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企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題很多都讓人們很撓頭，尤其是生產(chǎn)成本管理問題，更是企業(yè)管理的永恒話題。企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益不佳，是我國目前一些企業(yè)比較突出的問題。以下是小編整理的企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)成本管理存在的問題基本上可以分為四個(gè)方面：首先是觀念上就缺乏對車間成本管理的責(zé)任控制;然后就是沒有科學(xué)的管理體系，起不到有效的控制作用;第三就是沒有專業(yè)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì);最后一個(gè)就是會計(jì)核算的落后，不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展的需求。既然問題已經(jīng)明了，那么，如何才能解決這些問題呢?當(dāng)然也需要從四個(gè)方面解決問題了：
首先就是要樹立企業(yè)全體員工的成本管理意思，做到責(zé)任到人。
現(xiàn)在的企業(yè)管理，再靠信念維持體系已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，必須要建立各種制度，例如績效考核制度，責(zé)任監(jiān)控等等。慢慢的將成本管理的意識層層深入到員工身上，使各個(gè)部門始終保持與企業(yè)的目標(biāo)相一致。
其次就是建立科學(xué)的管理體系。
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系就要依據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的七個(gè)職能，分別是：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核。這七個(gè)職能之間是相互聯(lián)系、相互依賴的。
第三個(gè)就是建立一支專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)。
要想從根本上降低成本就需要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，這些成員，宏智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司建議從了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇或者是車間的關(guān)鍵崗位進(jìn)行挑選。
第四個(gè)當(dāng)然就是提高成本會計(jì)的水平。
會計(jì)成本工作應(yīng)該順應(yīng)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，而且還要學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)。要選擇適合自己企業(yè)的核算方法，并且逐步的轉(zhuǎn)變成管理型，并且提供需要的生產(chǎn)成本管理信息。
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題，并不只包括生產(chǎn)成本管理問題，還有其他方面的問題。宏智瑞達(dá)建議不要等到一切的問題都浮出水面才想到要求助，這樣損失會更加嚴(yán)重。所以要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，或者是求助于咨詢公司去發(fā)現(xiàn)問題，才能針對問題找到解決的辦法，宏智瑞達(dá)就是一位好“醫(yī)生”，可以聯(lián)系石老師。
擴(kuò)展資料：
企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題
�。�1）關(guān)于戰(zhàn)略
沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，戰(zhàn)略是管理者自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，馬虎不得。
（2）關(guān)于人才
某種意義上講，企業(yè)惟一的財(cái)富是人才，但這只是一個(gè)空洞的觀念，管理者對人才的理解有多深，管理的質(zhì)量就會有多高。
（3）關(guān)于理念
大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時(shí)髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就會出現(xiàn)問題。
（4）關(guān)于路線圖
馬上就行動(dòng)當(dāng)然會提高企業(yè)效率，但也會帶來執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì)，即在做一件事的時(shí)候，把路線圖上的各個(gè)環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預(yù)測未來雖然很難，但對于管理者來說，卻非常必要。
�。�5）關(guān)于策略
創(chuàng)意思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效的實(shí)現(xiàn)。策略是方法的整合，中庸與效率有效結(jié)合的試金石，凡事難在"度"的把捏，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余，策略不足，理念領(lǐng)先，方法滯后，缺乏大智慧。
�。�6）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)極端的傾向：老板意識過強(qiáng)或平民意識過強(qiáng)，但缺乏主體意識。領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)得到個(gè)人哲學(xué)觀的實(shí)現(xiàn)。
�。�7）關(guān)于組織
團(tuán)隊(duì)和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行，人們對所謂團(tuán)隊(duì)精神有太多的誤解。企業(yè)是在個(gè)人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的。必須明確，組織的目的不是團(tuán)隊(duì)，而是個(gè)人。
（8）關(guān)于企業(yè)文化
我們應(yīng)該去構(gòu)建一種生態(tài)型的組織，不應(yīng)將企業(yè)文化當(dāng)成應(yīng)景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開花的結(jié)果，是生長之物，是生命和精神的外化。
�。�9）關(guān)于方法
沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就沒有系統(tǒng)的方法，就難以形成一個(gè)成熟的模式，學(xué)習(xí)型組織的建立不是消融個(gè)性，而應(yīng)使主體意識得到復(fù)蘇�？上У氖牵芏嗥髽I(yè)的知識底座，猶如一處沙漠。
�。�10）關(guān)于模式
由于方法上的形而上學(xué)，在管理上脫離實(shí)際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的秩序。
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