或ISO14000的認(rèn)證�？梢詢蓚€(gè)都認(rèn)證，也可以只選擇其中一個(gè)進(jìn)行認(rèn)證。認(rèn)證要花費(fèi)一年以上的時(shí)間�？梢栽谌魏螘r(shí)間里停止對認(rèn)證的投資，但已經(jīng)付出的錢不能收回。一項(xiàng)認(rèn)證只有全部投資完畢才能視作擁有了該認(rèn)證的資格。

　　表6是產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)說明：

　　表6 產(chǎn)品認(rèn)證需要投入的時(shí)間及費(fèi)用

　　(4)產(chǎn)品加工

　　產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量如圖5所示。

　　圖5 系列產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)

　　每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費(fèi)也是不相同的。表7

　　表7

　　每執(zhí)行一次更新生產(chǎn)完成入庫任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫的方向移動(dòng)一個(gè)賬期，盤面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格，如果在制品處于生產(chǎn)線的最后一格，則產(chǎn)品直接下線，放到成品庫中，表示產(chǎn)品加工完工。

　　(5)原材料訂購及成果入庫操作

　　原料采購涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)，簽訂采購合同和按合同收料。簽訂采購合同時(shí)要注意采購提前期。R1、R2、R3、R4原料需要一個(gè)季度的采購提前期。貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)付賬款。貨物到達(dá)途中，可能會(huì)受意外情況影響，造成延期。延期計(jì)率是由教師指導(dǎo)平臺的參數(shù)設(shè)定決定。

　　采購原料與賬期設(shè)置表8

　　(6)籌資方式企業(yè)從事任何活動(dòng)都離不開資金。在企業(yè)經(jīng)營模擬課程中，企業(yè)尚未上市，因此其融資渠道只能是銀行借款、民間融資和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。下面對比幾種融資方式于表9中。

　　短期貸款、民間融資每季度初各有一次機(jī)會(huì)決定是否貸款。

　　長期貸款在每年年底將有一次機(jī)會(huì)決定是否貸款。

　　貸款到期必須償還，如果在貸款限額內(nèi)的，可以進(jìn)行續(xù)貸，否則必須用現(xiàn)金進(jìn)行支付。

　　表9 企業(yè)的融資手段及費(fèi)用

　　提示：

　　無論長期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M為基本貸款單位，長期貸款最長期限為6年，短期借款及民間融資期限為一年，不足一年的按一年計(jì)息，貸款到期后返還應(yīng)收賬款貼現(xiàn)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額必須是7的倍數(shù)，不考慮應(yīng)收賬款的賬期，每7M的應(yīng)收款繳納1M的貼現(xiàn)費(fèi)用，其余6M作為現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫。

　　說明：

　　各種生產(chǎn)線的投資費(fèi)用、安裝時(shí)間、生產(chǎn)周期都不相同。手工線的生產(chǎn)周期為3Q，也就是說一年只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品;半自動(dòng)、全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性線一年分別能生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品、四個(gè)產(chǎn)品和四個(gè)產(chǎn)品。在投資購買生產(chǎn)線時(shí)，付出的現(xiàn)金是按照安裝周期來分期付款：將購買生產(chǎn)線的現(xiàn)金按

　　照安裝周期平均分開(付出的現(xiàn)金/安裝周期)，每過一個(gè)安裝周期付一次現(xiàn)金直至安裝完成付出所有的現(xiàn)金;安裝完成后將購買此生產(chǎn)線的所有資金放入設(shè)備價(jià)值區(qū)構(gòu)成企業(yè)的固定資產(chǎn)以備日后折舊用(注意：購買生產(chǎn)線的現(xiàn)金不要交給指導(dǎo)老師或其他人)。

投資購買生產(chǎn)線不要按照安裝周期每年繼續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該生產(chǎn)線的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回;如果在停止開拓一段時(shí)間后想繼續(xù)投資購買該生產(chǎn)線，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。

　　生產(chǎn)線只有在全部投資安裝完畢以后的第二個(gè)季度才能夠開始加工產(chǎn)品，一條生產(chǎn)線在同一時(shí)間里只能加工一個(gè)產(chǎn)品。半自動(dòng)線和全自動(dòng)線在選擇加工了一種產(chǎn)品后，如果想加工其他產(chǎn)品，需要進(jìn)行變更，變更周期分別為1Q，2Q,也就是說在加工其他產(chǎn)品以前必須停止生產(chǎn)1個(gè)季度和2個(gè)季度，變更完畢后才能生產(chǎn)其他的產(chǎn)品;變更生產(chǎn)線需要付出相應(yīng)的變更費(fèi)用。

　　廠房不提折舊，生產(chǎn)線按每條生產(chǎn)線余額遞減法計(jì)提折舊，當(dāng)年新安裝的生產(chǎn)線不計(jì)提折舊。折舊=單條生產(chǎn)線設(shè)備價(jià)值/3向下取整。當(dāng)設(shè)備價(jià)值下降至3M時(shí)，每年折舊1M。生產(chǎn)線變賣時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)清理。所有生產(chǎn)設(shè)備在開始生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)年年末需要繳納設(shè)備維護(hù)費(fèi)，每條生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)都為1M/年。生產(chǎn)線在沒有加工任何產(chǎn)品時(shí)，可以進(jìn)行變賣;如果設(shè)備價(jià)值區(qū)折舊后不足出售殘值，則差額記額外收入;而如果設(shè)備價(jià)值區(qū)折舊后還有剩余，則差額進(jìn)行固定資產(chǎn)清理，記額外支出。

　　2、全國大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽比賽規(guī)則

　　比賽得分注意事項(xiàng)：

　　1、為保證沙盤模擬比賽競爭的公平性，大賽過程中將不允許使用追加股東投資，破產(chǎn)將退出比賽。

　　2、比賽過程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘，超時(shí)將失去廣告投放機(jī)會(huì);每年經(jīng)營總時(shí)間限定為40分鐘，每超過1分鐘扣10分。

　　3、學(xué)院模擬訓(xùn)練采用6組比賽模型軟件，省賽及國賽將采用12組比賽模型軟件。

　　4、比賽結(jié)果以ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)。

　　5、所有參賽院校必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，本大賽組委會(huì)擁有比賽規(guī)則的修改權(quán)和解釋權(quán)

　　備注：

　　1、所有作業(yè)，無論小組還是個(gè)人的都必須提交電子稿和打印稿。

　　2、班級統(tǒng)一設(shè)計(jì)作業(yè)封面，標(biāo)題用4號，內(nèi)容小4號字體，標(biāo)題加粗，所有字體用宋體。

　　3、按照小組集體作業(yè)在前，個(gè)人總結(jié)在后的順序裝訂成冊。

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