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人本管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中重要性
山高人為峰。組織發(fā)展是永恒的命題，其中人是根本因素。組織的管理與技術(shù)創(chuàng)新，正是源于人員的能動(dòng)性與創(chuàng)新性，促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與人的全面發(fā)展。下面是小編整理的人本管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中重要性，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
什么是人本管理？
人本管理，就是以人為本的管理思想與模式。人本管理的核心是人，將人作為組織發(fā)展中最重要的資源，根據(jù)人的思想、行為規(guī)律，運(yùn)用各種手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
根據(jù)著名管理學(xué)家陳怡安教授人本管理核心思想，將人本管理高度概括為三句話：點(diǎn)亮人性的光輝；回歸生命的價(jià)值；共創(chuàng)繁榮和幸福。其中的關(guān)鍵詞就是人性、價(jià)值、幸福，這些就是人本管理的精華，值得我們?nèi)ド钏寂c實(shí)踐。
郭朝剛指出：人本管理，這是以人為中心的管理哲學(xué)思想。人本管理，就是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，一切是以人為中心，尊重人、吸引人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人與留住人，以人為本創(chuàng)造價(jià)值。
人本管理關(guān)注三者：心智模式、技能進(jìn)步與人際關(guān)系。
人本管理，就是圍繞實(shí)現(xiàn)和諧的人際關(guān)系，持續(xù)提升個(gè)人績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展的雙贏。這一切離不開(kāi)三方面的因素：心智、技能與人際。
1、人的心智模式。人的思考深度與行為方式，這是由人的心智模式所決定的。關(guān)注人的價(jià)值，基于未來(lái)的導(dǎo)向性，做好人員的思維開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)人員的全面成長(zhǎng)。
2、人的技能進(jìn)步。人們所賴(lài)以生存的就是勞動(dòng)技能，提升人的技能成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練的必經(jīng)之路，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提升人們對(duì)于所從事工作的知識(shí)與行為的熟練程度，以此可以創(chuàng)造更多更好的價(jià)值。
3、和諧人際關(guān)系。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，和諧的關(guān)系促進(jìn)人的發(fā)展與組織的進(jìn)化，唯有在穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)向上，才能實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展與創(chuàng)造成就。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，根本上是人才競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，根本上是人才的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)�；趩T工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合性情況進(jìn)行分析，科學(xué)合理地安排合適的工作，在工作中充分考慮員工成長(zhǎng)與價(jià)值�；诳茖W(xué)全面的管理方法、人力資源管理開(kāi)發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，發(fā)揮人本魅力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
人員成長(zhǎng)為人才，離不開(kāi)自我的培訓(xùn)與管理、組織的培養(yǎng)計(jì)劃等。人才的標(biāo)準(zhǔn)，是以德為先，以人為本。組織做到充分尊重人才、吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)與留住人才，關(guān)注人的需求與成長(zhǎng)，提升人才的能力，逐漸創(chuàng)造更大的價(jià)值。
人本管理，依靠人員、尊重人才。
一個(gè)社會(huì)發(fā)展的根本因素，不在于一切有形的機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施等有形物，關(guān)鍵還是在于人，在于人們所擁有的知識(shí)、智慧。唯有發(fā)揮人才的能力，尊重人才的獨(dú)特個(gè)性，發(fā)揚(yáng)人才的長(zhǎng)處，使之具有活力，積極參與組織管理與生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立一切以人才發(fā)展為本的理念，就一定可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)，創(chuàng)造組織輝煌業(yè)績(jī)。
尊重組織中的每一個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)人的獨(dú)立自由、幸福健康而持續(xù)奮斗。組織建立一種尊重人、尊重人才的企業(yè)文化，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、還是普通員工，他們都具有獨(dú)立的人格，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綉?yīng)有的做人尊嚴(yán)與天賦人權(quán)。而不是將員工當(dāng)作工具，尊重人的個(gè)體差異，組織因材施教，因人而異，促使員工與組織建立良好的心理契約。通過(guò)組織的有效管理，改善現(xiàn)狀，解決問(wèn)題，持續(xù)提升與保持員工最大限度的滿(mǎn)意度。
人本管理，培養(yǎng)人、激勵(lì)開(kāi)發(fā)與留住人。
組織中如何提升人的能力，發(fā)揮人的能量，創(chuàng)造人的價(jià)值，這是永恒的管理命題，作為管理的主要任務(wù)。人本管理的主要解決的就是如何提升人的能力，開(kāi)發(fā)人的未來(lái)潛力，調(diào)動(dòng)人才熱情與能量，投身到組織發(fā)展的事業(yè)之中。
提升人的價(jià)值，主要從教育與培訓(xùn)，激勵(lì)與開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)。當(dāng)人們從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入組織中，面臨著逐漸從社會(huì)人向企業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變。將所學(xué)的知識(shí)如何轉(zhuǎn)化為技能，充分體現(xiàn)學(xué)以致用，提升自我運(yùn)用知識(shí)發(fā)生智慧，從學(xué)歷到能力的升華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能從初級(jí)到高級(jí)的進(jìn)步，所解決的問(wèn)題與承擔(dān)的職責(zé)逐漸發(fā)生增量變化，由于能力的提升從而實(shí)現(xiàn)自我增值。
傳統(tǒng)的管理，側(cè)重于監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲人，將人作為工具人，這是缺乏對(duì)人性的理解和尊重�，F(xiàn)代的管理，側(cè)于賦能、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)人，將人作為人，這是基于人性的洞察，對(duì)人的全面成長(zhǎng)與組織發(fā)展。
事物的發(fā)展變化，正是外因與內(nèi)因共同起作用的結(jié)果。對(duì)于人的激勵(lì)與開(kāi)發(fā)，就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的行為與魅力，基于組織文化與機(jī)制，來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，從而產(chǎn)生一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，基于未滿(mǎn)足的需求來(lái)引發(fā)奮斗的動(dòng)機(jī)。通過(guò)外部的利益驅(qū)動(dòng)來(lái)促進(jìn)員工未滿(mǎn)足的需求，從物質(zhì)與精神兩方面來(lái)最大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造組織的價(jià)值。
吸引與留住核心關(guān)鍵人才，從待遇、情感、事業(yè)、文化四個(gè)方面來(lái)留住人才，這是組織未來(lái)發(fā)展的根本保障。
人本管理的五個(gè)基本層次，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
人本管理的操作層面，從低到高具有五個(gè)基本層次。從情感溝通滿(mǎn)足人的生理需求，積極讓員工參與組織管理，讓員工參與目標(biāo)與計(jì)劃的制定之中可以調(diào)動(dòng)其更大積極性，自主管理主要是針對(duì)熟練程度高的知識(shí)型員工，組織建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系分層分級(jí)實(shí)施人員的培養(yǎng)，打造強(qiáng)有力的“以人為本”的組織文化，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
結(jié)語(yǔ)
組織的人本管理，尊重人的差異，調(diào)動(dòng)人的需求，提升人的能力，通過(guò)人本管理的機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)與提升人的能力，在從人員到人才的進(jìn)化過(guò)程中給予組織發(fā)展的關(guān)鍵人才更多的賦能、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)，追求人員與組織的合作雙贏。
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